中钢集团以重点突破带动企业管理水平提升

　　中钢集团选准突破口以重点突破带动企业管理水平全面提升

　　为进一步应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、提升企业竞争力，中钢认真贯彻落实国资委的部署，积极全面开展管理提升活动，以推进企业整体管理水平的提升，夯实发展基础，促进稳健经营，为完成年度重点任务目标，实现公司发展战略，推进做优做强提供有力支撑。

　　中钢认为，企业要开展好管理提升活动，取得实效，必须从自身实际出发，针对企业经营管理中难点和瓶颈，选准突破口，以重点突破，带动企业管理水平的全面提升。

　　近年来，中钢的内外部环境发生了很大变化。中钢的经营规模、职工人数、单位数量和业务范围迅速扩大，而钢铁市场由热变冷、挑战严峻，中钢要战胜发展中的困难和挑战，实现做优做强，建设成为优秀的跨国公司，就必须转变发展方式，根据内外环境的变化和国资委的战略部署对内部管理进行改革调整。当前，中钢就是要努力统筹协调狠抓当期经营、解决重点历史遗留问题和积极谋划创新发展三者关系，在确保当期经营稳定健康的基础上，积极推进深层次的机制性和体制性管理变革，以国资委全面开展中央企业管理提升活动为契机，以推进实施集团业务整合与管控模式优化为突破口，全面推进企业内部改革，全面提高企业管理水平，增强企业活力，扭转中钢发展被动局面，支撑中钢新的发展战略，促进经营稳定增长。

　　深入推进业务整合，构建一体化业务运营体系。通过纵向业务整合的深化和横向业务协同的强化，搭建“6＋3” 开放的一体化运作业务架构，为把中钢打造成为具有核心竞争力的跨国企业集团提供体制保障。“6”就是通过实施业务价值链整合，构建矿产资源开发与贸易、铁合金炉料产品与贸易、钢铁贸易及深加工、工程技术与装备制造、冶金材料及新材料和金融服务与投资咨询六个战略业务群；“3”就是通过强化营销物流协同，构建国内区域营销、海外区域营销和物流业务三个运营平台。

　　大力推进管控优化，构建一体化集团管控体系。就是在新的业务架构下，以整体持续价值最大化为目标，明确各级管理主体的职能界面及权责体系。总部聚焦于对二级单位的资源整合、协同支持、风险控制、引导方向和管理输出，重点关注战略规划、投融资决策、资源配置、重要干部任免、管理改善等关键管控职能，并提供共享服务和管理，逐步成为战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、运营协调中心、信息集成中心。各事业部按照“承接并执行公司发展战略、聚焦并强化板块业务运营、着力并落实经营绩效评价、对接并平衡公司资金配置、协同并优化人力资源管理”的职责定位运行，成为运营管理中心和模拟利润中心。各二级企业负责具体业务，成为业务运营中心和利润中心。根据以上管控定位，积极推进总部机构变革，将集团和股份组织机构进行整合，采用“一套机构，两块牌子”的方式运行，优化调整总部组织机构，突出关键职能管控，持续改善管理流程，着力提升集团整体管控效能。

　　与此同时，中钢集团还将启动人力资源管理体系深度改革等配套改革，为确保业务整合与管控优化取得实效提供动力机制。

　　深入推进业务整合与管控优化，将起到全面改善、加强中钢经营管理的积极作用。将进一步强化专业化与实业化相结合，促进协同经营的深化与发展；将强化科研与产业相结合，促进全产业链及产学研一体化机制的形成与发展；将强化海外与国内相结合，促进产业向国际化延伸与发展，为中钢全面实现由注重规模向注重规模、质量、效益均衡转变奠定坚实基础。