俞永福：创业赢在细节输在格局

　　新浪财经讯 2011年11月22日，由中国经营报社、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的“2011(第九届)中国企业竞争力年会”在北京举行。图为优视董事长兼首席执行官俞永福。

　　俞永福：大家好，我是来自UC的俞永福。我作为创业者和企业经营者我特别喜欢八个字“赢在细节，输在格局”。我们作为创业企业第一首先保证不输。如果在一个错误格局下也会输，首先保证在一个正确格局里面，仅仅保证不输不代表你能赢，很多人都能把握一个正确格局，在正确格局里面要赢靠的是细节，我快速说一下对格局理解。

　　第一是产业机遇，第二团队，IT产业每10年会一次重要变迁，过去已经经历了硬件10年，软件10年，互联网10年，我们今天共同经历是移动互联网的10年。我在这做一个现场调查，今天用手机上网的朋友在会场的请举下手？不到一半，可能我们这个产业太高端。没有举手的朋友跟大家讲，赶快学习用手机上网，否则的话你会被淘汰Out了，因为我们经历移动互联网的10年。

　　如果7年前我问同样的问题，有多少人用手机上网，我相信不会超过10个人，就这样情况下UC在7年前创业，7年前我们有一个判断，互联网后面是移动互联网。那时候有很多人说俞永福你们团队很傻，为什么做移动互联网，手机上网很不方便。但是，如果不是在那个时候起步，在今天启动去把握移动互联网格局根本没有机会，人人都看到这样的机会，就不会有创业企业机会，所以得早走，就得早把握格局，这是第一点。

　　第二点同样看到的一个格局时候，你能迈出那一步就是勇气。我相信三一，远东，爱国者，国美看到这样的机会很多企业，敢迈进就需要勇气。我跟大家分享UC，UC做的手机浏览器在今天全球超过3亿用户，在中国市场份额超过60，我们在印度就超过20%市场份。我跟大家分享一下UC走向国际化的勇气。2年我们决定要进军海外，当时压力很大，在整个互联网到今天为止没有一家企业是全是中国企业，中国市场没有成功案例。但是，我们看到了在移动互联网10年里面，中国比美国发展要快，因为什么？整个亚洲手上玩的东西比美国人灵活，因为美国人手可能太大了，手上东西没有亚洲灵活。

　　我们看到这样一个机遇，但是敢不敢走出去。最后做过调研之后，我就跟团队分享一件事情，我们做软件企业，我们就一个梦想，就是让全世界的人都用我们软件，这个梦想今天有机会。最后，我们做出这样一个判断和决定，过去2年UC在海外用户现在已经超过了3千万，这在所有中国互联网企业，包括百度，腾讯，阿里巴巴，UC是海外用户最大的一家公司，海外UC是一个品牌，一个来自中国的品牌。我觉得这样一个决定，把握了格局，你要有勇气迈出这一步，这是我对于格局分享。

　　我印证另外一个话“仰望星空，脚踏实地”。你问到最近腾讯和UC竞争，抛开我们两个企业就是鼓励创新，整个中国从制造到另外一个“智”造都是在鼓励创新。鼓励创新方式是什么呢？给钱，给地，都不是，鼓励创新命门在哪，保护创新。如果创新得不到保护，其实就没有人愿意去创新，这是第一点。第二点创新一般都不是大企业的优势，为什么，他们不用创新依然能取得成功，但是中小企业如果不创新根本活不下去，你跟大企业做的一模一样你都没有机会。所以说要创新，这是中小企业一个活下去的特质。

　　所以说，鼓励创新核心要点是报会创新，这是第一点。

　　第二点思考，中国在互联网这样产业里面和各个产业都一样，中国今天不缺大企业，缺伟大的企业，大和伟大一字之差，差之千里，大企业必然，中国的市场大，没有A企业一定会有B企业。所以，中国一定会有大企业，但是中国今天其实缺乏很多伟大的企业。伟大企业核心就在于企业管理者，比如我们都尊重柳传志柳总，原因很简单，我们认为柳总带企业的过程中体现出来一个企业家的精神。我觉得今天的互联网竞争很残酷，其实就缺乏这样的企业家精神，我觉得最低我们叫企业规则，高我们叫企业道德，其实今天这个互联网已经有这么多大企业了，我们更多是思考伟大的问题，谢谢。