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刘永好:相信基业长青

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-03-19 11:41 来源: 《绿公司》杂志

  我们要做“准烈士”,而不是“烈士”。未来30年,我们把“准”字始终记在心中,就不会变成“烈士”

  文│刘永好 新希望集团董事长

  我是一个民营企业家,2012年6月份将是“新希望”诞生30周年,我们创业30周年。

  30年前,我还是一个中专教师,和几个兄弟一起创业,手上只有1500块钱,考察了很多项目,发现这些钱只够养鹌鹑,那就养吧。养到后来,我们的鹌鹑养殖规模达到千万只——全球最多。有人叫我们鹌鹑大王。

  后来,我们感觉养鹌鹑的“天花板”太低了,已经是全球第一,难道还要扩大规模到两千万、三千万甚至一亿吗?没必要,也不现实。我们发现,肉蛋奶的生产都用饲料,需求量很大,于是开始做饲料,一直到现在。2011年,“新希望”的饲料销售量达1000多万吨,我们几个兄弟加在一起,今年的销售量肯定超过2000万吨,从规模上讲,已经是世界第一。

  这是什么概念呢?有一次,我和拥有4500万亩耕地、中国面积最大的商品粮基地——北大荒集团的领导聊天,发现他们每年的粮食总产量还不到我们需求量的一半,于是我又成了“饲料大王”。后面我们还养鸡、养鸭、养猪,被人叫做“鸡王”、“鸭王”、“猪王”。我听了这话感觉怪怪的,“王”是孤独的,高高在上,不与人合作、分享,更没有服务意识,别人可以说说,自己如果这样看,是不对的。

  我在全国政协做了20年政协委员,也经常参加企业家群体的会,近年来,我在这些会发现了了一个现象:熟悉的面孔越来越少,生疏的面孔越来越多,甚至几年前碰到的一些企业家,现在就看不到了。中国改革开放30多年,在激烈竞争的市场上,很多企业成功,更多的失败了,不少企业成了“烈士”,做满30年,现在还健在的企业,确实不多。

  想到这些,我心里面很忐忑:什么时候我会变成“烈士”呢?

  现在,我们公司的内部有一个共识:争取做“准烈士”,不要做“真烈士”。时时刻刻都要想着,我们有可能被超越,也有可能失败甚至倒掉,我们要尽全力把“准”的过程拉长,乃至“基业长青”。用这样的危机心态做事,反而可以把事做好。

  我们现在有8万多员工,规模很大,从事的又是农业生产领域,这个领域有什么特点?第一,这是一个微利行业,却承担着这相当程度的社会责任。农业关系民生,如果供应不足导致价格上升,就会影响CPI。第二,肉蛋奶产业是以动物为对象的产业,它们不是没有生命的机器和原材料,企业面临的风险更大。第三,也是现在很突出的问题,我们从事的产业与食品安全密切相关。

  近年来,食品安全成为社会关注的热点问题。好像每隔半年就会出现一次食品安全事件,我们都不知道下一个添加剂是什么了。看待食品安全问题,应该有一种历史的眼光,古代没有三聚氰胺,也没有瘦肉精,但人们的平均寿命也就是40多岁,现在呢,已经达到70岁,为什么?社会快速发展,生活水平不断提高,消费者对于食品有了更高的要求。

  面对这样的要求,我们这些农业生产企业要有责任和担当。生产食品就是生产良心,我们不但要生产安全的产品,更要生产质量好、层次高的产品,满足包括我们自己在内的社会需求,这是我们的责任。不仅如此,我们还要通过创造新模式、打造产业链来引领行业健康发展,这是我们的担当。

  随着城市化进程的加快,中国过去以农业人口为主体的社会构成开始改变。传统农业是分散式经济,农民作为生产者,把自己剩余的产品提供给市场。这样的格局有两个消极因素,一是产量和供应难以保证,二是容易出现质量安全问题。现在,越来越多的农民进城,由生产者变为消费者,市场越来越大,农业格局也正在发生重大变化,10万龙头企业正带领数以千万计的农民,走一条产业链、市场经济的道路。

  我相信,这是一个伟大的变革。

  2011年初,我们提出了新目标,一方面用5年的时间过长江,跨黄河,全国求发展。另一方面走南洋,闯中东,逐步实现国际化,打造世界级农牧企业。有了30年农牧生产的基础和对这个行业的深刻理解,我们就是有这样的勇气,有这样的气派。

  目前,我们已经联合了几十家、数百家企业,其中有一些企业,通过股权变更已经融入“新希望”,它将成为农业类最大的上市企业之一。除了联合企业,我们还联合农民,在全国各地广泛组织建立农业合作组织,比如养鸡合作社、养牛合作社,组建担保公司和技术服务公司,为全国农民提供服务。

  6年来,我们的销售额差不多每年以100亿元的增幅在前进,2011年肯定超过600亿元。今后,“新希望”每年要新增至少50家工厂,超过1万个员工。企业在成长,规模在扩大,产生的价值也要与大家共享。我们拿出上市公司差不多10%的股权来激励干部和员工,也让我们的合作伙伴通过资本市场来分享增值,此外,我们一直在帮助农民增加收入,让他们愿意跟我们一起走。

  过去30年,我们是中国最大的饲料生产企业、最大的肉蛋奶供应商之一,但我们的饲和肉蛋奶没有出现重大的食品安全问题,这让我们骄傲,但它已经成为历史。以后,我们不再做“王”,而是做与客户、农民平起平坐的组织者,为大家服务,与大家共享价值。通过这样组织转型,更多的朋友跟我们结合在一起,推动企业大踏步前进。这就是我们在面对伟大变革时代给出的“答案”。

  现在,我们仍然胆战心惊,仍然兢兢业业。我们希望不要做“烈士”,把“准”字一直保持下去,它可以经常敲打我们,提醒我们不要骄傲。在未来30年,我们把“准”字始终记在心中,就不会变成“烈士”。

  (本文为刘永好在2011年中国企业领袖年会上的发言,本刊记者袁建胜整理)

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