故宫善治须遵守文化逻辑

　　经历去年“十重门”的故宫，文化颜色在无数人心中消褪太多，变得越发混沌与昏暗。

　　经历去年“十重门”的故宫，文化颜色在无数人心中消褪太多，变得越发混沌与昏暗。最近，故宫“新掌门”单霁翔首次亮相，开门见山就称，“对故宫曾受损的公信力，只有用加倍努力来弥补”，并列出重铸故宫形象的八个“突破点”。其中，安防措施改造、办公机构外迁、及时公布信息尤其引人瞩目。

　　告别皇权象征的故宫，作为一个文化领地，从本质上讲，属于每个人。不同人心中的故宫，是不一样的，或神秘，或崇高，或神圣。正如单霁翔所说，故宫是一部百科全书，里面有学不完的知识与学问。这就意味，要让更多人真正体悟到故宫深厚的文化底蕴，要让故宫博大精深的文化资源惠泽更多公众，就必须增强故宫管理的透明性与公开性，最大程度实现故宫的开放性与公益性。

　　故宫博物院的院长角色，说到底，就是一个文化官员。此前故宫频繁遭遇公众诟病，一个最基本的问题，也就是故宫把文化这把最重要的钥匙丢了。去年，故宫一面写着错别字的锦旗在风中猎猎飘扬，上面“捍卫”的“捍”字被写成了“撼”，从某种意义上说，就是“没文化”的最大隐喻。失去了文化支撑，故宫演绎出让人感觉内心“撼动”的重重丑剧，自然不足为奇。故宫“新掌门”单霁翔曾担任过国家文物局局长，现在公众对他最大期待的落点，自然也就在文化。

　　文化价值实现的最重要途径，就是开放。不论是哪一种文化领地，如果只是尘封起来，文明光泽最终也会被厚厚的积尘湮没。有太多束之高阁的古籍经文，因为漫久的虚置，在打开时发现已化为一堆粉末，随即消散于空气之中。故宫这本百科全书，同样也是要拿出来让公众阅读的。

　　令人欣慰的是，单霁翔在首次公开亮相时，就鲜明而响亮地提出“防火防盗不防记者”，并且表示实现红墙内无办公区，不会让建福宫成为人们担心的“顶级富豪私人会所”，未来故宫博物院对公众开放的面积还将扩到全部面积的76%，这些开放姿态，无疑会让公众拥有美好期待，那就是让故宫成为每个人的故宫。212>>

　　经历去年“十重门”的故宫，文化颜色在无数人心中消褪太多，变得越发混沌与昏暗。

　　开放的文化理念，是故宫“新掌门”摆在公众面前一份文化答卷。接下来的问题，无疑就是故宫能否真正通过管理来有效践行这样的文化理念，故宫能否在各种利益博弈中真正恪守自己的文化独立，这才是关键。不必讳言，过去故宫之所以陷入“十重门”这样的泥潭，失去起码的公信力，最重要的原因，也就在于权力与利益这两双手深度搅动。对于今天故宫管理者，如何真正从依附于相关人事制度体系下的权力身份，真正实现向公共文化管理者转身，本身就是一个深刻的命题。而故宫如何从层层包裹的商业利益链条中抽身而出，最大程度来发挥其应该承担的文化传播功能，又是一种艰难的选择。

　　从目前情形来看，故宫也正在这两个向度上进行突破。比如，单霁翔在接任故宫博物院院长后，一直很低调，也一再强调面对故宫的文化价值，要有足够敬畏，来不得半点浮躁。在重视文化性的同时，也在商业性做出取舍，比如，表示午门外至端门间将不再设任何展览和商业点，端门地区的使用必须坚持公益性。这一切，都是重视故宫文化公益性，增强公众参与性的表现。故宫作为重要的世界文化遗产，作为一个文化与文明的聚集地，作为一个公共文化场域，要成为这个时代文化的一个重要源头活水，就势必要求在文化上更加开放一些，在利益上应该做出一些舍弃。

　　“把文化事业给文化人来做”，冯骥才曾这样吁请过。接下来，故宫的文化管理要实现真正善治，也就必须基于文化开放的视角，来实现一次管理体制改革。从不同层级管理者的权力身份界定，到管理场所的商业定位，都需要按照文化的逻辑，进行更加清晰的梳理。最近一段时间，国内很多文化旅游景点问题频发，其中最大原因，也就是权力与资本露出过于贪婪的目光，伸出无限掠夺的双手。比如，最近少林景区面临的“摘牌”危机，背后就显现没有文化的管理，是多么可怕。这其实也是国内文化景点越发令人失望的最重要原因。对于故宫来说，要真正建立起完善、系统、透明、公开的监管模式，关键也就在于不让权力与利益突破文化应有的边界，不能只是按照商业规则在过度逐利中失去理性。

　　也只有这样，故宫才能真正找回那把曾经丢掉的文化钥匙，真正弥补曾经受损的公信力，成为现代社会一个传递文明与价值的重要领地。2<<12