杰出军旅企业家是时代的一面旗帜，是企业家队伍中的领军人物。中国改革开放30多年来，涌现出了一批又一批为共和国繁荣昌盛建功立业的杰出企业家，特别是具有从军生涯经历、有着人民解放军光荣传统的军旅企业家们，更加引人注目。

　　柳传志： 教父型

　　军史：7年

　　 柳传志，在许多公开的场合被当众称为“柳大师”。这一称谓表达了人们对于这位至今屹立不倒的中国第一代企业家的尊敬。

　　 对于军营生涯，这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言是军营塑造了他。柳传志推崇“大柔非柔、至刚无刚”的“王道”。当整个世界都在谈论联想、谈论柳传志的时候，他的回应却是：“我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。”

　　任正非： 苦行僧型

　　军史：10年

　　 任正非是个“红迷”，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。

　　 他说，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。任正非是这样说的，也是这样做的，20多年来，他一直带领着华为人在无硝烟的战场上冲锋陷阵，攻城掠地。吃苦对任正非而言是个生存常态，而华为则被某周刊评为“可能是中国最累的企业”。

　　任志强： “大炮”型

　　军史：13年

　　 任志强是个“愤青”，也被别人“愤”着，他与公众之间似乎永远保持着一种“苦大仇深”的对立状。其实，任志强是个很简单的人，他的逻辑就是：作为一个商人，“凯撒的归凯撒，市场的归市场”。

　　 公众面前的任志强像是堂·吉诃德，无时不刻挑战着大众舆论和情感的风车；他也像个大佬，话语犀利、言辞激烈、批判一切，哪怕四面树敌。这就是“大炮”的性格，纵使最后粉身碎骨，也要把该说的、想说的都说个痛快。

　　王石： 狂野型

　　军史：5年

　　 与大多神情肃穆、性格庄严的军旅企业家相比，王石更叛逆、外向、机智，正是这些“老顽童”般的特质，让他成了企业家队伍里的明星。

　　 王石喜爱探险，性格桀骜不驯，身上似乎有着永远也“挥霍”不完的激情与活力。攀珠峰、闯南极，让这位年届耳顺之年的男人像一个风情万种的浪子充满神秘魅力。

　　郑永刚： “巴顿”型

　　军史：3年

　　 郑永刚，杉杉投资控股公司董事局主席。因为敢作敢为、果决刚毅，在业内郑永刚被称为“中国服装界的巴顿将军”。

　　 年过50岁的郑永刚随和而狂傲。“我有东北人的豪爽，也有军人雷厉风行的作风。同时，我又有南方人、宁波人的经商意识和精明。”郑永刚这样评价自己。

　　苏增福： “大哥”型

　　军史：8年

　　 从一名退伍军人，到“掌舵”业内惟一一家上市公司——苏泊尔，苏增福仅用了11年时间。

　　 苏增福为人淳朴，处事真诚，声誉极佳。听说，苏增福这个名字在当地是有分量的，无论是政府官员还是普通百姓，提起苏增福，只会用两个字来评价：一流。

　　 一流的老苏，不仅是全国人大代表，还是一个“大善人”，更是一位一流的民营企业家。

　　封亚军： “隐形冠军”型

　　军史：5年

　　 封亚军身上有着许多粤商的共性：低调、务实、闷头发财，在商界有如一股静水深流。

　　 几乎在媒体面前绝迹的封亚军和他所创办的广东湛大集团实际上却不同凡响。湛大是广东最大的饲料企业之一，总产值高达十几亿元。而今，湛大又开始进军医药产业，将有更广阔的发展空间。

　　郭凡生： 书生型

　　军史：4年

　　 郭凡生有两个身份：一个是慧聪网董事长；一个是国内知识经济的倡导人和先行者。浓浓的书生味，让郭凡生看起来更像个学者。

　　 有人这样评价郭凡生：他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师。

　　王中军： 大腕型

　　军史：6年

　　 作为华谊兄弟总舵主，王中军很“腕儿”，就像他投资拍的那些超人气电影和捧红的数不胜数的明星一样。他曾霸气十足地说，冯小刚＋王中磊＋我，华谊就是内地老大。

　　 目前，华谊兄弟成了中国内地最赚钱的娱乐公司，王中军也成了名副其实的娱乐大亨。

　　 另外，王中军酷爱车，尤其对宝马情有独钟。

　　海岩： 知道分子型

　　军史：4年

　　 海岩初中毕业就去参军了，虽然学历不高，但却是个多才多艺的杂家。

　　 他是著名作家，曾撰写了《永不瞑目》等大量文学作品；他是出色的企业家，现任锦江国际集团董事、昆仑饭店董事长；他是一流的设计师，国内许多有名餐厅的设计都出自他的手笔。

　　 海岩曾经这样总结自己：一流的室内设计师，二流的酒店管理者，三流的作家，四流的编剧。

　　

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