转型成本与保守代价

　　财经观察

　　似乎总有那么一些事情，在不断强化着人们头脑里关于2012年的劫难情绪。曾经在全球市场风光无限的日本家电巨头，如今也竟然沦落到了全线巨亏的悲凉境地。

　　2009年年初，日本制造业出现第一次全面亏损，时隔三年，日企亏损更以频创百年纪录的凶猛态势席卷而来。这两个坐标的叠加，是否意味日本制造正走向彻底的沉沦？要作出这一趋势性的判断，势必还要对其集体困境进行个性化解剖。

　　仰仗独创的特丽珑显像技术，索尼在全球显像管彩电（CRT）市场占有率十数年一骑绝尘。也正因为严重的路径依赖，索尼产业转型触角钝化，“一觉醒来”已是液晶时代，布局不及的索尼电视产业连亏8年仍未停歇。

　　夏普本是液晶电视的发明者，更对液晶面板来了场近乎垄断式的豪赌，只可惜韩国及台湾面板企业横插一杠，不但让中国彩电企业突破了多年“屏颈”，全球面板产业更陷入跌价的漩涡不可自拔，一业独大的夏普颓局难逃。

　　松下平板时代转型不慢，可惜将宝错押在了等离子面板上，在全球产业链上的孤掌难鸣使其黯然神伤。

　　另一方面，松下在2011年并购了松下电工以及三洋电机，承担了后者2500亿日元（约31亿美元）的损失，因此其全年102亿美元的亏损实际上也包含了其业务转型所支付的巨大成本。

　　基于上述个体分析，我们不难发现，全球经济萧条以及天灾是压垮日本制造的“最后一根稻草”，真正将日本制造拖下神坛的，是其自身。

　　日本电子制造企业集体困境的根源在战略判断上出现差错或延迟。

　　体现在技术上，从电视到显示器，从平板电脑到智能手机，日企近年几乎没有推出引领行业先锋的产品；体现在跨国布局上，过分倚重欧美市场，而对新兴市场没有放到足够的战略高度；过分倚重日本本土市场，仅符合日本制式的日系手机基本上是自绝于全球消费。

　　集体巨亏，是日企在深刻的国际经济结构性变局下，必须要为保守所付出的代价，也是必须要承担的转型的成本。

　　即便如此，我们认为，对于这一重大事件的发生，仍需两看。

　　一方面它正深刻地影响着全球电子产业的格局，日企在管理、投资、科研等方面的积淀并未丧失殆尽，日本制造企业将出现明显分化：一部分企业可能就此乱了阵脚，彻底没落；另一些企业将以此作为加速转的拐点，换了姿态重新崛起；而韩企在消费电子领域的反超态势已然明显，未来有望领跑一段时间。

　　另一方面，中国企业在理论上也获得了“弯道超车”的时间和空间，但如果始终没有自身核心技术的突破和屏、整机到芯片等完整产业链的掌控和支撑，没有适应大环境及自身条件的成熟商业模式的构建，所谓机会也可能只是镜花水月。

　　羊城晚报记者吴江