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服装企业“消化不良” 库存3年卖不完新品打折

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-06-30 14:25 来源: 中国网
服装企业“消化不良”库存3年卖不完新品打折

  经济走软 服装大打折 商家仍心焦

  “一折清仓”“限时特卖”……这种偶尔为之的重磅促销手段正日益常态化。“现在的服装企业,没有那一家敢拍着胸脯说自己没有成品存货压力。”昨日,一位业内人士向成都晚报记者透露,近两年来,随着欧债危机、经济形势的走弱等原因,服装行业遇到空前的销售瓶颈,“高库存现已成为国内服装企业的普遍现象。目前的主要任务是处理存货。”

  积压有多凶

  库房堆积3年存货

  连累新品上架就打折

  昨日,成都晚报记者走进成都市的各大商场,发现5折、3折甚至1折的促销标语比比皆是。甚至有些品牌新品刚上架就开始7折促销。在九龙广场等批发市场周边,清仓出货的氛围更浓厚。一些品牌服饰的店员举着“10元一件”、“买一送一”的广告牌,正奋力吆喝。

  另一位销售人员说得更直接:“我们就是品牌特价点,主要目的是清仓甩卖,回笼资金。”

  “这几年的库存压力的确比较大。”昨日,“某品牌服饰成都分公司总经理吴先生坦言,我听说很多品牌的库存的账面价值占流动资产的比例超过50%。”

  “到现在,某些品牌3年来积压的存货已经到了岌岌可危的程度,”他表示,企业“必须开闸放水,通过大量倾销来回收现金。”

  为啥会积压

  对市场估计不足

  外贸转内销挤压

  “目前的库存压力,主要源于这几年对市场环境的估计不足。”吴先生说。

  他介绍,库存增压从2009年就开始了,“奥运会结束后,运动品牌风光不再,很多大力进军休闲服饰的企业遭遇了寒流。”另外,受金融危机影响,消费者购买力急速下降,大量成品服装迅速积压。据吴先生说,雪上加霜的是,就在去年制定出货计划时,部分品牌还憧憬着经济会快速好转,没能及时削弱产量,导致库存继续扩大。

  “另一方面,受欧债危机影响,来自欧洲的订单严重缩水。”一位业内知情人士透露。“以前欧美人看了样板就直接下单,现在却要反复谈判,要求进一步降低成本,但成本也在飞涨。”上述人士算了笔账,“原本100万的单子可以赚个20万,现在恐怕只有10万元利润了。”因此,很多外贸企业眼见出口订单下滑,纷纷通过电商渠道出货,或者自创品牌杀入零售市场,这加剧了行业竞争。

  此前,鞋服分析师马岗曾对媒体表示:“如果把目前全国库存的服装拿出来卖,只怕三年都卖不完。”

  积压的后果

  高库存成“定时炸弹”

  阻挠服装企业IPO

  近年来,申请IPO被拒的国内服装企业不在少数。业内分析人士指出,服装企业的发展模式中,紧随前期渠道高速扩张而来的,就是加盟商管理以及高库存滞销等问题。而后者,也许正是多家服装企业“梦断”IPO的重要因素之一。

  今年5月,海澜之家梦断IPO。其招股说明书显示,截至2011年底存货合计38.7亿元,占资产总额的56.94%,其中库存商品达到15.2亿元。另一家上市受阻的服装企业维格娜丝,在招股说明书中也提到,截至2010年12月31日,维格娜丝存货比重较大,账面价值为1.01亿元,占流动资产的比例为63.09%。

  “库存可谓是一颗定时炸弹。”分析人士称,“如市场无法消化快速增长的库存,必然对公司经营造成不利影响。”

  积压怎么解

  控制订单 努力清仓

  近日,一家国内著名运动服装企业公布了2011年第四季度订货会数据,其中服装产品订单数量和订单金额,同比下降均超过20%。该企业坦言,这是为了避免对零售端产生新的存货压力,主动与经销商沟通,控制订单安排,并计划今明两年致力于清理零售端库存。

  一位服装业内人士透露,一般而言,清理库存分为几个阶段:首先打折促销,一线城市无法处理的打折存货,可以拿到二、三线城市集中消化。其次,加大网销力度。再次,就是循环销售,“这在运动服饰系列比较常见,将去年的秋款放到今年春季来销售,原本的春装订单直接取消。”

  如果还不行,就只能低价清仓了,但这对品牌形象损害较大,厂家一般不愿考虑。

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