被劝退+无薪假 四大或再掀裁员潮

　　秦伟

　　 香港金融业的裁员风正从投行吹向会计师事务所。

　　 “大约有20人被裁。”毕马威（KPMG）香港所的一名员工向记者透露。在内地，少数试用期刚结束的新员工也遭遇厄运。在上海，KPMG（内地名为“毕马威华振”）已经开始要求员工清理假期。

　　 事实上，毕马威此次是结构性裁员。此次涉及的高层员工比较多，但是收入比较高的经理最多，没有升上合伙人位置的高级经理也有波及。

　　 不过，接受本报记者采访时，KPMG中国方面否认了裁员一说。

　　 “公司每年都会评核员工表现，表现出色者会获得奖励，对于部分表现不如理想的员工，公司亦会向他们解析其在公司的发展前景，部分员工会因而选择离开，属于正常安排。” KPMG中国回应称，除了上述情况而离开的员工外，公司最近并没有裁员。

　　 但KPMG中国主管合伙人（人力资源）吴丽莎曾对港媒表示，未来数月不排除会劝退更多员工。

　　 值得注意的是，安永最近也开始重推其省钱法宝——无薪假。

　　 结构性裁员

　　 去年下半年开始，香港股票市场陷入低迷，IPO项目或者取消或者推迟，除了投行，提供审计服务的四大也间接受到影响。

　　 2011财年，KPMG审计服务收入同比增长5.8%至104.8亿美元，仍低于金融危机前的106.9亿美元，占全部收入的比例也同比下降2%至46%。

　　 “和投行不一样，会计师事务所并没有那么多的非核心资产可以抛售。”一名四大员工表示，对公司来说，成本最高的就是人，市场不好裁人几乎是难免的。

　　 据记者了解，KPMG此轮裁员较金融危机后的“劝退”略有不同，主要受影响的是工资较高的高级别员工（如经理、高级经理），而2009年的裁员潮中，中枪的多是中级或者初级员工。

　　 “现在是要减少高级别的员工，多用小朋友干活。”上述员工一语道破。“小朋友”则是业内对初级员工的“昵称”，对公司来说，这些小朋友的薪资成本更低。

　　 从方式上看， KPMG此次依然采取劝退方式。“一向是劝退，结果就是公司需要负担的赔偿金也少了。”一名四大员工表示。

　　 根据劳动法，经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的情况下，用人单位需要按员工在公司的实际工龄支付经济补偿金，每满一年补偿一个月工资，不满半年补偿半个月工资，满半年不满一年补偿一个月工资。如果没有提前30天书面通知的，应当再额外支付一个月工资。而劳动者辞职，企业则可以不支付经济补偿金，“劝退”正是等待员工自行交信。

　　 安永鼓励“无薪假”

　　 四大中的另一家安永（Ernest & Young）最近也开始重推其省钱法宝——无薪假。

　　 “新的季节性工作安排计划允许员工每年在淡季连续休假1至2个月。”安永在给大中华地区雇员的邮件中写道，新计划下的休假仍然无薪，但13薪和其他福利将不受影响，公司将从3月1日起接受员工的无薪假申请。

　　 2008年底，安永在金融危机时期第一次推出无薪假（Leave of Absence Program，LAP），“鼓励”所有员工在2009年6月30日前请160个工作小时（以一天8小时工作时间计算，为20天）的无薪假，公司只给员工交五险一金。很快，KPMG也推出类似的“弹性工作制”（PPL），“建议”员工一年休20天无薪假。

　　 “工资跑不过上证指数。”KPMG一位员工回忆说。当时的上证指数不过2000多点。