百年老店的新成长通道

　　屈丽丽

　　“在达信，如果你的业务没有增长，他会一直追问你。但是他并不属于严厉型老板，因为他经常会问你有什么困难，都会让你觉得不好意思。他对我们的要求只有专注于业务。”韦朴的下属这样描述他们的上司。

　　在达信办公室见到的韦朴，年轻帅气，充满活力和亲和力，颇具好莱坞的明星风范。只要可能，韦朴从不放弃任何参加公司聚会等业余活动的机会，甚至会穿上球衣与同事一起上场“开战”。而在公司的内部会议上，他喜欢用幽默调侃让工作气氛变得轻松自然，比如一次全公司会议上，他看看到场的人，忽然幽幽地冒出一句，“我想我要找HR谈谈了，我们公司的男女比例明显失衡，下一步要多增加一些男员工。”

　　达信总部对韦朴的评价是“一个能够调动全球资源的人，并致力于运作达信公司在当地和全球的资源为客户提供服务”。这在达信内部是一个很高的评价，因为调动全球资源一直是达信对外界引以为豪的优势。

　　达信内部的人都知道，公司有100多个业务部门，涉及不同的行业以及业务领域，专业性都很强，而公司又遍布全球各个国家。很多到公司几年的人，连公司有哪些部门都不一定清楚。而韦朴的适应能力显然来自他30多年的全球工作经历。他在达信已经有着近30年的工作经历，他曾任职于达信在全球各地的办公室，包括伦敦、中东、加勒比地区、澳大利亚、太平洋地区等。随着中国市场的高速增长，显然，中国市场已经成为达信的重中之重。韦朴的一个重要的任务，就是要调动这些资源，把公司的优势最大化地发挥出来。

　　“当然，在这个过程当中，我们也通过很多并购，不断地壮大我们公司的规模。我们现在全球网络有25000名员工，积累了各行各业的专业知识。”韦朴说。

　　达信在2007年初取得中国保险经纪执照后，就开始围绕中国市场的激进扩张。

　　2009年底，达信宣布以1.35亿英镑的价格收购汇丰保险经纪公司。在亚洲，达信已经收购了中国香港、中国台湾、新加坡、韩国和越南的汇丰保险经纪公司。显然此举意在巩固和扩大亚洲市场，尤其是增强达信在中国内地的实力。

　　2011年9月达信宣布收购安博（Alexander Forbes），该交易标志着达信在拓展非洲市场的激进突破。可以说达信意欲主导南非市场，与中国企业投资非洲不无关系。“非洲是一个充满发展机遇的地方，也是我们诸多中国客户的重要投资市场。”韦朴说。

　　“韦朴现在可比来的时候老多了，5年前刚到北京的时候他可算得上帅小伙。中国的工作还是很辛苦的。”韦朴的女同事经常调侃他。在接受《中国经营报》记者采访时，他解嘲式告诉记者，“最近要去参加全球高管的会议，由于欧洲经济不景气，恐怕自己的业务压力又要增加了。”

　　显然，这家百年老店希望在中国找到新的“成长通道”，而韦朴肩负着达信新增长的重任。