本报记者 万斯琴/文

　　 大庆精神、铁人精神是刻在大庆石油人骨子里的一种精神。李新民作为一名从普通钻井工人成长为带领1205钻井队领航发展的钻井人，也正是大庆精神、铁人精神培育的结果，而大庆精神、铁人精神也在新一代大庆人成长中被赋予了新的时代内涵。

　　 学习

　　激励他的是王进喜的那句话“练一身硬功夫、真本事”

　　1990年，李新民被分配到1205队。刚开始队里开展班组竞赛，每次打大钳他都扣不上钳框，有一次因为技能没过关还被请下钻台。当时不服输的他暗下决心，一定要像铁人那样“练一身硬功夫、真本事”。

　　从那以后，每次甩完钻杆，他都上钻台练习打大钳，一次、两次、三次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，他全然不顾。经过千百次练习，终于全面掌握了要领，打大钳、下卡瓦、对丝扣这些粗中有细的技术活，他都运用自如。为了尽快掌握钻井技术，他把全队的工人都当成师傅，跟着他们边学边干，不懂就问，不会就练。有时下班后还常常留在井上，给老师傅当帮手，为技术员打下手。每次夜里测斜，即使不是他的班，他也让当班的同事叫醒他，不管多晚，他都会立刻爬起来，上井参与测斜。两年下来，李新民的那身工作服和那顶安全帽没有换过，可他床头的各种技术书籍却换了一茬又一茬。

　　随着钻井技术发展要求，李新民认识到：只有做到“学习工作化，工作学习化”，才能不断提高自己，才能为保障原油稳产多打井、打好井。

　　1992年5月，李新民开始担任井队的技术员。1995年1月，他又走上了副队长岗位，他深知当队干部要经得住考验，要有敢于负责的勇气和过硬的技术水平。刚上任不久，队长要去北京参加劳模会，当时1205钻井队正在杏区打疑难井，队长千叮咛万嘱咐，就是放心不下。李新民知道队长的担心不是多余的，因为这一区块地下情况十分复杂，易卡、易漏、易喷……被称为五毒俱全的“老虎口”，不出事还好，出事就是大事。李新民跟队长保证，有我在你就放心吧!从第一口疑难井开始，他天天盯在现场，严格执行技术措施，一丝不苟地组织生产，甚至每天吃饭，都习惯性地端着饭碗蹲坐到循环沟边观察泥浆情况，随时了解施工的第一手资料，对地上、地下的每一点变化都了如指掌，一有特殊情况马上采取措施，多次把事故消灭在萌芽中。队长出差15天，他带领1205队优质高效地打出了3口疑难井，创出了复杂地区打井的新纪录。

　　在一次检查设备时，他凭着多年的工作经验，发现滚筒轮鼓磨损严重，为尽快消除隐患，不影响正常钻井施工，他当机立断决定连夜更换绞车。当时的气温达到零下30多度，风雪交加，手和脚被冻得不听使唤，连泥带水的双手一碰上井架就会被粘掉一块皮，可是他带领班里的同事在风雪中一直干到第二天上午10点多钟，当他们完成任务走下钻台时，都变成了“雪人”。

　　2004年2月，在1205队钻井进尺向200万米大关突破的关键时刻，泵压突然下降，他初步判断可能是钻井液循环管汇出现了刺漏，经过认真检查发现井架立管油壬刺漏了。井架立管油壬就像人的动脉血管一样，一旦受到损伤，钻井液就不能正常循环。这时井已打到1000米的下部油层，如果不及时修复，不仅突破200万米进尺大关的计划泡汤，还将造成卡钻的严重事故，李新民带领几名骨干立即组成抢修小组，迅速查出刺漏原因，组织排除故障，可是在油壬旋紧的过程中遇到了困难。李新民系上安全带爬上井架，双腿盘住槽钢，一只手抓住保险绳，另一只手抡起十几公斤重的大锤奋力砸紧油壬，戴手套用不上力，他就甩掉手套，在凛冽刺骨的寒风中一下一下地砸着，20多分钟过去了，油壬终于砸紧了，钻机开钻了，可李新民的双手已经冻麻了，同事都劝他休息一下，可他二话没说，又投入到紧张的生产中。

　　在李新民的带领下，1205队连续13年实现年人均向国家交一口井。2004年2月2日，第一个在全国累计钻井进尺突破200万米，相当于钻穿220多座珠穆朗玛峰。

　　 管理

　　像王进喜那样“干工作要经得起子孙万代检查”

　　铁人王进喜说，“干工作要经得起子孙万代检查”、“要为油田负责一辈子”。几年来，李新民大力推行“服务无缺陷、质量无隐患、环保无污染、安全无事故”责任追究制，有效地控制了开钻、打开油层、完钻电测和固井前的泥浆处理四道关。

　　每次开钻前，李新民总是根据地质情况和钻井过程中可能出现的问题，认真组织干部职工学习“单井施工作业指导书”。施工中，他根据生产中的不同情况，组织制定技术措施及应急预案，并推行实施了泥浆大班全天候住井制、副司钻坐岗制，及时把好四道泥浆处理关，做到勤观察、勤测量、勤维护，从而使质量得到了有效保证。2000年以来，他带领1205队共打井251口，创出了井身质量和固井质量合格率均达100%的好成绩。2003年10月，1205队通过了国家认证，获得了中国石油天然气集团公司甲级钻井队资格，拿到了进军国内外钻井市场的“通行证”。

　　 “别人变、我们不变，就会落后，我们就会失去竞争力，最终就会被抛弃。”这是中国石油集团公司总经理蒋洁敏在工程技术会上讲过的话。

　　这里说的“变”，就是创新。而李新民的创新管理也为队伍发展带来了新气象。

　　创新管理最大的目的是为提升队伍服务水平，为企业创造更大的效益。李新民在确保钻井质量的同时，为使职工牢固树立效益意识，他把成本控制提到日常管理的最重要地位，建立追踪市场价格的内部核算体系，实施成本一票否决制。工作中，他努力做到细化管理，建立材料账册，实行单井预决算，做到“预算准、验收细、交接清、结算严”，使成本控制工作落实到人头。为革新挖潜，他组织员工广泛开展“技术革新创效”和“修旧利废、挖潜增效”活动，使修旧利废、节约挖潜成为职工的自觉行动。为控制日常物资使用，他认真制定口井用料计划，创造性地推行了“成本月度分析卡”，实行材料费用包干，有效地降低了钻井成本。2000年以来，李新民带领的1205队成本节余年年位于公司钻井队前列。

　　当年铁人常说，井场面貌是人的精神面貌的反映。在钻井市场竞争日趋激烈的今天，甲方对环境保护的要求越来越严。为此李新民和他的员工以“以人为本、预防为主、恪守承诺、全员参与、持续改进、和谐发展”为标准，在全局率先推出了绿色钻井，实现了 “保证油污不落地、泥浆不落地，保持施工前后井场和驻地的原貌不改变”的绿色服务，努力追求人与人、人与设备、人与自然的和谐统一。1205队树起了绿色品牌，成为甲方的免检单位。当年还被公司评为“绿色钻井示范队”

　　 开拓

　　实现王进喜“将井打到国外去”的夙愿

　　2006年2月19日，李新民带领GW1205队项目部踏上非洲大地，进驻苏丹，实现了铁人王进喜“将井打到国外去”的夙愿。

　　当年，铁人到大庆一下火车就问：“钻机到了没有？井位在哪里？这里打井最快的纪录是多少？”而李新民一到苏丹就问：“这里清关最快需要多长时间，什么时候能正式开钻打井？”

　　新老队长的头一句话竟惊人的相似。李新民心里想的就是要让GW1205钻井队的井架快点儿立起来，让大庆旗帜早一天飘扬在非洲大地上。

　　在异国他乡，艰难可想而知，加之一些设备运输途中受损，如不能在苏丹雨季来临之前完井，钻机设备将被困井场。甲方认为按时完井已根本不可能，建议他们撤出井场。这位汉子急了，他对大家说：“铁人队伍走出国门，不能见难就退，既然来了，就不能丢大庆的脸，更不能丢国家的脸！在外方难以置信的目光注视下，李新民组织项目部6名成员仅用6天就完成清关和设备装运工作，17天实现102车设备1600多公里安全陆运，创出苏丹港清关、装载钻机设备时间最快纪录。

　　在设备安装调试中，李新民带领项目组人员再次祭出大庆的法宝，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。高温当桑拿，汗水当淋浴，每天满负荷工作12小时以上，仅用10多天就通过甲方和第三方检测，获得钻井施工许可，被甲方誉为“服务质量No.1，工作标准No.1”。

　　国际市场的竞争，拼的是实力。2007年12月，GW1205队在苏丹3/7区块打出首口定向井后，被形象比喻为“在千米地下穿针引线”，其难度可想而知。施工中，李新民和工程师曹广然凭多年打水平井的经验，及时发现事故苗头，要求甲方监督更改施工方案。他们耐心解释其中利害，说服了甲方监督，避免了两起重大事故，使水平井如期完钻。甲方监督对GW1205队刮目相看，再次竖起了大拇指，并表示“在3/7区块有水平井就由你们来打”。

　　几年来，李新民带领GW1205钻井队累计打井16口，荣获了苏丹“钻井杯”荣誉，树起了中国石油队伍的品牌形象。现在，老外们提起GW1205队，提起李新民，无一例外地会竖起大拇指：“GOOD!GOOD！”李新民带领着共和国功勋钻井队GW1205，在世界叫响了铁人品牌。

　　2010年8月，由于工作成绩突出，再加上工作的需要，李新民被调到伊拉克工作。他逐鹿国际的脚步越走越远、道路越走越宽。