李东生：商界拼的是胆识与常识

　　【中国企业家网】(编者按)TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为商界拼的常常是常识与胆识，即要有看市场升级换代、前景广阔的“常识”，而拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。

　　关于管理，李东生认为，作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。即聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。

　　以下为李东生的经典语录部分整理：

　　1、驯养的动物会蜕化，野生动物会更有生命力。很多树木可以长在岩壁上，关键在于种子的内在力量。人的成长过程亦是如此，你需要帮助你的人，也需要阻碍你的人；需要尊重你的人，也需要藐视你的人。只有这样你才能更加成熟与坚强。

　　2、虽然近年来日系家电集体亏损，但仍然是值得重视的对手，瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点，决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面，中国企业仍然要向日本企业学习。

　　3、几千年来，人类生活都是取之于自然，归之于自然，循环往复，生生不息。在工业化时代，人类大量使用各种电子产品，虽然给生活带来便利，但造成的污染触目惊心。小小一块手机电池能污染六万升水，我们要养成环保习惯，自觉回收废旧电子和化工产品。珍爱自然，珍爱地球，福泽子孙后代。

　　4、最近看网上大家对空气质量和食品安全非常关注，恶性事故令人痛心。我认为绿色环保不只是企业社会责任的范畴，而是企业核心价值观的问题，是经营底线。客观来讲，违法的成本太低，造成屡禁不止，事故频发。

　　5、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。

　　6、人有惰性，是本性使然，所以要通过读书、教育、训练去改变这种惰性。许多人因为惰性，在不敢或不好意思的借口下给自己画地为牢。如同硬币的背面，惰性的背后是别样的潜能，实际上，在志向和胆量的冲击下，人不仅可能，而且完全有能力发挥潜能出来。

　　记得有人说过，要是有只老虎追你，每个人都能登上喜马拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出来的。