左律克：中国应放手去作环保项目

　　新浪财经讯 2011年9月16-18日，国际财联第41届世界大会将在北京举办。本次大会由国际财务总裁协会联合会(IAFEI)与中国总会计师协会(CACFO)联合举办。新浪财经对本次会议进行全程直播。威立雅环境服务集团亚洲区首席执行官左律克在分论坛上表示，中国实行了很多的环保计划，当然这也是需要很多时间。我们认为如果有很多项目，你们假如说只是浪费时间不去实行，很多项目只是放在规划的过程当中，那可能就不能够使环保项目得以实行。

　　以下为左律克讲话实录：

　　大家下午好，女士们、先生们，我今天下午向大家介绍一下三点：第一，我简要介绍一下我们威立雅环境保护公司，因为低碳经济是我们公司的DNA。第二，我们所做的一些实际的建议，我们在中国运营所获得的经验，能够更好的在我们的公司还有在中国更好的实行低碳经济。第三，讲两个例子以及和大家提一下最新的创新，我们在亚洲所做的一些创新。

　　首先讲一下我们集团，1850年的时候在法国创立，我们在水务，尤其是在巴黎为巴黎提供水务方面的业务。我们现在有四个业务，一个是水务方面的业务，我们对水进行处理，使水可以供我们饮用，然后处理污水，我们在过去二十年里面开展了三项业务，比如说污物的处理，我们在所有这些所运营的城市进行处理，我们知道污物在中国也是快速发展的业务，中国快速发展也带来了很多污染物和垃圾，也需要进行处理，这是我们专著于中国业务的一大主业，另外一个是能源服务，有一些地区的能源提供。最后是交通的服务，就是公共的交通，公共的巴士，还有相关的自行车的提供，还有其他的交通系统提供。我们在所有运营城市都提供这些服务，总体来说我们的营业额是400亿欧元，我们的员工超过33万，在中国的业务是从1992年开展的，今天我们在中国业务里面有八项最主要的项目。大家可以看到我们在这些项目里面不止是在中国的沿海城市，同时也是在中国的内陆城市也有发展我们的项目，我们在中国的员工超过2.5万人，事实上在中国也是对中国快速发展印象非常深刻，也是和中国政府共同的合作来遵循他们政府的主张，特别是促进低碳经济和环境保护这一块。

　　我们对于人们的意识的发展来说是非常的关注的，关于人们对于环保这方面的意识的增长，我们是非常的致力于，不管我们今天在中国的哪一个城市做我们的业务，我们都是非常关注于对环境的影响，还有我们环保的意识，尤其是帮助我们的消费者在中国的消费者提升他们环保意识，对于我们来说越来越重要了。

　　在中国的业务来说有两方面，一个是降低碳排放，通过我们绿色的技术，以及实行最佳的实践。我们另外一项的核心业务，就是帮助我们的市政还有工业的客户，帮助他们提供最好的技术，帮助他们减低碳排放。我们这些活动都是比较大的项目，帮助他们降低垃圾处理，提高垃圾处理效率。

　　通过威立雅公司所做的工作和项目获得的经验，怎么样来降低和减少碳排放，以及改善能源的保存，还有降低能源的使用。从威立雅的角度来说我们的公司有有两项流程，一个是我们的预算流程，我们知道现在是9月份，有很多的公司和很多的CFO都专著于他们的预算案的准备，9月份一般来说都是最佳的时机，使我们的这些公司来进行对于碳排放和碳减排方面的计算，来考虑资产的使用，同时也考虑他们的这些公司或者是企业所产生的碳的排放，尽量的能够帮助这些企业减少对于环境的影响。

　　对于我们威立雅水务来说我们做预算的时候也会包括所有CFO以及财务部门，也会非常关注的，在我们所有这些国家，我们的商业经营的活动所产生的对于环境的影响，如果你不能够满足政府所规定的环境要求，这样对你的公司来说会损失很大，CFO对于这个非常关注。

　　我们可以看到现在电费、油费，石油的费用，还有在一些国家甚至有时候会产生停电，这样对你的工厂和业务来说造成很大的问题。你在预算当中，在业务当中就要充分考虑这些，通过预算的流程，通过所建立的这些目标，你一定要在你的预算当中，一定要包括节能减排这一部分。

　　建立一个环境管理系统，这些环境管理系统将帮助定义或者是推动公司制定各项的环保计划。我们在威立雅当中就会和我们的工厂管理者，还有我们的工人的经理一起制定关于他们的减排的计划和环境保护的系统，这样能够帮助他们更好的来提升他们的环保的措施的质量，我们之后也会继续的跟进来看一下他们的环保计划是否能够帮助我们的环保事业。比如说在工厂里面我举一个例子，我们的污物循环的利用或者资源的循环利用，作为我们下属工厂一员，他们应该完全有这样一个意识保护环境，来循环利用这些资源。

　　信息披露方面，要公开宣布，在我们所有下属工厂和企业要公开宣称到底每年节省了多大的资源，这是非常重要的。

　　另外一个非常重要的，我相信作为CFO来说很重要的一点，在这个幻灯片上大家已经可以看到了，如果你一年来可以节省很多的费用，同时我们也提升了，如果你想到十年或者一百年来说，十年树木，百年树人，怎么样使你业务节省消耗能源，我们不断的在所有运行环节当中降低我们的成本，这不仅降低消费，对我们环境也非常好，这样才能够过渡到整个公司的低碳经济，之后推动整个社会的变化。

　　我认为罗马并不是一天建成的，所有这些工作都需要很长时间的改变和变化的。通过你们在公司里面的沟通，通过公司与公司，公司和社会之间的沟通，你一定要建立你的目标，向你的用户和消费者来解释为什么对于减排来说，对于你的公司来说是那么大的一个目标。降低成本也能够帮助降低客户的成本，所以对于相关来说，我对于中国这方面有经验，因为中国也是实行了很多的环保计划，当然这也是需要很多时间。我们认为如果有很多项目，你们假如说只是浪费时间不去实行，很多项目只是放在规划的过程当中，那可能就不能够使环保项目得以实行。

　　我们刚刚也已经说到CFO的功用和角色，还有可能能够使用一些非常原创的方式，还有模块，能够将这些资本的所有权，能够进行一些控制。我们也发现这些方式已经更好的被威立雅进行使用，而且我们也深信、坚信我们一些很好的客户都能够更好的来控制他们的资本。

　　我现在想给大家举两个例子，一个是跟新加坡有关的，还有一个例子是跟我们在中国正在发展的一个项目有关。跟新加坡有关的例子是很有意思的，大家可以看到，这是一个GRIN计划，我们之前看到了这是一个非常独特的西方的模块和方式，而且我们也看到新加坡的一个部分，我们也有一个区域进行这样一个GRIN方案的发展。因为我们要进行对于气的控制和管理，我们也已经看到了新加坡是怎么样来处理废物，处理垃圾的，我们也能够很好的来控制并且衡量到底应该做到什么样的事情来控制这样的垃圾处理。新加坡政府和我们一起携手合作，我们看到在这个项目当中得到了一些补贴，我们的项目能够使得新加坡受益无穷，因为他们能够有一个可循环的利用和使用，之后我们就从审计数据和比较的数据开始，然后来进行垃圾的处理和回收，以及收集。现在我们也已经看到作为一个试点来说，已经在新加坡市的全城进行了一半的项目，我们也看到新加坡也由此受益良多。

　　第二个例子刚刚也已经讲了是跟中国有关的，但是很不好意思，我的幻灯没有在这里。我刚刚说到我们有一个新的方式，新的手段来进行发展，也就是说从传统的商业模式，比如说水资源的管理，还有废水的处理和排放等等，来转向一个更加全球性的方案，更加现代化的方案，也就是建立一个生态城市，我们正在思考，而且我们的思考是绝对超前的，来想一下怎么样建设一个网络，包括水资源的网络，以及供热的网络，然后能够使城市再未来更好的进行水热的供电。