老板们要学会“分蛋糕”

　　文/本报记者 李会

　　一块蛋糕，你分得多了，我就少了，这是直观的感觉。但在企业中，却并不这么简单。企业拿多了，员工拿少了，也许最终损失的还是企业。

　　日前，智联招聘推出“3·15特别调查”。在为期两周的调查中，共有5000余名职场人参与了调查。调查显示，70%的职场人曾经被“画饼充饥”过。在被“画饼充饥”的项目中，奖金、升职与培训排前三。

　　七成，这是一个相当高的比例。被“忽悠”的职场人达七成，这反映的是一个怎样诚信的商业环境？这就不难理解为什么我们的生活中充斥了这么多假冒伪劣产品。一个被单位“忽悠”的员工如何肯付出足够的责任心来确保产品、服务质量？可是，产品、服务质量是企业的生命，一个质量没有保证的企业，何谈长远发展？

　　这份调查报告提到了日本的稻盛和夫，他把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。

　　而我们的许多企业，恐怕第一目标甚至唯一目标都是股东。要求每个企业主都达到稻盛和夫的境界是不可能的，但我们可以通过健全工会制度、工资制度、福利制度等来约束企业对员工利益的损害。

　　这样的约束，短期来看是损害企业利益的，但却是可以让职工与企业，以及我们整个国家的经济同时得到长远发展的唯一办法。