抓管理控风险提效率农行上海分行集中授权

　　何东 马颖

　　本报讯　远程集中授权中心建设是农行上海分行贯彻落实农总行运营管理体系建设纲要，建设“技术先进、风险可控、因地制宜、稳健高效”的授权管理体系的重大举措。自2011年11月农行上海分行授权中心建成以来已对全行所辖网点80%左右授权业务实施远程集中处理，在一定程度上实现了预期的目标。

　　该中心建设取得了明显效果，主要体现在以下几个方面：一是控风险，截至2012年1月底，农行上海分行授权中心经审核共拒绝网点提交的远程授权业务7000余笔。二是减压力，从运营主管ARMS核销工作量来看，农行上海分行全行运营主管网点实时核销预警信息量由月均107606笔降至41809笔，现场授权核销预警信息量由月均37969笔降至6536笔，减轻了运营主管50%以上的ARMS核销工作压力。三是提效率、省人力，一方面，原网点运营主管的工作部分集中到分行授权中心，减轻了主管的工作量；另一方面，显著减少了具有授权权限的柜员数量，让这些原需授权的柜员可集中更多精力办理业务；再者，授权中心根据中心授权员的具体业务素质设置了特长交易，也大大提高了全行的授权效率。

　　授权中心建成后，农行上海分行集中授权工作并未放缓前进的脚步，而是进一步加强管理，从中心和网点两个层面入手，从厘清业务授权范围、加强业务培训、细化授权员管理等多方面出发，切实做好集中授权管理工作，以期更好地达到“控风险、提效率”的目标。