西南证券人力加法：扩招投研资管

　　本报记者 姚伟 重庆报道

　　 在平安证券、中投证券大规模裁员瘦身的同时，并购国都证券已进入审批程序的西南证券（600369.SH）却在大肆地招兵买马。

　　 2012年3月29日下午两点，西南证券总部召开了一场招聘会，30多位西装笔挺的应聘者均为国内重点大学的硕士研究生，除了人力资源部的相关负责人主持面试程序外，西南证券董事长翁振杰等高管亦亲临招聘现场督阵。

　　 国内一位券商人士指出，目前正值券业整体低迷之际，证券公司们通过裁员和降薪能有效的降低营运成本，但这同时也造就了一些人才相对短缺的券商趁机揽才。

　　 “跟中信证券、中金公司这些国内一流券商相比，西南证券在资产管理、融资融券、直投这些创新类业务上面的人才储备还远远谈不上富余，西南证券会利用这一段券商行业的低迷期加大人才的引进力度。”西南证券人力资源部总经理梁一青如是说道。

　　 投行、资管、研发员工的增长

　　 在国内券商们“瘦身过冬”的时候，西南证券的员工数量亦出现下降，由2010年的2890人下降到2011年末的2666人，减少了224人。

　　 “2011年员工数量出现同比下降，主要是因为经纪业务市场营销人员离职的相对较多，在市场行情惨淡的年度，经纪业务的员工特别是市场营销人员收入下降得还是比较厉害，因此有一些人会选择主动离职。”西南证券人力资源部总经理梁一青说道。

　　 虽然经纪业务的员工数量也随全行业出现下滑，但是在投行、资管、研发部门中西南证券的员工数量则出现了一定幅度的增长。

　　 “我们人力资源部做过统计，保荐代表人数由2010年末的31人增长到2012年2月的41人，研发人员由2010年末的23人增长到2012年2月的29人，资产管理的人员数量从2010年开始从无到有，增长到了现在的15人，预计将逐渐增加至25人。”梁一青说道。

　　 记者了解到，西南证券通过“内部挖潜”的方式实现了保荐代表人数的增长。2010年1月-2011年2月，西南证券保荐代表离职3人，虽然仅仅引入了1名保荐代表人，但同一时期有11位“准保代”顺利实现了转正，这使得保荐代表数量增长了约三分之一。

　　 至于研发、资管两个部门，西南证券均是呈现出人员“净流入”的情况。

　　 2010年1月-2012年2月间，西南证券研发人员新加入了13人，仅离职5人，资产管理的人员新加入了8人，仅离职3人，这使得两个部门的员工数量分别出现了26%、67%的增长。

　　 薪酬改革

　　 西南证券认为，公司目前有“三大短板”，一是高端客户缺乏，二是研究水平和成果转化能力有待提升，三是资源整合力度不足。

　　 正是在这样的大背景下，西南证券从2012年初开始操刀对组织构架进行调整，即新设了量化投资部、机构客户部、战略发展部等。

　　 “像量化投资部、机构客户部这一块，对于西南证券都是新生事物，因此从公司的角度来看，还是倾向于能从外部引进一些在这方面有经验的成熟人才，便于这些部门能在最短的时间内发挥出最大的作用。”西南证券内部一位匿名人士说道。

　　 但不管是引进还是留住人才，具有“竞争力”的薪酬非常重要。

　　 梁一青表示，西南证券从2010年11月启动了薪酬体制改革，主要是围绕着构建市场化的薪酬机制，以岗定薪，调整薪酬结构，冀望能通过薪酬体制这一“看不见的手”来调动员工的工作积极性。

　　 “现在不管是高管还是普通员工，他的收入主要与他本人对公司的贡献程度挂钩。”梁一青说道。