重构生产基地布局联合利华在华投资加速

　　刘琼

　　在重返中国26年的发展“热身”后，在华实现年销售额140亿元（包括港台）的联合利华，在华投资发展开始提速。

　　联合利华北亚区副总裁曾锡文近日向《第一财经日报》透露，除了合肥工厂，联合利华还将在华北、华南、西部各设一个工厂，希望到2020年共形成600多亿元产能。除去出口部分，其计划在中国内地实现500亿元的销售额，也就是说平均每年需要15%的增长。

　　“与近年联合利华在中国的增长速度相当，也意味着我们要以比行业增长快50%的速度跑步前行，不断增加市场份额。”曾锡文说。

　　10年保持“耐力”长跑计划将通过三种方式实现，联合利华北亚区总裁乔安路表示，主要将依靠现有品类的增长，同时也会有计划地引入其他的品类品牌，另外还会持续关注兼并收购计划。目前联合利华全球400个品牌中，中国仅引入了16个品牌，原因之一是在中国引入新品牌的成本较高。

　　开拓市场当然要“粮草”先行。目前联合利华在中国主要生产基地是合肥工业园，其产值从10年前的5亿元增长至2011年的140亿元，成为联合利华全球最大的生产基地之一。不过这个“之一”即将成为历史。今年，在联合利华全球六大洲270个生产基地中，合肥工业园将升级为全球最大的生产基地，该基地新建了牙膏和个人护理用品两个工厂，其中投资1.8亿元的牙膏工厂即将投入使用。

　　这是2000年开始联合利华在中国的新战略布局：以上海为管理和科研中心，以安徽合肥为主要生产基地。当时出于多方面考虑，联合利华2002年陆续把在上海、广州等地的工厂搬迁至合肥，中部便利的交通优势、熟练技工多、生产成本较低等因素，使得这种前瞻性的梯度转移给联合利华带来生产成本的大幅降低。一个例子是在中国生产的牙膏运到欧洲比当地综合成本还便宜一半。

　　可是随着油价的上升、物流费用的增加，以及国内市场需求的增长和公司的战略发展需求的变化，且日化物流的最佳半径是800~1000公里，曾锡文表示，将完善中国内地的整体布局，除了合肥工厂，联合利华还准备在华南、华北、西部各设一个工厂，希望四大基地到时分别承担600亿元产能的35%、15%、25%、20%的重任。除了供应中国内地市场，上述基地还将供应整个北亚地区以及其他一些国家。目前主要供应华北和日韩的天津工厂已在建设中，预计年内建成，西部、南部的工厂正在规划当中。

　　不只是联合利华，宝洁、资生堂、欧莱雅、花王等诸多国际日化巨头都表达了要继续在华投资的计划，比如宝洁就宣布未来5年投入超10亿美元。

　　与宝洁、欧莱雅等日化品牌虽然看好发展中国家市场，但还是以欧美为主流市场不同，联合利华的主要发展策略之一便是注重发展中国家。乔安路表示，该公司50%的销售额来自发展中国家，而在中国投资的品牌和人才的费用是其在全球平均投资费用的一倍。

　　另一个不同策略就是联合利华一直在坚持食品和日化两条腿走路。就在今年2月，宝洁公司宣布以27亿美元的对价将旗下最后一个食品品牌品客出售，由此正式退出食品领域。而联合利华全球食品和日化的比例是1：1，中国则是1：2。

　　联合利华最新发布的2012财年第一季度财报显示，总销售额为121亿欧元，比去年同期增长12%。