学会借外力创品牌

　　作者: 小刀 | 来源: 中国经营报

　　一个厂房，数十条生产线，每个工人分工协作，机械地负责着自己工艺的部分。

　　一件件服装经历几十道工序后成为成品，日复一日，年复一年，工厂的管理精髓就是：有序、精确、效率最大化。

　　然而，对于运营品牌来讲，其所需要的不是精确，不是按部就班，而是锐度、张扬和创意。纵观所有品牌的成长史，都无不烙印着这种属于品牌特质的东西。

　　对于代工企业来讲，接电子商务企业的订单并不需要太大的改变，最多是供应链上的微小变化，或者是生产线的调整，成本的增加或减少，并不会涉及伤筋动骨的改变。然而，要想转型打造品牌，这就是一个需要改变公司基因的巨大工程。

　　尽管互联网渠道拉近了用户和企业的关系，但是互联网渠道经过多年的发展也已经形成了固有模式和规则。相对于传统渠道，这是另一个完全陌生的江湖。

　　无论是申洲公司，还是梦娜袜业，其实都对在互联网上打造品牌保持着谨慎的态度。他们已认识到，并不是谁都能像凡客一样玩转互联网品牌。

　　事实上，对于代工企业来讲，电子商务并不是开启品牌之门的万能钥匙。国内的许多传统品牌企业在涉足电子商务的时候，往往都是成立新公司，搭建新的团队来运营。比如百丽、银泰百货都走的是这个路线。

　　因此，代工企业不能认为自己的品质过硬，就一定能够获得用户的青睐。代工企业要想利用互联网渠道打造属于自己的品牌，除了要遵循品牌运营的规律外，还需要深谙网络渠道的游戏规则。从最开始，与其自己全线上阵，不如借助外力，利用现有的平台，先摸索经验，然后再搭建自己的专业团队。

　　即使是在互联网上，打造品牌也是一个循序渐近、持之以恒的过程。所谓“罗马不是一天建成的”，自创品牌也是一样的道理。