日系电子巨头集体换帅　转换思路力挽颓势

　　■本报记者 李晓玉

　　伴随着惨淡业绩，日系电子巨头正马不停蹄地进行业务重组和高层换血。继索尼、松下之后，夏普、日立日前也宣布进行管理层调整。夏普3月14日宣布，奥田隆司将接替片山干雄，出任夏普株式会社社长(总裁)；片山干雄调任夏普会长(董事长)。日立建机株式会社19日宣布，本雄一将接替现任社长木川理二郎，出任新社长。4月1日，几大电子巨头均将迎来新帅。

　　集体换帅力挽颓势

　　经历了大地震考验的日系电子企业收到的是一张张难看的成绩单。根据各大企业公布的2011财年前三季度财报：NEC 2011财年预亏1000亿日元，全球裁员1万人；东芝将2011财年运营利润预期下调至2000亿日元；夏普2011财年预亏2900亿日元，创下公司成立以来最大年度亏损额；索尼2011财年前三财季净亏损2014亿日元，将2011财年亏损预期上调至2220亿日元，意味着索尼将连续第四年出现亏损；日立公司2011财年前三财季净利润为852亿日元，同比减少61.3%，预计将在2011财年净亏损7800亿日元，创下年度亏损最大纪录……世界第三大存储器生产商尔必达公司日前申请破产保护，更重创日本电子信息产业生态。

　　日本三大消费电子巨头索尼、夏普、松下创下亏损纪录，管理层地震已接踵而至。2月，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官；松下电器也随即宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任社长。

　　消费电子领域全面式微

　　从表面上看，一片哀鸿的财报成为日系企业集体换帅的导火索。但事实上，自金融危机后，日系企业转型战略早已提上议事日程。如今相同的命运背后是日系电子企业所共同面临的外部经济环境：国际金融危机、欧债危机导致全球消费电子需求萎缩，日元持续升值削弱了日系电子产品的竞争力，东日本大地震、泰国洪灾等自然灾害使供应链管理陷入危机，中韩电子产业崛起不断侵蚀日企市场份额……

　　如果说外部环境恶化了经营状况，那日系企业自身思路滞后则是导致业绩惨淡的根本原因。面对市场趋势的快速转换，日系企业的市场适应能力不足是致命伤。这从日系在消费电子领域全面式微亦可见一斑。

　　首先，彩电面板和芯片的双双进入“产能、性能”双重过剩时代，将彩电作为传统战略重点的企业将面临严重的结构性危机。并且因为苹果、谷歌等企业的进入，电视产业本身正发生革命性变革。随着智能电视成为巨头争夺的蓝海，日系电子需要观念上的颠覆性创新。

　　其次，在个人移动终端领域，由于没有把握住智能手机第一波浪潮，曾经以高质量、精致著称的日系品牌全面衰退。在个人电脑领域， 东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名。

　　思路决定出路

　　对于增长乏力的日企而言，新帅上任不仅带来新气象，更带来全新的发展思路。面对相同的困境，日系电子企业展开差异化的转型路径。

　　松下、日立等减少对消费电子的投入，将重心转向新能源、基础设施等领域。重组后，松下将突出家庭生活电器、元器件、能源解决方案三大支柱产业。总裁大坪文雄称，松下的经营模式“从偏重现有事业向能源等新领域转变；从日本中心向彻底面向全球转变；从趋于单品向解决方案和系统发展转变。”而日立正努力从传统的消费电子产业向电力、铁路系统和信息技术等社会基础设施领域转移。

　　索尼则全面拥抱移动互联网，效仿苹果软硬通吃。近日，索尼全资收购索尼爱立信，强化“四屏战略”。新总裁平井一夫正重塑索尼的软实力。此外，索尼同样将目光放在了新能源领域。。

　　夏普公司下任社长奥田隆司19日表示将重振业绩低迷的液晶业务，开拓电视以外的市场，通过扩大显示器及电子黑板等的用途提高工厂开工率。奥田还就电视业务强调“将增加60英寸以上的商品”，提高大屏幕电视的比例。