不能仅仅生活在企业角色演绎中

　　有时候家庭和企业一样需要经营，这就好比玩杂耍，你要同时抛接几个球但却可以在任何一个球落地之前设法接住

　　刘磊

　　兴长信达董事长

　　一直以来，企业家的身份被媒体和众多年轻人关注，虽然在社会上有较高地位，但却不知道他们面临的压力有多重。压力大致可分为三类：一是事业，如何规划企业的发展方向、设定发展目标、带领企业取得良好效益；二是个人发展，如何提高管理能力，及时更新知识，并保持一个健康身体；三是家庭，如何处理好家庭与事业之间的平衡，在关注企业的同时关注夫妻情感问题、孩子教育问题。案例中，张庆春所面临的就是事业与家庭之间的危机，在企业发展蒸蒸日上之时，没有寻找到两者之间的平衡点，导致最后家庭离散、企业遭遇IPO困境。

　　张庆春的遭遇源于创业初期与妻子赵雅洁一起立下的关于25%研发费用的军规，看似为企业的发展谋策略，但却忽略了两种角色的双重性，感情走到尽头主要因为张庆春将两种角色同质化，他或许只生活在企业的角色演绎中，却没有回归家庭生活中。除此之外，与第三者感情纠葛以及离婚前做财产转移的行为，成为家庭离散、丑闻频出、企业启动IPO受阻的罪魁祸首，同时也失去了一个企业家应有的素质和修养。

　　其实，夫妻创业的例子在现实生活中随处可见，相互信任与理解扶持成就了企业的成功。面对亲情、法律和金钱的交织负累，张庆春想要挽回这一切，需要重新反思自己过去的错误，寻找到企业与家庭的平衡。我认为，张或需要从企业资产、家庭感情、社会形象三方面入手，重新挽回局面。在企业资产方面，需要出于法律责任给予前妻赵雅洁婚姻存续期的股份增值财产，并购买赵的专利补予多年的使用费用，这是对法律和原股权人的尊重；在家庭感情方面，需要反思并争取挽回这段婚姻，婚姻能否换回首先取决于张庆春对前者的处理方法，并妥善处理好与第三者的情感纠葛；在社会形象方面，通过媒体见面会，将前两者的处理结果坦诚公布，并给予媒体正面回复。

　　现实生活中，大多数企业家会因为特有品质而获得家庭与企业的全面成功。我个人自从1996年创业以来，一直都以家庭为根据地。虽然前后创立两个公司，2000年创立的兴长信达历经十二年的发展，已经成为行业领跑者。但同样每天也会面对各种压力，不过这样的压力从来不会带给家人，我始终演绎着多个角色，老板、丈夫、父亲和儿子，多个角色的切换，承载着多种责任，也不会将这些责任混为一谈。

　　有时候家庭和企业一样需要经营，这就好比玩杂耍，你要同时抛接几个球，虽然你不可能让它们同时处于同一高度，但却可以在任何一个球落地之前设法接住。如果处理不好或对自己承受的压力根本没有感觉到，那你就有被拖垮的危险，造成事业失败、家庭悲剧的发生。为了避免这些不幸的发生，一定要掌握好一个“度”，寻找到工作与家庭之间的平衡并努力去维持这种平衡，这样才能获得真正成功。