张善明：中国核电设施安全可靠

　　新浪财经讯 “2012经营与管理创新年会”于2012年5月19日在苏州举行，上图为中国广东核电集团有限公司总经理张善明。

　　以下为演讲实录：

　　张善明：首先我要感谢这次年会的主办单位，我们用友公司，特别是王董事长，给我提供这么一个机会，在这里跟大家谈谈核能产业以及核能产业是如何通过企业信息技术，来达到安全管理创新，提高我们的运营业绩。

　　核能它的理论基础来自于1905年爱因斯坦提到的相对论，他提出能量的转换如果从物质质量转，就会产生很大的能量，而且这种能量比化学能量大得多，大到什么程度？如果用0.028毫克的质量转换，就能产生亿吨煤的热能。当时提出这个理论，被后面德国科学家哈恩验证，诺贝尔奖评选都不知道怎么评，你有道理，但是我不怎么相信。这个科学发现被认为是二十世纪三大最重要的发明之一。到了今天，通过原子能发现产生放射性热能，热能现在已经在社会生活当中运用的很广泛了，比如核能发电。

　　为什么有这么多人愿意用它？

　　(一)国家安全战略需要；

　　(二)能源安全战略需要；

　　(三)环保减排需要；

　　(三)装备制造提升需要。

　　核能发电会不会发生核爆炸？在原子弹上会有，在核电上不会有，为什么？原子弹爆炸，里面的核能浓度需要达到90%，而核电的核能浓度一般小于5%。说了半天，大家就会问我，去年3月11号日本不就爆炸了一次，其实他那个爆炸是氢气爆炸，不是核的爆炸，如果你看过1964年我们国家第一批原子弹爆炸那个场面或者那种照片，会知道这肯定不是核爆炸。日本为什么出了这么大的事故？到目前为止，我们认为日本的核事故是从海啸开始的，但是海啸只是一个导火索，关键是日本对安全监管的随意和不负责。日本核事故发生，全世界都进行了安全检查，检查结论是核能是安全的，现在的核技术经过几代发展，就算是我搞了三十年核的人，你让我搞出核事故我都不知道从何开始，因为整个核电站控制系统非常严密，碰到任何异常它都会自动检查。

　　(PPT)这就是为什么日本核电站发生以后和发生以前，照样有三十多个没有核电的国家还要发展核电。

　　我们国家发展核电是一个非常积极的核能政策，这个核能政策在日本事故发生前和发生后，党中央国务院对这个核能政策的方向都没有变化，目前我们建设核电站有两大企业，其中一个是我们中国广东核电集团有限公司。广东核电站这几年发展还是不错的，根据标杆管理，跟国际同行来讲，取得了一定的成效，这种成效就是安全管理跟国际要接轨。

　　安全管理创新实践方面我给大家介绍几点体会：

　　(一)坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的核心价值观。

　　(二)在这个价值观的指导下，对安全管理要树立非常高的目标，这种目标要通过层层分解到每一个员工身上，使每一个员工做每一件事情都把它做好，同时我们要觉得没有最好，只有更好。我们领导如果讲安全第一，怎么讲？首先领导要转变观念，要到现场去看，就像我现在给员工、高管讲安全课程，告诉他我作为一把手是怎么想的，我提什么要求，我为什么要这么做，要把这些理念跟高层管理者讲。同时要有明确的安全管理业绩考核，如果没有安全管理，再好的业绩都不算。

　　(三)全覆盖、高标准要求——程序层面。

　　(四)科学管理、本质安全——人与设备层面。

　　搞好核电企业安全取决于几个因素，一个是整个管理规范有没有制订的很严密，人有没有管好，还有设备有没有管好，这些东西说起来容易，怎么管呢？需要程序、人、设备都达到要求，才能保证电站安全。举一个例子，我们把每个设备的每个部件都用记号标好，出现任何问题，都在数据库里体现，通过数据库的管理，分析这个数据出了任何问题可能是什么样的原因，为此要对所有设备的原因进行大的分类，在设备出了问题以后进行收录，最后得出设备可靠性数据，这就为后面打下一个好的基础，比如这个设备看上去面上是坏了，有可能是人操作不当造成的，有可能运作时间过长造成的等等。这些原因分析完了以后，通过数据库的大量处理，可以把它提炼出来，改进设备维护方法、改进人的管理方法，这就成为我们一种管理的手段，到最后加以改进。

　　我们发现设备的损坏很大部分是由人的误操作和保养不当造成的，我们通过专门的人的行为训练中心对人进行培训，什么时候人最容易出错，急急忙忙上班的时候，两三点钟上夜班的时候，根本这些问题，有针对性的修改设备维护大纲、修改对人的培训课程，这样提高对人的培训，提高人的可靠性，同时也去提高设备的可靠性。通过这些管理得出大量数据，这些数据要连到现场、仓库管理，同时还要与各个机器进行标准化连接。同时大家要保持共同的理念，把我们的管理得到有机的提升。大亚湾核电站目前为止运营了18年，运营业绩的提高就是通过日积月累的数据积累、科学分析，通过一套科学的方法才能做到。

　　这里是我们的现场，非常标准化，根据国际上的安全管理标准进行评估，这个是现场照片。

　　整个数据处理，内部给它起的名字叫“经验反馈体系”，就是根据航空事故发生时的海恩法则，认为如果出现一个航空事故，从事故管理来讲只不过是冰山一角，其实大量问题是藏在海面底下，如果我们把海面底下小的偏差跟事物日积月累起来，冰山一角才能得到控制，核电站、航空或者我们常见的火灾事故才能得到根本的控制。

　　我们认为一个安全的核电站才是一个经济的核电站、效益好的核电站，这是我们多年的体会，只有我们安全了，这个产业才能得到发展，这个产业才能做强，后面才能够做大，我这里就是有这么一点心得体会，根本大家共鸣，谢谢！