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　　童海华

　　北京郑各庄模式：农业用地置换变建设用地

　　1996年，郑各庄村成立了宏福集团，并随即创立了以村为基础,以企业为经营主体的“村企合一”的经济运行机制,农民逐步进入企业。1997年，郑各庄村被规划成了4大板块，生活居住、文化教育、科技产业、旅游休闲。村里从村民手中收回土地，都回归到村集体，村集体做好规划，以异地置换的方式进行农用地向建设用地的置换。

　　村里将土石方拉到该村的河滩地上进行土地改造，将河滩地变成耕地，改造后这块地变成耕地，这样在耕地面积不变的情况下，郑各庄村里的土地就和改造后的耕地置换，变成了建设用地。

　　华西村并村模式：土地流转 “一分五统”

　　自2001年以来，华西村开始实施并村计划，周边的13个行政村陆续并入，被分别编号为华西一村到十三村，而原来的华西村，则被称为华西中心村，14个行政村共同组成“大华西”版图。

　　所谓并村，并非真正意义上的完全合并，而只是完成土地的流转。13个行政村的村委会，仍存在并独立处理村务，土地的所有权也仍归属原集体经济组织。华西将此称为“一分五统”：村企分开；经济统一管理，干部统一使用，劳动力在同等条件下统一安排，福利统一发放，村建统一规划。华西村获得了土地的统一经营和规划权，拥有了更大的发展空间。