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匹克集团董事长许景南:家族传承的责任在父辈

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-02-13 10:02 来源: 《新领军》杂志

  家族企业具有所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等独特优势

  许景南

  匹克集团董事长

  Q:作为匹克这家典型家族式企业的董事长,你如何看待家族企业发展的利与弊?

  A:家族企业作为一种组织形式,由来已久,而且从全球范围看,它仍然是大多数企业选择的模式,就中国社会的发展现状而言,家族企业利大于弊。原因是家族企业独特的竞争优势,如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等。家族企业现在已经成为民营经济的重要组成部分,而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大,尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面有着不可替代的作用。

  在中国,温州、广州、泉州是民营企业的主要聚集区,温州以外商为主,广州以华侨投资为主,泉州则是家族企业为主,但是从稳定性上而言,家族企业最为稳定,这也就是为什么在金融危机蔓延至中国以后,温州、广东等地相继出现倒闭潮,而泉州的企业一直保持稳定的原因。

  而且,家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾,家族企业同样能与资本接轨,同样能够实现以人为本、民主化管理。家族企业只是一种组织形式,并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。

  Q:有数据显示,中国家族企业主正大规模步入退休阶段,预计未来5至10年将迎来历史上规模最大的一次家族传承浪潮,那么,企业在接班人传承上,应该注意哪些问题呢?

  A:企业常在第一代领导人退下火线的时候出问题,主要是因为没有把拥有权及管理权分开来传承,而是妄图把两者混在一起,都由家族成员一并承继,徒然增加了承继的难度。传承是一个复杂而艰巨的过程,不能以为交班了就一劳永逸了。作为父辈,要制定传承的计划,明确所有权的分配等,传承过程中出现的问题,主要责任在父辈。

  因此在传承过程中,产权清晰是第一位。目前家族企业产生纠纷的根本原因,实际上都是产权纠纷。产权不清就会导致权利分配不清、权责不明,就会因此而引发种种矛盾。

  其次是要明确战略目标,要把握原则性、方向性问题。企业基业长青要有一个比较系统的发展规划,要在决策和管理上有一定的延续性。不要把企业多年沉淀下来的好多的东西丢掉。

  第三,要考察接班人的事业心,有没有将企业做大做强的意识。还有一个重要的指标是情商,情商虽然没有标准,但是不能忽视。情商是接班人在与人沟通方面的能力,年轻人在接班后一定不能操之过急,一定要从严格要求自己入手,再严格要求别人。不要躺在父辈的功劳簿上。

  第四,家族企业传承的不仅仅是企业,更是一种精神、文化价值和社会使命感。在企业控制权的交接中,企业所有者可以进行交接,但是企业所有者的使命感、价值观和对目标理想永无止境的追求却不会改变。这是企业发展的持续动力和生命源泉。

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