Brian A. Gallagher发言实录

　　新浪财经讯 9月15日上午消息，以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题的世界经济论坛2011年新领军者年会(即第五届夏季达沃斯论坛)于9月14-9月16日在大连举行，新浪财经进行全程直播报道。以下为美国United Way Worldwide总裁兼首席执行官Brian A. Gallagher发言实录。

　　主持人顾润贺：从非常广的角度看待这个问题，你有什么样的意见呢？

　　Brian：刚刚孙总给我们打的比喻，企业和社会之间的关系是鱼和水的关系，我没有办法举出更好的比喻了。我们现在看的是生态环境，现在生态环境变成全球性的环境，企业如果在一个城市或者一组城市当中运行，就要了解自己的职责，与政府一道合作，能够管理，能够监管，在小的生态环境当中以负责任的方式行事，对自己员工和客户负责。就是说水如果好的话，管理起来就更容易。有的时候这些管理人员能够意识到，有些时候不能够意识到。看一下生态环境当中三个支柱，企业的速度总是最快的，它是抓住机会最快的一个，而从政府的角度相对来说比较慢一点，他们要承担自己相应的责任，而社会的行动是最慢的，因为社会速度相对来说在三个支柱当中是最慢的一个。

　　中国的情况，经济是自由化了，但是希望继续建立起和谐的社会，就是鱼和水共同存在的情况，所以最好的领导，最好的企业总是能够理解到这一点。最好的领导人总是了解这个概念，需要他们把注意力放在短期和中期的衡量指标上面就是盈利和股东的利益，但是长期的眼光就是员工的发展与雇员的发展，客户的发展，以及长期的可持续发展。他们要有长期的眼光，扮演负责任的角色，让自己员工和雇员迎头赶上。

　　最后一点，现在的企业不仅仅与钱相关，他们要做的是与社区进行联系，为自己的社区带来价值，聆听社区的声音，特别是在他们业务所在的地方，为当地带来一些机会，为他们带来一池好水，让鱼在里面自由地游动。

　　Brian：我觉得CEO的作用，他的角色是非常有挑战的。对于大多数的上市公司来说，CEO还有这些企业的高管，他们通过短期的行为反倒获得奖励，获利。有些CEO的眼光非常长远，他们的是五年、十年的眼光，他们的行动体现了五年、十年的长期思考。在我看来你要把重点放在社区，放在员工身上，如果你做不到，有可能短期你的收入、薪酬不会受到损失，但是你的企业在未来时间点上会受到损失，你所在的社区也会受到影响。如果有些企业的领导者做不到五年期、十年期长远的眼光，某个时间点上肯定会遭殃的。

　　Brian：我举了一个例子，我们是一个上市公司，在墨西哥的股票交易所开始推出与公司责任相关指数，公司董事会多样化是重要的，如果每个人的意见是统一的，每个人同声同气就能够解决困难，应该有年轻人，应该有女性，应该有人代表消费者。

　　对于不相信的人应该给他们一些火花，这么一组人并不是以一种负责任的方式开展行动，你应该继续更好地了解相关的文化。

　　Brian：我想回应一下这个问题，这个问题讨论的核心是要保证那些非营利组织的公司它们是真正非营利性的，而不仅仅是打着非营利的幌子来逃避税收。不管是在美国还是在其它的国家，这些非营利的组织都是在税收方面有很多优惠的政策，而关键是透明性要保证这些非营利的组织是真正的非营利的组织。比如在星期二的时候，我们与中国的慈善机构签署了一个协议，它是一个得到政府支持的非政府组织，它们为了成为我们这个网络当中统一的一点，要符合我们透明的水平，而不仅仅要符合中国企业透明的水平，这是最关键的一点。

　　Brian：在人类历史上我们看到如果一个企业的人无法取得成功，企业是无法取得长期的成功的。所以，这两者之间是密切联系在一起，不管是财务上还是非财务上，企业的治理结构非常重要，它直接关系到企业长期的成功与否。刚才孙总给我们讲的鱼和水的例子，我今天就记下了，学到了。