姜汝祥：女性领导力的商业逻辑

　　杨晓音

　　如今，企业中女性高管的占比越来越高，性别之于管理行为影响越来越小。在日常管理中，女性在决策上更加民主化却容易从众，不再回避冒险却缺乏决断能力，细腻感性却难控制自己的情绪……然而也正是这些矛盾正在积极推进女性在职场中的角色转换。而由女性打造的另一套商业逻辑或者游戏规则，有助于将女性领导力价值最大化。

　　一般而言，女性企业家主要可以分为两种类型：一类是家族企业，也就是夫妻档，这样的家族企业中女性往往因为和企业的关系十分亲近，较容易获得信任，然而弊端也十分明显，那就是容易将家庭角色和公司角色进行混淆；而女性企业家中更为庞大的一类属于职业经理人，现在这个群体正处于疾速膨胀状态。事实上，企业是绩效主义为先的，所以不管是男性或者是女性，只要能产生效益那么就是值得被举荐和提拔的。针对女性能否担任高位的争论在大公司几乎已不存在，随着公司管理平台的进步，以及企业规则越发健全平等，女性获得了更大的展示舞台。

　　然而与此同时，女性职业经理人也面临着巨大的挑战和困难。一个显著问题就是女性管理者不能很好的认知商业环境，往往比较单纯，不够理性，在处理具体问题时，容易将感性和理性搅在一起，用泛道德化来处理具体问题。而对那些能够以明确规则为导向的女性管理者们往往用“强硬”来形容。从长远看，基于感情的管理会动摇权力的基础。

　　另外，领导者如果对自身的状况缺乏清晰的判断，也会遇到棘手问题。许多空降女性领导者一味地强调其法定权，并试图通过法定权来建立威信，她的做法很可能就会招致下属的反感，但如果她能适时地展示自己的知识和眼界，便会更加容易融入到组织中。

　　女性在职场中身居高位面临的最大难题还是“如何超越女性企业家的人文社会角色与职业角色”。事实上，那些在职场上能够不断前行的女性管理者，都首先把自己看成与男性管理者一样，无论从工作心态，还是在工作要求方面，没有太多的性别考虑。然而，男性的社会角色决定了他越身居高位其压力就越小，而女性则刚好相反，所以女性在选择走职业化道路时就势必要牺牲部分或者全部社会角色。而当女性一旦作出选择，由女性为主导的商业逻辑规则的建构也就开始形成。