志高控股李兴浩脱身空调 两会提转赠二胎指标

　　文|本刊记者 裴瑜 图|孟杰 出处|《英才》杂志2012年4月刊

　　正值第十一届全国人民代表大会第五次会议开幕第四天，首都大酒店大堂里熙熙攘攘。

　　志高控股集团有限公司董事局主席李兴浩携其“转赠二胎指标”、“严惩盗贼”等议案，与纷至沓来的记者相谈正酣。

　　离他不足十米处，格力电器总裁董明珠则相对从容。在下午6：30结束媒体采访后，她款款消失在人们的视野中。而此时仍被记者团团包围的李兴浩，仍“欠着”三四家媒体的专访。

　　或许是今年的议案过于抢眼，李兴浩在“两会”期间确实“火”了一把。但若要谈到空调话题，李兴浩应该不会像谈议案那样的兴奋。

　　2011年，在上游成本压力不断攀升、下游终端博弈日趋激烈，以及政策性补贴逐渐退出的多重压力下，志高空调一度出现高达1331万元的亏损。而同期，美的的净利润为19.8亿元，同比增长13.6%；格力为22.1亿元，同比增长40.4%。

　　面对亏损，李兴浩似乎并不着急。相反，他大胆地提出志高要在未来5-10年内跻身“千亿强企”的目标。尽管这一目标的基础是：2011年志高空调总产值刚刚突破百亿。

　　1000亿，这是否会是一个不可能实现的“梦想”？

　　分权

　　2012年1月1日，亲自操持志高空调家务多年的李兴浩将志高空调董事长的位置让给了原志高空调常务副总裁郑祖义，退身集团层面。此次，退出志高空调董事会的不仅有李兴浩，雷江杭、丁小江等志高空调创业元老均悉数退出。

　　如今志高空调董事会五位成员清一色新面孔：除了郑祖义，还包括总裁黄兴科、分管技术的副总裁林崐、分管财务的副总裁金善东和分管外销的副总裁成剑。志高空调也由此彻底完成新老交替，进入了第二代领导人时代。

　　这次被外界称之为“去家族化”的“大换血”，在李兴浩看来，不过是其“分”、“合”、“搭平台”战略的一部分，其目的也是为了让自己的精力能更好用在统筹全局上。

　　“我本人更擅长战略，尤其是在文化管理、系统管理方面。卸任志高空调的我好像是坐在直升飞机上看公司，看得更清楚。当我看到公司不理想时，我会从飞机上下来，让公司更合理更完善，从而实现集团的战略规划。”李兴浩在接受《英才》记者专访时表示。

　　正如当初何享健将美的电器的权杖交予方洪波时所说的，“(交权)并不是代表我退休，这只是美的进一步放权、完善职业经理人的授权经营和现代企业公司治理模式的一种表现。”

　　此次卸任志高空调后，李兴浩仍是志高控股的董事长兼实际控制人，且志高空调只是志高控股旗下的一部分。此次卸任最大的意义是，志高控股职业经理人的团队更加壮大了。

　　在李兴浩看来，从志高空调抽身后必须做好三件事：第一是“分”。即分权利、分责任、分利益、分地盘、分任务；第二是“合”，即把所有人捏合在一起，有成果共同分享，有困难共同担当；第三，则是为所有想参与的人搭好平台。通过持续的创新推动志高达成既定战略目标。当然，这也是他接下来的主要任务。

　　那么，公司发展没有重大问题，李兴浩为什么想到要伤筋动骨、分分合合呢？其实，分权至各个事业部的动机正是李兴浩的千亿目标。

　　“志高控股旗下的各个事业部将陆续分拆，独立上市。不超过5年，志高系将有不少于2个公司在上市。”也唯此，志高空调的管理层才能够在规定的时间内完成李兴浩布置的300亿年产值的任务。而剩下的700亿份额，是李兴浩从志高空调脱开精力后要在其他行业中完成的目标。

　　规划中，未来志高控股的业务主要由家电、装修和基金公司三大部分组成。“关于投资，集团目前自身控股的基金有近百亿规模，但细节不方便谈。我的目标是10年之后要做中国最大的基金管理公司。当然，主要是围绕实业进行投资，而且，只要企业好，在什么领域不是问题。”

　　当记者继续追问时，李兴浩给予婉拒，并表示自己目前的主要精力还是放在空调业务上，至于装修和基金业务，由于还不是主营业务，不便详谈。

　　不过，至少有一点可以肯定，这符合李兴浩“当发现一件更赚钱的事情，会毫不犹豫地转过去”的风格。

　　“玩概念”？

　　从冰棍小贩、海鲜店老板、空调维修店老板，到今天志高控股董事局主席，有人说，李兴浩是离不开制冷行业了。而李兴浩似乎也执意把这个“空调梦”做到极限。甚至在当初面临台湾合作伙伴突然撤资，志高几乎面临崩盘的时候，他还放出豪言——“我今天连开会的钱都没有，但我的目标是造出世界上最好的空调”。

　　相关数据显示，2011年志高空调首次跻身中国空调行业第三，排名仅次于格力和美的。但李兴浩并不满足。认识到自己在专业上的局限后，他心甘情愿地将志高空调董事长的职务让给清华大学第一代制冷博士后郑祖义。

　　新团队似乎并未辜负李兴浩的厚望，一接手就推出了“云空调”概念。2月初，志高对外正式推出了全球首台具备远程控制、智能检修、个性定制、自适应睡眠曲线、远程升级等功能的“云空调”。

　　“志高空调将会把云空调以及云技术的发展、推进作为技术创新的主要方向。未来，制造产业会向服务型产业转型，而云技术就是一种云服务，且这种服务的特点就是免费，所以市场价值会很大。”郑祖义表示，“如果说空调行业经历了定频、变频两个阶段，那么下一个阶段就是云时代。在云时代，家电产品必将更加智能化、个性化。”

　　虽然对于“云空调”的横空出世，市场上有些许叫好，然而业界“玩概念”、“炒作”的质疑声也不绝于耳。

　　“我认为云技术更适用于彩电业，用在空调上显得有些不伦不类。”某家电观察家对《英才》记者表示，“变频是行业发展的趋势和主流，这在业界已经成为了共识。而云空调的概念还有点虚，更像概念营销。”

　　同时，即使志高空调跻身行业第三，但无论从技术能力、品牌形象，还是产能、市场规模等要素看，与第一梯队的格力、美的，都相差甚远。“2011年格力空调销售达3500万套，美的达2800万套，而第三名的产能没有超过800万套。”该专家分析，“不过相对第二梯队里的海尔、海信、格兰仕、奥克斯等品牌来说，志高在专业度、性价比以及服务等方面，做得还是不错的。算是第二梯队里的领头羊。”

　　无论云空调是不是划时代的产品，若想真正达成李兴浩心中的目标，志高空调恐怕还要在核心技术以及品牌上多下功夫。