一座石城半世纪的变迁 石粉企业待规范经营

　　整顿的目的是使石粉企业集团化、规范化生产经营，将李家巷打造成“全国粉体产业转型升级示范区”，成为长兴县连接湖州南太湖产业集聚区的新型工业区。

　　文│ 见习记者 游艳玲  特邀记者 冯小明   摄 │ 鲁统磊

　　我们的汽车从杭州出发，沿着杭宁高速大概走了一个小时后转到104国道。“你看右边，这些都是石粉厂。”顺着李家巷镇沈副镇长的指向，车窗外清一色的灰白二层厂房，从我们眼前整齐地滑过。如果不是因为每个厂房正上方悬挂着不同的厂名，我都不敢相信这些厂房就是一家家各自为阵的微型石粉厂。

　　李家巷镇位于浙江长兴县东南，地处苏浙皖三省交界，面积56平方公里，是浙北地区经济发展起步较早、发展较快的乡镇。镇内拥有得天独厚的矿产资源，其中石灰石储量达3.02亿吨，是全国最大的重质碳酸钙基地之一。

　　“30多年的市场经济，丰富的碳酸钙矿石资源，催生了大量的石粉企业，‘三石’产业曾占到李家巷镇工业产值的40%。而低小散的发展局面，对环境造成了恶劣的影响。但过不了多久，这样的状况会得到根本性的改变。”当地一位副镇长告诉《浙商》记者。按照当地政府的部署，李家巷原有的235家石粉企业，在去年12月关闭了117家，3月20日前又关掉了21家，剩下的97家也将在今年全部关闭。整顿的目的是使石粉企业集团化、规范化生产经营，将李家巷打造成“全国粉体产业转型升级示范区”，成为长兴县连接湖州南太湖产业集聚区的新型工业区。

　　传奇发轫

　　汽车穿过李家巷镇中心，继续向东北方向行驶。迎接我们的是一位精神矍铄的白发老人，他是李家巷石粉产业变迁的活历史，曾亲历李家巷最早一家石粉厂的建设和改制的元老级人物沈师傅。

　　沈师傅指着身后的厂房对《浙商》记者说：“这里原来都是山，被挖没了，已经看不出来，原来矿山办公室就建在矿山边上”。这里是李家巷镇第一家矿山企业，矿长是当地的传奇人物吴鹤群。老一辈的石粉企业主都说，如果没有吴鹤群，没有矿山企业，就没有李家巷今天的石粉产业。

　　上世纪70年代初，当时的李家巷人民公社为了增加集体收入，想到了开山卖石的营生，就从刘家渡大队选拔了一位责任心强、脑子活的干部吴鹤群，到李家巷人民公社石矿主持工作，自此，石矿厂的规模、业绩得到迅速发展。

　　那年代，物资匮乏、技术落后，炸山用的是原始的手工炮，再由工人们用铁锤敲打棱钎，一点点地手工作业，敲下的矿石用人力车拉到码头，销往上海、桐乡、嘉兴等地。

　　随着改革开放的号角响起，厂里买来了全新的掘石机和手扶拖拉机等机械设备，代替了纯手工劳动，大大提高了采石量，也减轻了工人们的劳动强度。

　　在石矿厂，吴鹤群不仅负责厂里的日常管理，而且还要跑销路，收货款。

　　有一次，浙江桐乡一家企业欠了矿里大量的应付账款，吴鹤群亲自上门，但对方仍想拖延时日，于是，他干脆在那家企业住下。这一住不要紧，他看到这家企业把李家巷运来的石头打成石粉，再销往全国，价格一下子翻了好几倍。于是，吴鹤群萌生了自己加工石粉的念头。

　　回到厂里，吴鹤群马上联系购买磨粉机，学习磨粉技术。没过多久，李家巷第一家石粉厂孕育而生。事隔30多年，沈师傅仍清晰地记得当时吴鹤群对大家说的话。他说，石矿是老天赐给李家巷人的宝贝，我们一定要用好它，要按量开采，做深加工。

　　在吴鹤群的主持下，矿里又开办起李家巷第一家水泥厂，慢慢形成了以矿石主导的产业，规模也不断发展壮大，到1992年已成为长兴县四大产业之一。

　　见证成长

　　古谚说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。现今的李家巷微型石粉企业里就有好多父子档，长兴华宇微粉有限公司的吴氏父子便是其中一例。

　　现年60岁的吴仲明也是李家巷第一石矿的元老，在吴鹤群任矿长时期，他是主管安全生产的副矿长。因为这个缘故，矿厂改制时，他便带了几个厂里的弟兄成立了公司。我们见到他时，他正在车间里指导加工，手臂上粘满粉灰。

　　对于父子分工，吴仲明说，他负责生产、研发；而日常的经营和运作，早就在2005年交给已经进公司十几年的儿子吴卫星打理。

　　1997年开始，因为看到办石粉厂赚钱，周围一下子多出上百家同类企业。做石粉起步门槛不高，一台磨石机十几万元，找亲戚朋友凑点钱就能干成。至于技术，吴卫星说，只要先到别家的石粉厂干个一年半载就能掌握。在2001年-2005年的五年间，因为中国经济高速发展，长三角地区石粉需求量激增，形成李家巷石粉企业的快速扩张。

　　为了寻求差异化经营，在吴卫星的建议下，公司多次进行设备升级，并坚持自行研发新产品，公司规模也从原先的五人一机发展到十几人两台机，一年产值四五百万元。吴卫星说，如果不是遇上全面关停并转的整顿，公司的产品就已经走出国门。去年，公司还与知名的地板制造商法国洁福公司签订供货合约。但因为政策一刀切，到7月15日，公司必须关停，这一切都成了泡影。

　　对于公司关停后的打算，33岁的吴卫星已经有所准备，他说，自己目前已经另外选定了两个项目。东方不亮西方亮，他对自己的未来充满信心。只是对于已在这个行业摸爬滚打了一辈子的60多岁的父亲吴仲明来说，退休实在是种迫不得已的选择。

　　憧憬未来

　　如果说，关停并转对其他企业主是场痛苦，那么对长兴华业化工有限公司的董事长沈新华而言，无疑是迎来了新的发展机遇。华业化工是原李家巷第一石矿改制后的主体公司，继承了第一石矿的衣钵。由于机器设备和技术力量强大，华业化工是当地石粉行业中最具规模的企业之一。

　　对于行业整顿，沈新华表现出极大的热忱。他说，整合后的企业，资源合理利用，品牌化经营也提上日程，这在过去无序发展、相互压价、恶性竞争的十几年里是不可能实现的。将路边、河边的企业全部集中到矿区，既节省运输成本，又可集中人力物力，减少污染；行业整合让企业做大做强，企业有了足够的利润，才能在此基础上打造品牌。

　　对于整合进公司的原企业主的安置问题，沈新华说，根据原公司的产能比，会分给他们相应的股份；对于将原有业务带进公司的，公司愿意与他们进行利润分成。

　　沈新华告诉《浙商》记者，李家巷石矿中的钙质含量非常高，重金属指标非常低，为纯白色，在造纸、化纤、玻璃、陶瓷、油漆涂料等领域都能发挥很好的作用。也是因为这个原因，公司还能以此为原料生产食用柠檬酸添加剂。现在工业除污中，对于硫的处理，就是用碳酸钙与硫中和成硫酸钙，因此它也是去污剂的主要原料。沈新华对未来的市场前景充满信心。

　　今年2月，华业化工与另外11家企业重组成华星钙业，目前已完成用地红线划定。沈新华说，整合后公司原有的设备将全部淘汰，并投资5000万元，全线引进一流的先进设备，如从德国引进了一台亚洲最大的粉磨机。

　　沈新华兴奋地将我们带到建设中的新厂。在一片还未完全整平的空地上，华星钙业的几座二十多米高的产品料库、加工库设备格外引人注目。沈新华说，6月底新重组企业的机器安装会基本完毕，7月底开始投入生产。8月正式投产后，预计与去年同比至少增长20%，明年在今年基础上增产50%。届时，华星钙业将驶向新的征程。