鞍钢事故背后折射的转型困境

　　尽管事故的经济损失对总资产上千亿的鞍钢集团来讲并不大，但是从钢铁业的共和国长子，到最亏钱的钢企，再到最重大事故。现在的鞍钢，既折射出钢铁行业之困，又透露出老国企转型之艰。

　　目前，鞍钢面临的问题，鞍本重组无实质性进展。多项对外投资没有达到预期盈利，而集团内部仍然延续陈旧的管理方式。

　　鞍本整合进展缓慢

　　张晓刚掌舵鞍钢的2007年，中国钢铁业已经度过了长达十二年的高速发展，面临着产能过剩，国家开始宏观调控和淘汰落后。此背景下各大钢厂纷纷转型，走向兼并重组和拓展海外资源。而另一厢，前任刘玠规划建设了鞍山本部新区、鲅鱼圈钢铁新区、朝阳新区、促成了鞍本合并等，亟待后续的整合和增效。

　　在这种情况下，作风低调的张晓刚上任后，提出要转变鞍钢发展模式，在大方式上要从以投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变，而在产业布局上，要从内陆发展向靠近市场、靠近沿海和跨国经营转变。

　　随后，鞍、本两钢在国内的整合开始突飞猛进。2008年5月，鞍钢开始跨区整合同为央企的攀钢集团。2010年，本钢吸收了当地的北钢后产能扩充到2000万吨。然而两个区域内最大的鞍钢、本钢重组却遥遥无期，双方几乎是各自为政的发展。

　　现在虽然工人们都认为鞍本是一家。但实质上两钢除了挂牌子和共享统计数据的最初成果外，在统一研发、统一规划、统一销售方面几乎毫无进展，人事调整和资产整合更是没有触及。而这期间，河北钢铁、山东钢铁等后来居上，早已实现区域内整合。

　　一名业内分析师表示，作为央企的鞍钢和辽宁省下的本钢重组，有着复杂的利益冲突。鞍本的问题在于体制方面的阻力，而不在企业层面，这之中有很多无奈，每年两会都会被问起鞍钢、本钢推进的事情，但今年有实质性进展的希望仍然渺茫。

　　对外投资遇冷环境

　　另一方面，鞍钢的对外投资风生水起。2008年9月10日，鲅鱼圈钢铁分公司正式投产运行；2007年7月19日，鞍钢投资21亿元与凌源钢铁集团公司合资组建朝阳鞍凌钢铁有限公司正式成立；而最近，其在福建莆田市投资建设年产100万吨冷轧项目也获得了其他股东的增资。

　　不仅如此，鞍钢产业链的投资还延伸到了国外。鞍钢在2010年投资美国钢发展公司在密西西比州建设1座短流程的高科技环保型钢厂，虽然受到重重阻碍仍在进行。

　　然而，火热的投资遭到了钢铁业的持续低迷。中钢协数据显示，2011年国内77家大中型钢铁企业销售利润仅为2.42%，远低于同期全国规模以上工业企业平均利润率的水平，亏损面达10.4%。而同时，我国钢铁的产能过剩，严重供大于求。据分析，如果按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约已达到122%

　　对此，分析师指出，鞍钢的一些对外投资、合资、合并项目并未形成预期的盈利，并且有很多尚在建设中，难以预计未来的贡献率。“目前难以评估鞍钢的投资是否能得到预期回报，毕竟经济周期也就3-5年，但是向着高端产品发展，也是大势所趋。”一名资深券商分析师评价。

　　而另一名则并不看好鞍钢的海外建厂。该分析人士指出，美国受到金融危机的打击比中国更大，而且不像发展中国家那样有增长空间，本地长材生产企业竞争力较强，因此鞍钢在美国建厂恐怕无法实现销售带来的利润增长，可能是从战略意义上的考虑，学习美国先进的电路炼钢技术。

　　管理模式需改革

　　2月，鞍钢股份的一则2011年业绩预报引起了市场的骚动：绩预告显示2011年公司亏损21.5亿元，相比2010年20亿的净利润大幅下滑。

　　业绩预告中提到原材料价格涨幅高于钢材价格涨幅以及高炉检修是亏损的主要原因，特别是2011年4季度钢材价格明显下跌，同时原材料价格维持高位。使得公司4季度出现大幅亏损。

　　事实上，鞍钢的铁矿石供应优势远远大与其他钢厂。因为其60%的矿石可由母公司的矿山提供。同时鞍钢集团作为第一大股东在澳洲投资的卡拉拉铁矿石项目已动工建设，完全投产后，将形成年产铁矿石一千万吨的能力。但是，与母公司的原材料供应合同却令鞍钢股份在铁矿石下行区间承受了亏损。

　　瑞银证券的报告指出，鞍钢从集团购买约50%所需的铁矿石，价格每半年调整一次，这使得公司在复杂的市场环境下难以快速进行生产调整以及成本控制。因为在铁矿石上涨时期，这种原材料供应模式曾经为鞍钢股份起到了锁定成本的作用，但在铁矿石价格下跌时适得其反。

　　然而据另一名大型钢企的人士此前对新浪财经透露，早在前年，该企业就已经对铁矿石价格下跌有所预期，因此在协议定价时在量上进行了调整，而有些企业仍然以高价大量进矿储备，现在处于被动局面。

　　去年12月份，鞍钢大会的中小股东否决了公司与鞍钢集团签署《原材料和服务供应协议(2012～2013年度)》，对此鞍钢股份董秘付吉会表示，公司已经在总结各个股东提出的相关问题，鞍钢股份也会在此相关问题上对此前的协议进行修改，拟定新的协议。

　　然而3月已来临，鞍钢股份仍未提出新的供应协议。冶金专家刘勇昌曾对媒体表示，相比先进的宝钢管理模式，鞍钢模式相对落后。宝钢是长流程、一体化管理，管理权限在上层，对设备定期定点检修。而鞍钢集团目前的做法是模块化管理，各流程分别管理，没有起到互相检查和监督的作用。这也是多数工业企业存在在的问题。