伍德福德：痛批日式管理的英雄

　　做“对”不等于做“好”

　　文 / 本刊评论员 李 靖

　　奥林巴斯公司前总裁伍德福德(Michael C. Woodford)好莱坞大片般的经历还在继续。

　　事情的最新发展是，伍德福德开始猛批日本企业治理文化，对日本大企业间相互持股的“独特”体制提出质疑，让人大开眼界。并且“鉴于日本独特的‘企业文化’，已放弃重返总裁职位的打算”，因为奥林巴斯的日本股东与外国股东对伍德福德的态度严重对立。而伍德福德的最新计划也从“重返”修订为：就遭遇不公平解雇问题对奥林巴斯提起诉讼。

　　伍德福德事件爆发于2011年，夏天时，伍德福德通过一家杂志首次得悉公司以往涉嫌不当并购的线索后，决心追查此事并要求追究前总裁菊川刚等公司高层责任。不料，他竟在10月份被公司董事会解职。考虑到人身安全而立即返回英国的伍德福德决定反击，其策略是向西方主流媒体爆料。他成功了。西方媒体开始“群殴”奥林巴斯。而这一话题也很快“出口转内销”，占据日本主流媒体的重要版面，迫使奥林巴斯在2011年11月8日首次承认隐瞒巨额亏损事宜，也促使日本证券监管和司法部门正式介入调查。到了12月，正式的调查报告称：奥林巴斯隐瞒了自1990年代泡沫经济破灭后带来的总计1177亿日元(约合15亿美元)的投资亏损，多名高管涉嫌通过不当并购来为奥林巴斯隐瞒财务丑闻。

　　在这整个过程里，奥林巴斯股价一度跌掉八成，并且面临退市危机。投资者对奥林巴斯管理层已经全面否定，这个近百年的企业几乎已经到了气息奄奄的地步。

　　点评：

　　作为一个单枪匹马捅开奥林巴斯隐瞒20年财务丑闻的“勇士”，伍德福德在国际上广受赞誉。这一点从奥林巴斯的外国股东对伍德福德的力挺就可以看出来。股东们普遍期待他能重返奥林巴斯，并且给被“污染”了的管理层来个大清洗。而伍德福德也从与奥林巴斯一家企业的对抗，发展到成了一个能够把一个国家管理文化脓包挤破的人。

　　这确实是一个值得尊重的管理者。但是，只能说伍德福德处理得对，不能说处理得好。

　　客观来看，事情的发展其实已经到了这样一个地步：虽然涉嫌违法的其他高管得到了追究，但整个过程于伍德福德自己并不利，他绝对是个值得同情的受害者，而于奥林巴斯整个公司来说，更不利，伤害了奥林巴斯全球将近4万人的员工——为了惩罚对泡沫经济破灭时期投资亏损的隐瞒行为，而伤害了这么多无辜的人，对于一个想重返岗位的管理者来说，几乎是无法理解的。

　　而目前这个节骨眼上，其对日本公司治理的批评，看似批评的是整个国家的管理文化，但遭受直接打击的，还是奥林巴斯公司。

　　此外，因为15亿美元的财务丑闻，就把一个年销售额动辄过百亿美元的公司置于死地，不能不说是个遗憾。

　　其实直到现在，日本方面对伍德福德管理风格的看法并没有改变，认为他处理事情古板。这类评价并非全无道理。

　　这是一个有普遍性的案例——当一个管理者发现自己所在公司的其他高管有违法行为时，一定要认识到：揭露是要坚持的，但保护公司也是要坚持的。这种事情只能处理“好”，而不能止于做“对”，而后者，往往需要更多的忍耐和处理的艺术。管理