李康：外资企业的沟通

摩托罗拉大中华区人力资源总监李康(资料图片)

　　“第六届中国雇主品牌论坛”于2011年10月21日-22日在北京会议中心召开。上图为摩托罗拉大中华区人力资源总监李康。

　　以下为演讲实录：

　　李康：今天非常高兴能够参加这个会，有各方面的专家，有部里的，有企业界的。我觉得刚才王老师说的几个方面都能概括到。我觉得比较重要的，一个是法律法规，其实这是一个很重要的保证，如果你没有办法在法规上保证的话，企业可能就相对来说是弱势，如果是中小的话，企业就是有限的发言权，你怎么使工人的权力得到保证。最后可能就是职工要离职，或者是罢工。这个社会不想有这么多的不和谐，我看到很多的停工，但是谈判不下来的话，就不生产，这可能就触动资方利益了。最后怎么能在法律上解决这个问题，法律上还存在很多的问题。

　　刚才谈到的沟通，这个是最好的方式，沟通如果是这个企业内部能够承担沟通的方式的话，这个比强迫要好多了。还有一个三定的问题，各种所有制体制不一样，中小的，个体的国营的，国营的比较复杂，一般工会主席是党委副书记接任，他代表谁的利益，坐在哪个板凳上，这个是很麻烦的事情。在外资企业比较简单，但是他们也在学中国特色的。所以说沟通如果企业能够有很好的沟通渠道是非常好的，像我们外资企业有什么问题都可以谈，有一些对话会等方式可以沟通。这些沟通的渠道，有一些外资企业直接处理员工的事情，这样的话就可能不会说要三定，这个事情就是员工的积极性，就是企业的生产力，我随时都可以，甚至每周都可以直接沟通，沟通是非常好的，比是说三方都要谈。企业内部如果有很好的沟通是非常好的。我们也在谈，因为中国是市场经济，我们也在增加调整工资，我们是按照市场来做的，如果你不跟着市场走的话，你就失去竞争力，你的好的员工就走了，所以每年的加薪都是跟着市场走的。一个是中国的实际，一个是怎么跟跨国公司操作的好一点，这样结合起来，不要在乎形式。包括刚才说的我签了，签了以后就完成了，实际上企业要从更深的层面上解决。如果简单的谈我的劳动条件，这是很好解决的问题。我们谈怎么避免公司里的劳资双方之间的纠纷，希望把事业做好，把效率做好，跟竞争对手竞争有更好的利润。一些外方不太了解，他们资本主义走过来的，因为罢工对双方的伤害非常大，公司层面上都在谈，蓝领谈蓝领的，白领谈白领的，我们都是跟着市场走，如果你不用我的话，我就加入竞争对手，或者是做别的事情。我在天津跟一个三方委员会谈这个事情，一直也想找个好办法，把我们的东西能结合起来，今天有机会听听各位专家的意见，也非常的受益匪浅，谢谢大家。