索尼启动两年扭亏复兴计划 9亿美元重组裁员万人

　　索尼启动复兴计划：两年内扭亏

　　确定数码影像、游戏和移动三大核心业务 2012财年花9亿美元重组

　　早报记者 周玲

　　日本索尼公司（SONY）正试图通过新的策略重新崛起。

　　新任社长兼CEO（首席执行长）平井一夫12日在索尼东京总部召开新闻发布会。平井一夫当天表示，索尼要加强数码影像、游戏和移动三大核心电子业务，扭转电视机业务局面，加强开拓新兴市场，以求2014年以前扭亏为盈。

　　索尼同日宣布，2012财年将为产业重组花费超过750亿日元（约合9亿美元），同时裁员约1万人。

　　在此前的4月10日，索尼宣布，2011财年预计亏损额将达5200亿日元（约合64亿美元），创历史最差业绩纪录。根据统计，索尼公司已连亏4年，4年累计亏损9193亿日元（约合113亿美元）。

　　确认三大核心业务

　　今年4月1日，平井一夫在重压之下接手索尼，如何重振公司的电子业务成为了他的头等大事。

　　索尼称，公司计划对三大核心业务集中投资和技术研发资源。

　　通过复兴计划， 索尼期待在2014财年实现电子业务6万亿日元的销售额和5%的营业利润，索尼集团整体8.5万亿日元销售额、超过5%的营业利润和10%的净资产收益率。

　　目前，索尼电子三大主业在全球仍具有很强的竞争力。

　　在数码影像的影像传感器、信号处理、镜头及其他核心数码影像技术都居领先地位，其数码相机、摄像机以及广电及专业电子产品都居于行业前列。

　　索尼的游戏机也拥有很多粉丝，但该业务竞争激烈，微软和任天堂等公司的游戏机也很受欢迎，索尼并不具有绝对优势。

　　去年10月，索尼从爱立信手中收购了索尼爱立信公司一半的股权，从而使索爱成为了索尼的全资子公司。这意味着，索尼接下来将对移动通信倾注更多精力，此次移动业务被列入电子类核心业务并不意外。索尼称正在整合智能手机业务，以期快速研发并向市场推出优秀的产品。

　　在竞争激烈的手机市场，索尼要想重新振兴要做的事会更多，在与苹果、三星等公司的竞争中，诺基亚也正节节败退，身处二线的索尼困难重重。

　　索尼称，在2014财年将使三大核心业务占索尼电子业务整体约70%的销售额，贡献电子业务整体约85%的营业利润。

　　电视机业务被边缘化

　　连年亏损的索尼电视机业务将被进一步边缘化。进入平板电视时代后，曾让索尼骄傲的电视机业务就风光不再。过去8年，索尼电视机业务累计亏损高达100亿美元。

　　在索尼的新方针中，电视机未被列入核心业务，平井一夫只提出要扭转电视业务。平井一夫认为，如果各项计划发展顺利，那么在2013年让索尼电视业务重新开始盈利是非常有希望的。

　　为了扭亏电视机业务，索尼此前已经出售了与三星的液晶面板合资工厂股份，意在降低索尼的面板成本。此外，索尼正在采取措施改变业务结构，例如提升设计效率及减少产品型号数量。索尼称，新财年电视机型号将减少约四成，目标是2013财年与2011财年相比，电视业务的固定业务成本降低60%，运营成本降低30%。

　　索尼在传统电视机转型平板电视过程中决策缓慢，后来虽加大投入，介入面板生产整合产业链，无奈无法与三星、夏普、松下等企业竞争，导致电视机业务连连亏损。

　　不过与索尼边缘化电视机业务不同，谷歌和苹果都在积极拓展智能电视业务。对此，平井一夫表示，在下一代电视机问题上，“一切皆有可能”。

　　重点开拓新兴市场

　　平井一夫昨日还表示，对新兴市场寄予厚望，计划在未来3年内将这一市场的销售额提高40%以上。

　　索尼称，在2011财年，公司在新兴市场（指日本、北美和欧洲以外的市场）电子产品销售额为1.8万亿日元，计划到2014财年，这一数字上升至2.6万亿日元。至2014年，来自新兴市场的音视频类消费产品的销售额，要占到该类产品全球总销售额的60%。

　　索尼昨日披露，将调整其总部、分支机构和销售公司的组织结构以提升运营效率，为此将在2012财年减少1万名员工。这其中包括通过出售和联盟而发生的业务转让中涉及的员工，以及业务结构优化过程涉及的员工。

　　索尼10日再次发出警告，称在刚刚结束的2011财年净亏损将达到5200亿日元（合64亿美元），索尼不久前公布的预计亏损额为2200亿日元。索尼在一份声明中说，亏损额大幅增加是因为重新评估了在美资产中的递延所得税资产，为此追加税金费用大约3000亿日元。