万达宣布26亿美元收购全球第二大院线集团AMC

　　新浪财经讯 5月21日消息，今日，万达集团在北京宣布，将以26亿美元收购全球第二大院线集团、美国AMC影院公司。收购一旦成功，万达将成为全球规模最大的电影院线运营商，也是中国第一家进军海外影院市场的公司。

　　万达称，此次并购总交易金额为26亿美元，包括购买AMC全部股权和承担债务两部分。同时，万达指出，并购后投入运营资金将不超过5亿美元，因此万达总共将为此次交易付出31亿美元。

　　万达宣布收购全球第二大院线公司AMC

　　早前的4月份，董事长王健林在清华大学的公开演讲中曾经透露，“未来一年内，万达主要集中于跨国运作，将会有震惊世界的并购发生。”

　　今天，万达集团在北京与美国AMC影院公司签署并购协议。从2010年上半年，万达便与AMC股东及管理层洽谈，历时约两年，并购信息报告在今年3月获得发改委确认。等中国政府和美国政府相继审批通过后，交易将正式交割。

　　万达此次的收购对象AMC是美国也是世界排名第二大院线公司(全美第一大院线公司为Regal)，成立于1920年，总部位于堪萨斯城。去年，AMC年收入约为25亿美元，观影人数2亿人，员工总数约为2万。

　　AMC旗下共有346家影院，共计5028块银幕，其中IMAX屏幕120块，3D屏幕2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。全美票房最多的50家影院中，AMC占据23家。

　　而万达电影院线目前是全国第一大院线，也是亚洲排名第一的院线。去年，万达院线票房收入超过17.8亿元，居全国第一。万达全国开业五星级影城数量为86家，共有730块银幕，其中IMAX银幕为47块，票房份额占据全国15%。

　　此次万达如果成功并购AMC之后，将成为全球规模最大的电影院线运营商。

　　双方合作并不涉及发行

　　今年早先时候，中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录达成协议，内容包括中国将在每年引进美国电影配额上增加14部3D或IMAX电影，以及美方票房分账比例提高等。

　　这次并购是否影响中美双方电影的互相引进情况？王健林指出，此次并购并不涉及发行，因此无法肯定回答之后进口片数量是否受到影响。“但是我相信，外国电影进入中国是个趋势。”

　　王健林强调，万达与AMC的合同谈判中，并未提及推广电影到美国市场的计划，中国电影走不出去并非是渠道因素，主要是内容上稍微差一点，如果中国内容真正有优秀的影片出现，万达当然会帮助推广。

　　那么此次并购是否会为万达获得第三张进口电影发行牌照增加砝码？王健林表示，如果从市场公平角度出发，应该给万达一个进口牌照；但这次并购是不是会给万达加分，主要还是要由政府主管部门决定。

　　据悉，AMC的拥有者是包括Apollo投资基金、摩根大通合伙人、贝恩资本投资者、凯雷等在内的投资集团。此次并购后，AMC股权情况是否发生变化？对此，AMC的CEO Gerry对此称，股权结构将不会受到变化。

　　“万达收购AMC后将保留AMC的原有团队，一切都没有变化，只有老板变了。”王健林表示，双方的几位核心管理层会在董事会交叉认识。

　　AMC去年亏损8270万美元，针对对经营前景的质疑，王健林表示，万达做出了评估，亏损并非AMC管理层能力或者运营水平有问题，主要是负债率太高。“AMC今年1到4月份已经出现盈利，针对这一点，万达对未来AMC的经营充满绝对的信心。”

　　万达迈出国际化实质性重要一步

　　今年初，万达提出了未来十年战略规划，主要进行跨国发展，“立志十年内成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光，”董事长王健林今天表示，此次并购正是万达跨国发展的第一步。

　　万达从房地产业发家，但王健林的版图显然并不局限于商业地产王国。他在今年4月底接受央视专访时便曾提出，2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。

　　近三年来，万达集团大规模投资文化产业和旅游度假区，文化产业迄今投资超过100亿元，已成为近年来万达集团的重头戏。

　　在王健林的设想中，万达今年的文化产业总收入将达到200亿元，成为中国最大的文化企业；未来万达将在5年内即在2017年使文化产业年收入翻一番，超过400亿元，进入全球文化产业前50强，而电影是王健林眼中“没有天花板的产业”。

　　AMC此前在中国内地并没有电影院。但在中国电影走出去过程中不乏AMC身影。去年10月，华谊兄弟和博纳影业共同参股的北美华狮电影公司就与AMC达成每年在北美发行最多15部中国电影合作协议。包括《非诚勿扰2》《建党伟业》《桃姐》等都在AMC北美主要院线同步上映。

　　对于此次交易，美国资深电影商业顾问罗伯特-凯恩(Robert Cain)评论认为，AMC去年收入亏损，但今年票房回升，万达在市场回温之时下手，收购价格偏高；美国电影市场平均利润增长率远低于中国趋于饱和，增长潜力有限；AMC股份持有结构复杂，收购操作繁杂。(徐雯)