扎克伯格的黑客之道（封面）

　　

　　Facebook创始人马克·扎克伯格曾给自己定下许多个人目标：每天打领带上班（2009年）、学中文（2010年）、只吃自己屠宰的肉（2011年）以及公司上市（2012年）等，但他最擅长的领域还是“黑客技术”。这也是Facebook最基本东西。Facebook不断强调自己的企业文化是“黑客式文化”，其公司大楼上就写着“黑客公司”。当然，Facebook不同于“匿名者”等黑客组织致力于发动网络袭击，扎克伯格赋予这个词的新含义，即以非常规方式达成目标。

　　事实上，扎克伯格和他的员工已经走了不少险招——他们的多项“黑客之道“已彻底地改变了硅谷生态：不让自己被更加经验老到的CEO所取代，以控制绝对多数的投票权巩固个人权威，拒绝一切的收购要约。扎氏的种种“黑客行为”都受命于一项终极目标：希望技术和网络的真实性能够把所有人紧密相联。一旦人们容易在网上找到彼此，也就会在网上逗留更长时间。

　　黑客之道一：与对手之敌结友

　　黑客之道二：寻求权欲不重的海外投资客

　　黑客之道三：找一个互补的人做助手

　　黑客之道四：比用户更了解他们的需求

　　黑客之道五：做一个黑客CEO

　　正如乔布斯一生追求简约的设计，盖茨致力于开发高效能的软件，扎克伯格也没有停止过向质疑他的公众强调他的使命。

　　“我想马克·扎克伯格也是个标杆式人物。”Facebook的投资者、硅谷的老牌风投罗杰·麦克奈米说，“好比比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯，他也为所有的后来者树立了一座丰碑。”