蒋锡培：未来两年是企业走出国门好时机

　　新浪财经讯 2011年11月22日，由中国经营报社、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2011(第九届)中国企业竞争力年会”在北京举行。图为远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。

　　蒋锡培：黄总的女儿都考大学了，另外她的话外国人听了不开心，中国人听了开心，国美能够阻挡外来竞争对手，这个很不容易。远东跟在座可能很多都蛮熟的，难得这种场合再来就这个话题跟大家进行分享。我觉得现在这样一个环境，应该是特殊的一个环境，事实上全球经济高度不确定性，无论是美国，欧洲，日本，肯定还在走下坡路，不止他们现在最困难时期，最困难的时期还没有到。

　　主持人何力：就是说他们2013年是顶。

　　蒋锡培：这个下坡路还不止2年。

　　主持人何力：长期不用说了。

　　蒋锡培：所以中国一定是在上坡路，上坡我们也不能忽视，因为他们在顶上我们在底下，就算走到交汇的时候也要花很多年，不管怎么样我们是有前途的，他们是没有前途的。这个不是我们关起门来吹吹牛皮，因为他们这种制度，明显是好制度，但是把老百姓的期望推高了，每一届总统，每一届总理给了老百姓太多太多的承诺，以至于他现在有问题了。

　　另外他们印钞票好了，但是他们养成了非常懒惰的习惯，而中国人不一样，中国人就是要靠勤劳来发家致富，没有指望上天掉给馅饼。所以这样一种看起来是不同的文化，事实上他后面的竞争优势是可以看的清的。我们觉得往后中国要想真正成为世界强国有非常多的事情要做，一个肯定要建立与国际经济社会相适应法律文化等等，第二要使得我们整个各个产业能够在全球当中有竞争优势，不管是金融业，特别是我们制造业。第三个我们要聚集优秀人才，不光是本国，先把几十年前在国外做事的优秀人才能够让他们回到国内。

　　中国人有一个好的观念，落叶归根，爱国情结还是蛮深的。还有一个作为企业来讲，要有高度的责任感和这种抱负目标，还有非常有坚持，坚守的激情。我们远东能够做到今天，其实也是靠几条，一条我们坚持好的方向，认定的路不能回头，你必须要走好，走到底。第二个你要有好的技术，你这个技术是至关重要的。第三个商业模式，依靠什么赚钱，你不要说这个货送给人家，产品卖给人家，钱也收不回来，送给人家人家也不要，这个可能需要考虑考虑，什么样的商业模式是好的。第四个你也要有一套系统，前瞻的，科学制定政策，就像邓小平一样，中国真正发展就要有好的制度，让一部分人先富起来，我们企业也一样，制度要成为你企业的竞争优势。

　　另外一个就是管理到位，管理无小事，你不能说只有战略管理没有其他的流程等等其他都要到位，当然这个要靠组织保障，是否你可以设立一些法律事务部，检查审计部等等都很重要。另外一个我觉得还是人才为先，你要营造尊重人，培养人，成就人的这种氛围。另外一个，我觉得很重要的也就是要有与时俱进文化。远东核心文化还是蛮有意义的，我们在16年前就提出以“和”为本，以“和”为贵，但是跟传统文化，跟企业所需要价值理念还是蛮匹配的，我认为往后1-2年是所有我们中国的企业收购兼并走出国门，发展最佳时期，你要在人家日子好过的时候很难谈，他现在过不下去其实很好，这个时候你去谈，成本还相对低，我相信中国的企业未来前途无量。

　　主持人何力：谢谢，您看好哪些行业，中国未来也且有一些真正带领本国经济，全球经济，会不会产生美国那样在互联网行业一种集群行业，如果中国有会是哪些行业呢？是柳总专注的新农业，还是什么行业？太阳能，医药？

　　蒋锡培：我觉得未来中国制造业也好，世界500强再过20年也许中国占一半，到2030年左右时间占到一半，最有前途一定是生命工程，未来生命工程才是引领世界社会发展引擎，试想如果有一种生物技术能够让在座大家活到150岁，100岁还有生儿子的能力，你说这个完全是可以做的到的。