中钢集团全面推进业务整合与管控模式优化

　　为全面贯彻国务院国资委“十二五”中央企业改革发展的总体思路，大力推进中钢发展战略的有效实施，今年以来，中钢大力推进业务整合与管控模式优化，内部改革取得重大进展。

　　通过业务纵向整合的深化和横向业务运营协同的强化，中钢将现有的业务板块进行优化调整，整合形成“6＋3”一体化产业发展及业务运营体系。“6”是指按产品(业务)价值链，如研发设计、加工制造、营销服务等全过程，构建更为紧密的战略业务群，包括：矿产资源开发与贸易、铁合金炉料产品与贸易、钢铁贸易及深加工、工程技术与装备制造、冶金材料及新材料，以及为挖掘金融、投资咨询等服务业务与经营资源有机结合的潜力，构建的金融与投资咨询业务群，目的是实现业务发展的规模效益优势和产融协调发展优势。“3”是指按照区域覆盖范围构建营销物流平台，包括：国内区域营销、海外区域营销和物流业务三个营销物流运营平台，目的是形成高效的市场反应机制，实现业务发展的协同运营优势。

　　与六个战略业务群和三个区域营销物流平台相对应，分别设立矿业、炉料、钢铁、工程装备、材料、金融投资等六个事业部和国内区域、海外区域和物流业务等三个运营管理中心。结合中钢业务发展需要和管理实际，对战略业务群和营销运营平台实施战略型管控模式，对物流运营平台实施战略财务型管控模式。各事业部和运营管理中心功能定位于运营管理中心、模拟利润中心，按照“承接并执行公司发展战略、聚焦并强化板块业务运营、着力并落实经营绩效评价、对接并平衡公司资金配置、协同并优化人力资源管理”的职责运行。

　　中钢改革调整的目标，近期就是要建立精干高效的总部管理机构，以公司业已形成和着力发展的产业板块为主体，重构战略业务群和区域营销物流平台，形成“6＋3”产业发展及业务运营体系，优化集团管控模式，强化业务运营管理，提升经营业绩，促进产业发展。远期就是要持续优化产业发展及业务运营体系和总部管控功能，建立责权利更优配置的管控体系，形成具有核心竞争力的集团管控模式和运营机制。

　　为实现上述目标，中钢管控模式优化将分步走：首先是设立新的精干高效的总部机构，对应各战略业务群和区域营销物流平台设立事业部和运管中心，核心任务是强化业务运营管理、总部职能履职履责到位、完善绩效评价体系。随着产业的发展和板块分拆上市的推进，总部进一步聚焦到核心职能，管理权责进一步下放，形成由满足大型跨国企业集团发展需要的集团总部和协同优势更加突出、持续发展能力更强的若干个事业部以及相应数量的子集团组成的组织架构。

　　通过改革调整实现两个提升：一是实施业务整合，提升经营业绩。二是优化总部机构，提升管控能力。

　　中钢的改革调整得到了广大干部职工的理解支持和积极参与，目前已全面平稳推进。公司通过大力推进业务整合和管控模式优化工作，集团股份两级总部一体化运作，将16个部门调减为“10+1”个部室和中心，压缩部门副总及内设机构经理职数并全部实行竞聘上岗，精减总部各职能部室人员，实行双向选择，鼓励充实到基层企业和事业部。公司整合现有业务，形成“6+3”产业发展及业务运营体系，主要依托在京二级单位或由部分总部职能部门下移，组建了六大事业部和三大运营管理中心。改革后的公司总部核心职能得到强化，事业部和运管中心以聚焦板块运营管理为重点已启动运行，板块内协同经营和对标挖潜开始向更深层次拓展。