本报记者 胡增民

　　 “２０１０年，全集团实现工业产值３０亿元、销售收入２８．７亿元，上交税收３０２０万元，在农业产业化方面闯出了新路子，在产品质量和品牌建设方面取得了新进展。”４月２９日，安徽庆发集团副总经理胡淮东告诉粮油市场报记者。

　　“金田花”开“金穗飘香”

　　安徽庆发集团属全国首批农业产业化优秀龙头企业，资产总额１８亿元，拥有全资子公司和参股公司３３个，主要从事柳编外贸出口、粮油收储加工、建筑建设、矿产开发、金融服务、生态旅游等业务。

　　 庆发集团董事长姜一勇认为，“品牌是产品生产商惟一区分的标志，也是消费者选择产品的判断标准，在企业的生产经营中乃是重中之重。尤其是粮食加工业，产品表面上的无差异化，给品牌的塑造提出了更高的要求。”庆发集团虽然进入粮食产业时间不长，但是在初始起步之时，就把品牌打造放在首要位置。

　　 由于集团下属有３３个子公司和参股公司，涉及的产业领域广，产品种类多，科学定位品牌、实施品牌战略势在必行。

　　 整合品牌资源。以打造行业精品为出发点，按照产品属性不同，实施了不同品牌战略。对于金田花公司、三农庆发粮油和安丰油脂公司所生产的油脂产品统一使用“金田花”；对天鑫米业和宏源米业生产的大米使用“金穗飘香”；对祥发饲料公司生产的各种饲料使用“庆发”品牌；对柳编各企业生产的手工艺品使用“庆发湖”品牌。

　　 为保持品牌良好的声誉，该集团制定了品牌计划和５年发展规划，提出了在“十二五”期间，要打造出２个中国驰名商标或名牌产品，在欧洲至少３国注册商标，把“金田花”打造成安徽省油脂第一品牌的战略发展目标。

　　两个商标品牌价值５亿

　　庆发人在实践中认识到，产品质量是品牌长盛不衰、畅销不衰的支柱之一。

　　为了锻造品牌、创造名牌，庆发人在强化产品质量管理上重下功夫。对收购、生产过程中的每一个环节进行细化，定岗定职，定位到人，交接手续完善，责任清楚，不让一件不合格的半成品进入下一个环节。对产成品实行三重检验，即生产部在车间检验，不让不合格产品进入成品库；品管部在出库时检验，对每一次出库的产品都进行检验，不让不合格的产品走出厂区大门；市场部定时对市场在销的产品进行抽查检验，收集产品指标数据，监测质量状态，不让哪怕有微不足道的缺陷产品流入消费者手中。通过三重保障，锻造了过硬的质量。

　　严格包装规范。庆发集团对各种产品的包装及说明，都聘请了专门机构精心设计，哪怕说明上的字体大小都不放过，予以规范，获得了１３项外观专利。通过了３Ｃ认证，包装的规格一律按照说明上的内容，按照计量体系规定操作。与六安市质检部门签订了质企合作备忘录，强化产品的检测和质量管理。

　　正是因为严保质量，规范包装，准确计量，“金穗飘香”牌大米得到了上海经销商的高度信赖，被迅速地推介到上海农产品批发市场，在短时间内集聚了一定的知名度，得到了消费者的好评，成为零售商和消费者重点选购的品牌之一。

　　 “金田花”牌系列食用油因过硬的质量，被中国粮食行业协会评为“放心粮油”。庆发集团也获得了安徽省质量管理奖，总经理姜巍伟深有感触。

　　 “好酒也怕巷子深”。有了品牌和过硬的产品质量这一坚实的基础，主攻方向就放在了品牌的推广和维护上，做到品牌推广和产品营销相结合。

　　 实行品牌紧跟市场网络走。按照销售与宣传同步走的原则，产品销售到什么地方，品牌宣传就到什么地方，把产品的优势宣传出去，让消费者认知；把产品的质量把牢，让消费者认同；把品牌的影响力和美誉度做强，让品牌植根于消费者心中。

　　 实现品牌宣传和营销队伍一体化。专门成立了运营管理部，对集团内所有产品实行一个出口——统一销售；对品牌宣传与产品营销、市场维护、售后服务统一人员队伍，不但提高了销售网络的效能，降低了人力资源，而且对品牌内涵的准确表达和快速传播起到了促进作用。

　　 记者获悉，庆发集团品牌建设取得了累累硕果。已经拥有“金田花”、“庆发湖”、“金穗飘香”和“恒大”等４个安徽省著名商标，“金田花”食用油和“庆发湖”系列手工艺品获得“安徽名牌产品”、“安徽名牌农产品”殊荣。“金田花”和“庆发湖”两个商标的品牌价值达５亿元，提高了集团的综合实力。

　　 万点细雨成溪流，江江如海成源头。庆发人，正是凭着在工艺加工中始终如一的职业操守，对产品质量上一如既往的精益求精，得以在品牌建设的道路上越走越快，越走越远。