智飞生物蒋仁生：销售和研发双轮 打造多重疫苗平台_tech

　　“时间是检验一个公司的唯一标准。”这是智飞生物董事长蒋仁生的观点。

　　这一观点也渗透到了公司经营的多个环节。智飞生物没有太过激进的扩张，而是茁壮发展，分享着二类疫苗在国内的高成长果实。

　　从董事会在去年5月没有一味追求国际并购，而是适时放弃收购荷兰Bilthoven Biologicals公司就能看出公司稳健的步伐。

　　智飞生物的市值最高达到185亿，目前市值仅100亿元。对此，蒋仁生并没有表示太多的在意：“只要公司的利润做好了，股价自然就会涨。”

　　销售和研发“双轮驱动”

　　智飞生物的董事会由实际控制人蒋仁生出任董事长。吴冠江、余农、陈渝峰三位智飞的元老分别任公司的副董和董事，另两位董事由总经理助理蒋凌峰和财务经理徐艳春担任。

　　智飞生物在今年1季度实现营业收入1.39亿，同比增长7.62%；净利润0.36亿，同比增长18.95%。

　　智飞生物在研发、生产、销售及募投项目建设等各项工作进展顺利。其自主研发的b型流感嗜血杆菌多糖结合疫苗获得药品注册批件，自主研发的A、C、Y、W135群脑膜炎球菌多糖结合疫苗临床实验申请获得受理，与默沙东的合作也在有条不紊地展开。

　　营销实力向来是智飞生物的核心竞争力。蒋仁生表示：“公司目前有20000多个网点，可以覆盖到乡镇，我们的优势区域在于中原和沿海地区。”

　　但蒋仁生同时也强调：“公司的自主研发产品将会梯队式地出来，会做到研发和营销的双轮驱动。”

　　从公司2011年研发费用同比增长50.22%、研发支出同比增长105.7%可以看出蒋仁生上述话绝非虚谈，他还补充道：“公司主要研发力量在北京，还聘请了香港科技大学的教授作为专职首席科学家，研发团队达100多人。戊肝疫苗、加强型结合疫苗等处在研发阶段，都是为加大后续产品业务而服务的。

　　对于研发说可能带来的风险，蒋仁生也有清楚的认识：“研发是一个漫长过程，需要长期的人和资金的投入。政府在很多项目上会有支持，我们会结合自己的优势和特点积极去申报。”这显然和他的观点“时间是检验一个公司的唯一标准”是契合的。

　　选好项目两大军规

　　选择一个优秀的“投资标的”是规避风险良策。

　　在生物医药界浸淫数十载的蒋仁生自有其独到眼光，他对选择好的投资项目有两个标准：“看这种药物是否是未来老百姓的需求，看政府是否有控制这种疾病的需求。”

　　对疫苗行业的未来，蒋仁生表示：“中产阶级对疫苗的需求会增长。目前疫苗针对的是以传染病为主的疾病，而未来可能会向慢性病发展。”

　　当被问及公司3-5年的公司战略时，蒋仁生表示：“首先继续做好销售、服务、宣传工作，加大终端市场的推广力度和管理力度；其二，做强研发，打造多糖及结合疫苗、病毒性疫苗等平台，做到每年至少有几个新产品上市或到临床批件；其三，推进国际化战略，争取与国际巨头做到更多领域的合作。”

　　关于未来是否有再融资的计划，蒋仁生称：“只要有好的项目，董事会认可的就会做。比如一项好的技术，利用资本市场的优势，就完全可以做到缩短公司培育和开发技术的时间。”