LinkedIn全球1.5亿用户有60%来自美国以外

　　它被称为“无趣但实用的网站”，

　　全球1.5亿用户有60%来自美国以外。

　　近来它有计划进入中国—

　　如何才能打通这个让谷歌束手无策的市场？

　　LinkedIn胜算几何？

　　文｜CBN记者 李蓉慧

　　又一个在全球颇具影响的互联网公司打算来中国试试身手了，这次是面向高端商务用户的职业社交网站LinkedIn。

　　2月初有传闻说LinkedIn的创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)秘密拜访了百度、360、新浪和人人四大互联网公司，这被看作是LinkedIn为进入中国做准备。

　　到目前为止，LinkedIn对此没有正面回应过。但公司发言人Tara Commerford对《第一财经周刊》说：“中国是个有趣的市场，我们现在探索在中国怎么发展是有意义的。”

　　成立于2002年的LinkedIn算是社交领域里的老大哥，在全球有超过1.5亿人注册使用，早于目前注册账户超过8亿的Facebook。这些网站都依赖用户主动创造内容；但与Facebook只有用户的年龄、性别、喜好等信息不同，LinkedIn专注于用户的职业资料并面向企业提供招聘解决方案。在LinkedIn上注册的过程本身就是在填一份完整的简历。

　　对一个社交网站来说，中国只是全球市场中的一部分。Facebook和Twitter在中国无法使用以及都有不同形式的模仿者(同时也是强大的竞争对手)，这让LinkedIn显得有点谨慎。

　　但它的用户有60%来自美国本土以外，去年它在新加坡设立办公室，为亚洲地区的市场推广做准备，进入中国是早晚的事情。

　　LinkedIn与其他社交网站的差异明显，它定位清晰，风格简洁。足够庞大的用户规模、精英化的用户群体以及数据整合能力，使它备受广告主青睐，在线广告成为其主要收入来源；另外两个重要业务是向企业出售软件，帮助它们从注册用户中寻找相应的职位候选人，以及让用户付费享用特殊功能。

　　这个曾经被称为“一个无趣但实用的网站”，目前拥有超过200万个公司页面，囊括财富500强公司的所有管理职位。

　　中国在职业社交领域还没有成熟的公司，这对LinkedIn来说是个好消息。就人才的流动而言，LinkedIn进入中国市场必然会有所作为，在没有中文版的前提下它在中国就已经有200万注册用户。

　　但付费功能与中国用户习惯了免费，宁愿付费娱乐而不是办正经事有很大不同。因此LinkedIn入华前的一大功课是要想清楚是否收费和如何收费。接受过高等教育的用户可能更容易接受付费模式，但这里也有许多人花高价去买iPhone而选择“越狱”获得免费软件。

　　LinkedIn在2011年5月在纽约证券交易所上市，每股45美元，募集近3.53亿美元，当时创造了自Google以后互联网公司最大规模IPO，跻身全球著名互联网公司行列。

　　考虑到谷歌、Facebook为代表的顶级互联网公司在中国“栽跟头”的惯例，LinkedIn何以在中国取得突破？

　　LinkedIn有两个优势。首先LinkedIn商业服务网站的性质避免了涉及某些敏感话题，有利于保持服务稳定。这是中文版谷歌至今也没有做到的。其次，它在国内还没有一个真正的“复制品”。最接近它的是拥有70万用户的优士网和900万用户的天际网，但后两者的客户群体零散，缺少企业用户。

　　Tara Commerford说：“进入中国市场并不轻松，我们希望集中精力做好这件事情，并更好地理解中国市场”。

　　LinkedIn四大优势

　　1 业务明确 纯商业内容不涉及敏感话题。

　　2 产品细分 诸多付费服务，两个过滤器和独特算法让搜索结果更准确。

　　3 内容丰富 财富500强企业尽在其中。覆盖企业、职位、行业、专业技能等多方面。

　　4 有效推广 病毒式的传播方式使招聘信息传播的范围更广。

　　数据来源：艾瑞市场咨询公司