没有乔布斯的苹果更伟大

　　文/金岩石

　　没有了乔布斯的苹果依然在突飞猛进。

　　2月13日，西方情人节前一天，苹果的股价站上500美元/股的高位。在乔帮主离世后的四个多月中，这家公司的股价从360美元一路飙升，又一次被称之为“奇迹”。

　　这不由得不让人产生疑问：企业的核心价值究竟是什么？乔布斯在世之时，无疑是苹果公司的核心价值，既代表个人，亦代表团队。企业领袖的个人魅力是团队的粘合剂，是企业品牌价值的放大器，明星企业领袖尤其如此。这就提出了一个问题：在企业的市值中，企业家及其团队的价值到底占多大比重？

　　“关键先生”之辨

　　可量化的答案显然是没有的。

　　苹果公司的案例说明，现代企业没有不可或缺之人。明星企业家对一个企业价值的贡献有两种定位：一为锦上添花，二为雪中送炭，若其定位是不可或缺之人，则或迟或早将破坏企业的整体价值，会以个人价值的增长替代或抑制企业价值的增长。

　　成熟企业一般会有标准运营程序，即SOP——Standard Operation Procedures。标准程序是不会因人而异的，创新型企业会建立新的程序，企业家的作用在这个阶段是不可或缺的。一旦企业的标准程序更新了或重建了，团队就会取代个人，成为企业的核心价值，企业也将因此转型为成熟企业。所以成熟企业的标志就是没有不可或缺之人，即便是伟人乔布斯也不是那个左右企业未来的“关键先生”。

　　家族企业绝大多数都“富不过三代”，究其原因，是家族企业内部有不可或缺之人，其核心价值之一是基于血缘的忠诚。但遗传学研究证明血缘传承都有基因弱化的趋势。企业家最本质的行为特征是“胆商”，其中部分来自于遗传，更多来自于环境的激励，很难代代相传，这就给现代企业制度留出了市场空间。现代企业制度把管理作为职业，用职业传承弥补了血缘传承的不足，从而克服了企业传承的基因弱化。

　　谁缔造了传奇？

　　现代企业的核心价值是经营价值，也就是管理团队+商业模式。对企业而言，管理团队并不锁定为任何一个或几个自然人，而是按岗位界定功能，而每一个岗位都有其特定的权力和权利。有权力的人握有话语权，有时说话很有分量，但其话语权可能有两种来源：其一是岗位的力量，其二是个人魅力。

　　在企业内部，岗位的力量来自于授权，第一不可过期，第二不可过界；过期即失效，过界为越权；依托岗位的个人力量一旦过期或过界就会消失，所以人们常说，有权不使过期作废，或人走茶凉，如古人云：飞鸟尽，良弓藏。个人魅力则完全不同，个人魅力是超越岗位力量的，来自于胆识过人或为人处事，所以商道中有做商先做人的说法，就是在岗位力量不足之时以德服人，或以智取人，乔布斯的个人魅力就在于他的“胆识德智”，这种个人魅力不仅能超越岗位的边界，甚至会超越生命的边界。

　　尽管如此，任何个人的“胆识德智”都无法替代公司的伟大力量，因为公司是法人+组织：法人不会死，可超越时间；组织无穷大，可超越空间。企业家常常是伟大公司的缔造者，但伟大的公司能让平凡平庸的人集合为团队，去实现任何个人所不可能实现的伟大目标。所以我们才能看到，没有乔布斯的苹果公司，公司市值的增长依旧神采飞扬。

　　本文作者供职于上海交通大学海外学院金融所