李振江：中药材应纳入国家战略物资管理

　　

　　中国经济网北京3月4日讯 全国人大代表、神威药业董事长李振江在接受中国经济网、和讯网联合访谈时表示，我国的中药产业在全球市场的份额从两年前不到10%，进一步倒退。现在的问题是，一方面，一些濒临绝种的中药材现在无序开采，另一方面，一些当年炒高的热门药材，过度的、无序地种植，一种药材紧缺了，老百姓就去乱种，现在我们的中药材，老百姓无序的种植，第二年、第三年好多药材价格就掉下来了，又药贱伤农了。

　　李振江进一步指出，中药材缺乏一种导向，缺乏一个合理的储备。一个合理的经济是计划经济加市场经济，一定要有计划和市场两只手，而不是仅靠一只手无序地竞争。特别是涉及到国家战备、民生等大问题的中药材，应该纳入国家战略物资里来制定政策与计划，保证我们的一些中药材即便遇到疫情、战争，也要有保障。

　　以下是访谈实录：

　　

　　记者：李总您好！我记得，两年前你就提出过我国的中药产业在全球市场的份额连10%都不到，现在两年过去了，这个数字有什么样的变化没有？

　　李振江：不仅没有变化，而且在倒退，在恶化。一个是我们中药材现在无序开采，特别是一些濒临绝种的中药材。二是过度的、无序地种植，一种药材紧缺了，老百姓就去乱种，缺乏一种导向，缺乏一个合理的储备。中药材应该纳入国家战略物资里来制定政策，这样保证我们的一些中药材即便遇到疫情、战争，也要有保障。现在我们的中药材，老百姓无序的种植，一看今天这个药价高了，就去种，第二年、第三年好多药材价格就掉下来了，又药贱伤农了。所以，我感觉国家还是应该有一个中药材计划的，我们不是什么都靠市场经济，我认为一个合理的经济是计划经济加市场经济，特别是涉及到国家战备、民生等大问题，一定要有计划和市场两只手，而不是仅靠一只手无序地竞争，最后导致这个行业失败，或者是玷污了这个行业的称号。所以，我认为在中药材这个问题上是一样的，我们中药企业和制药企业越来越多，规模越来越大。我的提案是说，我们通过认证，我们评估一下我们将来产值能大到多少，是不是下一次又是企业无序的投入，这会导致国家一轮一轮的资金付之一炬，所以这个问题怎么解决？其实我们作为代表也是非常揪心的。我认为这个里面必须要有计划，不能什么都靠市场经济，我是这样考虑问题的。

　　通过我们的政府这只有形的手和市场经济这只无形的手结合起来，比如说将来我们总人口发展到多大，通过我们全民医保，我们每年有多少人生病，或者多少人大概能支付多少钱，我们需要多少药厂，生产多少能达到这个规模，最起码有一个计划，来保证我们药厂不会无序地增加。现在药厂通过兼并，原来从一条线变成五条线，下一次从五条线变成二十条线，就象我们现在都在盖大楼，请问十年后这个房子空置率有多高？谁来住？最后是否到二十年、三十年，一声炮响把房子炸了，原来是毁林种田，现在是退耕还林，将来会不会把房子盖了十年、二十年以后再炸了，又还田，这个东西我认为需要我们代表、需要我们各界领导深思熟虑的问题。

　　（责任编辑：杨青山）

　　

　　记者：我国的中药产业在国际上没有太大的话语权，包括市场份额还在下降，这是不是也和我们中药产业的集中度很低有关系？你想我们这么多家企业，像您说的，生产线翻番在增加，但是没有说集中到几家的龙头企业里来提高在国际上的竞争力，是不是和这个也有关系？

　　李振江：集中度低是一个现实，可以这么讲，在这几年，现在市场经济以后，我们有很多很多企业，宁当鸡头不当凤尾，有这样一种倾向。再一个现在很多企业有浮躁的心情，什么浮躁的心情？现在我们在国内涌现出了很多很多批基金进行投资，这样投资的时候，就把企业描绘的，本来这个企业不大，但是通过描绘以后，五年后就能达到几十亿、几百亿，这个基金说上市就和你离婚，今年合作，明年就离婚，就跑出去了。所以，这个情况造成我们医药行业也是短期行为，没有真正把企业做大做强。所以这也是我们企业需要认真反思的问题。

　　第一，企业集中度不高，第二，大量闲散资金的介入，炒作，纷纷说企业三年、五年后上市，所有企业蠢蠢欲动。这样企业领导人也没有心思给你在质量方面，技术方面投入资金了。所以，行业集中度低，质量标准科技含量低，所以，国家应该出台政策，鼓励企业做大做强的政策，特别是做大不光是一句话，第一在税收方面，第二在保护方面。中国的中药企业要做大，首先要培育出十亿、二十亿、乃至于一百亿的一个品种，怎么培育？按照我提出的观点和措施来培育大企业，否则你培育不出来。像一个产品，通过招标，越招越急，谁还有心在质量上提高？谁还愿意投入？你投入意味着什么，意味着亏损，谁愿意投入呢？所以，在这种情况下，这是摆在我们企业面前一个很重要的任务，就是诚信。就算你亏损，也不能损害道德的底线，所以，这对我们企业特别我们中药行业一个巨大的考验。

　　记者：您刚才提到诚信，我知道我们神威现在正在加大力度推进内部企业文化的建设，想听您在这方面的感受？

　　李振江：神威的企业文化也不是这几年提的了，可以说我们是二十年如一日，我们就在不停地提高和完善我们神威的企业文化，所以，神威的文化最精髓的可以说是延续的企业文化，敬重生命的企业文化，所以我们企业的企业文化是非常好的文化，我认为神威文化在这么多年来，只有我们神威文化才是造就了我们神威这只铁军无往而不胜。可以说，从生产方面，从营销方面，从管理方面，无处不渗透着我们企业文化，所以我们企业文化中可以举很多例子，在质量上，我们企业文化就是说“一支药，两条命”，产品质量代表人的质量，这是我们企业的质量文化；企业的廉洁文化是品德为首，敬业为本，廉洁为根，我们是敬业的文化。所以，我们都有一套企业文化，这些文化首先作为领导来说，企业文化再好，关键是贯彻落实和执行，靠执行。执行靠什么？我认为最重要就是靠领导的率先垂范。首先强调，我们管理者是企业文化的捍卫者、企业文化的传播者、企业文化的执行者、企业文化的贯彻者，所以，首先这个企业的领导来说，就要坚定不移地捍卫企业文化，大家才跟着这个方向走，企业文化又是企业的发动机。所以，在这块我们的质量，我们的管理，我们的执行力，很多领导来我们企业以后，说神威为什么可持续发展？永远青春永驻？为什么企业的发展速度这么快？我认为，得益于企业文化。他们问，企业文化能给我们看看吗？我说有一本书可以给你们，我的企业文化贴在墙上你可以照下来，但是你拿不走，为什么，因为企业文化是植入我们每个人心目中的，不是一个人走了，或者把照片拿走了，或者参观一次就把文化拿走的。所以，最主要的是领导人的率先垂范，比什么都重要。

　　（责任编辑：杨青山）