山东能源重组进展首度披露 两条路径构建“大能源”

　　经济导报记者 孙秀红

　　 挂牌成立是一个企业重组整合的结束还是开始？答案显然是后者，而且，能否有效融合成为决定一个企业整合重组成败的关键。去年3月21日挂牌成立，由6家煤炭企业整合重组而成的山东能源集团（下称“山东能源”），在一年的时间里是融合到了一起还是貌合神离，备受关注。

　　 18日下午，山东能源召开媒体见面会，董事长、总经理卜昌森首度对外披露重组一年来的进展和实况。

　　 “山东能源集团正在实施大能源、大资源、大合作、大协作、大运营战略，加速企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发。”卜昌森表示，重组整合后的山东能源去年主要经济指标均创历史最好水平，在今年有望成为山东首家进入世界500强的企业。

　　 目前山东能源正通过两条路径构建大能源、大资源战略，“一是走出省门，二是走出国门。”卜昌森说，为此，山东能源“画了几个圈”，以济宁、菏泽、黄河北为省内三大基地，以陕西、内蒙古、新疆、云贵为四大省外基地。同时，在加拿大、澳大利亚、缅甸、德国、俄罗斯等国达成资源开发合作意向。

　　构建大能源、大资源

　　 山东能源的成立，被省政府寄予调整山东能源结构的重任———改变在能源上过分倚重煤炭的产业格局，促进新能源发展。

　　 据卜昌森介绍，山东能源成立一年来，通过积极实施大能源、大资源、大合作、大协作、大运营“五大战略”，加速形成了企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发“三大亮点”。

　　 大能源除了在煤炭方面，新矿集团在新疆获得150多亿吨煤炭储量开采权并打造国内一流的煤化工基地外，山东能源正着力突破新能源，尤其是太阳能和生物质能。

　　 去年，新矿集团的多晶硅投产，淄矿的光伏产品也问世，龙矿集团则已经形成年消化油页岩120万吨、产油12万吨的能力，并形成了技术优势，计划借此打造千万吨油页岩深加工项目。同时，龙矿集团开始“走出去”，计划在省外和国外重点建设3至5个大型油页岩炼油基地，缅甸项目已在推进中。

　　 “煤、金、银、铁矿都是资源，煤炭产业能干了，其他也都能干。”对于大资源战略，卜昌森表示，山东能源将力求全方位获取各类非煤矿产资源，形成多元化的资源开发格局。目标是到“十二五”末，形成一个年产7000万吨、三个年产3000万吨、两个年产2000万吨煤炭生产基地的同时，积极发展电、油、气等其他传统能源，到2015年形成1300万千瓦电力装机容量。

　　 为构建大能源、大资源战略，卜昌森说，他先后到新疆、内蒙古、贵州等省区和地市拜访政府高层，与呼伦贝尔市建立战略合作关系，启动蒙东大型能源基地建设。

　　 走出国门也动作频频。卜昌森介绍说，山东能源已赴加拿大、澳大利亚、缅甸、德国、俄罗斯等国家考察，就煤炭资源开发、小颗粒油页岩炼油技术引进等达成了初步合作意向。目前，加拿大马鹿河煤田开发开始启动，枣矿集团在泰国的天然橡胶基地正式投产，在加拿大的森林资源也初见成效，新矿集团也在加拿大、澳大利亚等国家锁定多个资源项目。

　　 据了解，截至去年12月31日，山东能源固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均一天就增加1.3亿多元的国有资产。去年，山东能源产量达到10821万吨，增幅18.7%，居全国第五；销售收入1560亿元，增幅32.5%，主要经济指标均创出历史最好水平。

　　 而上述目标的实现，正是得益于山东能源通过煤炭销售、物资采购、资金管理等的“六合一”。“关键在于整合重组后的山东能源集团名合实也合，各企业间的协同效应开始全面显现。”卜昌森认为。

　　发力四大产业板块

　　 除了能源，山东能源还确立发展现代服务业、装备制造和煤化工，做大做强四大产业板块。

　　 依托巨大的煤炭产量，发展物流业是山东能源的优势。用卜昌森的话说，“这一块增长最快。”

　　 山东能源也把现代服务业确定为第二大主导产业，尤其将现代物流产业作为发展的重中之重。据了解，山东能源已编制了现代物流业发展规划，先后与日照市、日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议或达成战略合作意向，携手发展现代物流等项目。

　　 装备制造产业则在调高上下工夫———创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心，建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地，打造两个百亿装备制造园区。

　　 “煤化工不是上不上的问题，而是如何上，如何把煤化工变成馅饼，而不是陷阱。”对煤化工，卜昌森表示，山东能源要在调整和特色上做文章———在省内建设鲁西南煤焦化工园区，在省外优先发展煤制烯烃、煤制天然气、褐煤提质及转化利用，建设三大煤化工园区。

　　3至5年内主要产业整体上市

　　 山东能源如何整体上市，一直是公众关注的热点。而资本运营已被山东能源列为“五大战略”之一，称为“大运营”。

　　 卜昌森解释说，大运营首先是山东能源资金的集中管控。在成立后的一年时间里，山东能源已与五大国有银行达成合作，获得了共3500亿元的银行授信，首期80亿元中期票据发行工作正式启动，这确保了各企业发展的资金需求。

　　 但对山东能源这样有着巨大资金需求的企业而言，仅有资金集中管理是不够的。如新矿集团将在新疆伊犁打造的世界先进、国内一流的煤化工基地，包括煤矿、煤化工、装备制造、物流商贸在内的16个项目开工建设，“十二五”期间需投资1000亿元。此外，山东能源规划中的“七大基地”，建设资金需求更庞大。

　　 因此，山东能源正加快推进企业资产证券化，且中介机构已选定并开展工作，年内将完成股份公司设立等阶段性目标。“力争在3到5年内，实现集团内关联度高的主要产业整体上市。”卜昌森说。

　　 在启动整体上市、发债之外，山东能源正在积极寻求成立财务公司，为集团内部各企业筹资和融通资金。“这一方式从目前海尔、中国重汽、山东重工、山东钢铁等9家成立财务公司的山东省企业来看，效果不错。”