为中国企业订制全球化管理坐标

作者: ■孙智

　　

作为本土管理咨询行业“业务创新与组织变革专家”、深圳华景咨询创始人、本书作者佟景国“分享自己多年所思所行”的目的显然已经达到了。

　　佟景国以节制的文笔，给中国企业管理变革领导者们勾勒了一幅从过去、现在到未来的管理实践和管理变革的坐标系。这个坐标系的原点就是中国企业真实管理的现状，横轴是重构公司制管理，纵轴则是晋身全球化升级。

　　相比如何把想象力变成生产力而言，如何将企业管理转化成变革的推动力，是想成为未来领袖的企业们十分头疼的一件事。当面对汇率升值、技术标准、环保标准壁垒、企业倒闭潮、民工失业潮、反倾销调查等诸如此类不断挑拨着中国企业敏感神经的事件，变或是不变，已经不再是中国企业的选择题，而是必答题，“变革可能失败，不变却注定失败”。尤其是全球金融危机后，面对全球化浪潮给中国企业带来的新的考验，在宏观经济转方式、调结构、稳中求进的大背景下，变革已经成为了中国企业发展的必由之路。

　　改革开放以来，在快速融入全球经济体系的过程中，中国企业就像一块海绵，将传统的“三人行必有我师”的求学精神发挥到了极致，拼命吸收KPI、SWOT、ERP、CRM、5S这些英文缩写。但这些西方的管理理念、方法、手段是否能够真正帮助中国企业实现宏图伟业？

　　现实是，在采纳这些方法与工具来推进企业管理变革的过程中，许多企业都陷入到水土不服、难以达到预期目标等管理困境的纠结之中。镌刻着本土化烙印的坐标系，让中国企业成为未来领袖成为可能。

　　“不要再跟着西方走了，因为你们已经看到在西方他们的错误管理最终会导致经济的崩溃，过去我们经常考虑的那些要素，认为可行的要素，现在已经不再值得依靠，而且对我们来说也不再管用。”与美国著名管理大师唐·舒尔茨的一次私人谈话，印证了佟景国的价值判断，中国企业“不要用学习别人代替独立思考，不要用模仿管理代替管理实践”。

　　正因为企业是一个复杂的系统，因此研究和解决企业问题的书籍也必须具备着系统的思维。显然，《坐标》具备了这一要素。

　　《坐标》开篇，就首先回顾了30年来中国企业群的发展状况，首次将中国企业群细分为市场型企业、行政型企业、职能型企业，并通过对治理结构、战略管理、组织架构、运营流程、制度管理、人力资源、管理变革绩效七个层次的分析与总结，系统盘点中国企业管理的真实情境、优势劣势和管理变革成败的原因，探究中国企业群的管理基础。

　　佟景国关注并专注服务于具备“研产销服”全价值链的企业，在分析制造型企业的困惑和实践的基础上，他认为“服务型功能”缺失比“制造型功能”薄弱更为可怕，善于从文化、社会、技术、经营和政策综合角度解决企业管理问题，从产业竞争、资本市场价值、客户市场三个层次分析和设计解决方案，为企业的经营、管理和投资的整合型管理体系优化与变革实施提供方案，就制造理念和服务理念在策略、结构、制度、流程、文化等方面，就如何完成转变也给出了可操作的方案。

　　佟景国呼吁中国本土企业冷静对待中国市场化企业正在流失的硬实力，重新认识管理软实力，完成中国企业实现未来领袖征途上的自我救赎。

　　如何救赎？《坐标》从资本与资金市场、人才与技术市场、物料与装备市场、法规与政策市场、商品与行业市场五个市场角度重构公司制管理。并直言，“中国企业积累的管理智慧研究的都是企业管理，而不是公司管理，混淆了企业、公司、组织之间的关系，经营机制和管理体制脱离了公司的精神、法理和生命机制。”

　　公司是无处不在的神奇组织，是商业活动的巨大推手，是世界历史上最为伟大的革命性组织之一。佟景国认为，随着未来经济与社会环境的变化，“增长快是以死得快为代价的、规模大是以资源浪费为基础的、利润高是以牺牲他人为条件”的模式将难以为继，只有“公司制企业”才能给经营机制与管理体制提供生存空间和成长舞台。

　　近年来，随着经济全球化的迅猛发展，局部市场上竞争的全球化日益凸显，在大多数地区和大多数行业，竞争市场一旦形成，很快会涌进来全球的跨国企业，竞争的激烈程度大大提高。而面对世界经济全球一体化加速发展的进程，和日趋复杂的国际政治、经济形势，摆在中国企业面前的，已不再是要不要全球化的问题，而是怎么实现的问题。

　　《坐标》分析了中国企业与欧、美、日、韩等早期全球化企业所处全球化市场环境的不同，从资本、人才、产品、客户、企业家精神等要素资源全球化配置的角度，通过“多维市场竞争、复杂不确定性、人才资本化”要素作用，跨越由“市场化管理、系统化经营、正轨化管理”三座大山，为中国企业订制了晋身全球化升级的管理坐标纵轴。

　　一本好书可以改变一个人的命运，一本好书同样可以改变一个企业的命运。

　　《坐标》中描述的企业的困惑、案例以及解决经验，均来自企业经营实践，在把管理科学与技术按照市场经济模式来解决企业经营管理问题的实践者看来，主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向，是中国群体性的业务创新、组织变革实践与理论创新。

　　所以，即便你不是现代管理学之父彼得·德鲁克的信徒，或者未曾追随过更早的弗雷德里克·泰勒，但在看过《坐标》以后，你会明白，原来怎样变革、变革什么远比为什么变革更为重要。