——  访北京旋极信息技术股份有限公司副总裁刘明、人力资源总监阮亚占

　　Watertek Culture: People-Oriented, Water Ambit

　　有人认为，只有西方走在时代前沿的革新型企业，才会提出“人比利润更重要”的口号，中国的企业只能从理念上认同以人为本的管理思维，却并不能真正实现。

　　It is said that only the leading innovative enterprises in west will advocate the slogan of “People is more important than profits。”， while Chinese enterprises can but identify with the principle of human-oriented management, however realizing the principle is another question。

　　文  本刊记者 张越

　　一

　　有人认为，只有西方走在时代前沿的革新性企业，才会提出“人比利润更重要”的口号，中国的企业只能从理念上认同以人为本的管理思维，却并不能真正实现。然而，旋极的情况似乎不是这样。

　　旋极认为，每个员工都是企业不可或缺的成员，并承认每个人都有自身的能力和优势，不断提供机会、提高能力、开发潜能，“把个人的发展与公司的发展充分融合到一起”。

　　“我们的目的是给每一个员工提供一个人生发展的舞台，实现每一个员工的价值。我们建立了一支以高学历、高素质、年富力强的多方面人才为骨干的160名专业研发技术服务团队，队伍稳定且工作高效。他们为公司带来了无穷的财富，这里面包含了公司目前拥有的几十项软件著作权和专利技术。” 旋极股份人力资源总监阮亚占说。

　　“张江男”、“中关村男”这些名词常让人联想起只知道工作、不懂得生活的IT从业者形象。但旋极人看上去不是这样的工作狂，这些由工程师组成的团队似乎也很有创造力和娱乐细胞。

　　每年春节前夕，旋极股份都会举办一场“旋极春节联欢会”。阮亚占介绍：“在这样一年一度的联欢会上，员工自创的节目很多，其中比较经典的是员工自拍电影。”

　　这让记者生发了好奇，“员工自拍电影”亮相“旋极春节联欢会”将会是一个怎样的效果？旋极市场宣传主管党云拿来录制好的光盘，于是记者看到：公司的“测试与控制部”的专家们变身为演员，在银屏上闪亮登场。短片充满了娱乐细胞，最离奇的是剧中给人印象极深的“美女”，竟然是男扮女装，他们甚至还找公司总裁陈江涛来客串，演得非常精彩而有趣！

　　党云告诉记者，每年年底，各个部门都会努力排练节目，每一个节目都会参加评选，荣获一等奖的部门可以获得公司提供的旅游经费。所以大家总是会发挥奇思妙想，绞尽脑汁拿出最好的原创节目。

　　旋极的文娱活动，也不局限于每年一次的春节联欢会。从旋极股份的企业杂志《旋极视界》上，记者还看到了更多由公司组织的旅游和野外拓展活动：秋游古镇、真人CS激光对抗、滑雪、攀岩……每一次都不尽相同。

　　“公司善待员工，员工当然也会考虑到公司的利益，我们的‘利’从目标上是一致的，也达成了共同的价值观。我们整个团队的构建过程就是一个文化的构建过程。”阮亚占说。

　　14年的成长，旋极创造了很大的成绩。在公司成立之初的1997年，旋极就为“载人航天”工程提供各种测试产品和技术服务。之后的几年里，旋极的产品和技术又先后出现在探月工程、北京奥运会和国庆60周年阅兵式等具有重大历史意义的科技项目中，并发挥着重要的作用。

　　二

　　旋极与水颇有渊源。旋极的英文名是“WATERTEK”，词根是“水”，这与中国古典哲学不谋而合。阮亚占说：“水的内涵和公司的文化价值观与哲学思想是相一致的，所以我们认为，只有水才最能代表旋极的精神。”公司常务副总裁刘明补充道，“水还有两层含义，一方面，它比较谦虚、低调；另一方面，它积蓄到一定的时候，力量会很强大。”

　　旋极的发展，如创立之初公司赋予“旋极”这一品牌名称的哲学内涵一样，“螺旋上升，涌动前进。每一步的发展都为下一步积聚力量。”顺其自然，水到渠成。

　　在“以人为本”的核心文化理念的基础上，再结合“水”的合理诠释，旋极公司确定了公司的核心价值观：信、善、利。

　　阮亚占说：“信，就是讲诚信、互相信任、建立坚强的信念和信心。举个例子，公司成立以来，从没有拖过一天发放员工的工资。不仅对我们的员工如此，在业界，我们也从不拖欠合作伙伴的账款。善，就是善待客户、善待供应商、善待合作伙伴、善待员工、善待我们的目标，甚至还要善待社会。从2003年开始到现在，旋极陆续为抗击非典、四川地震灾区、青海玉树地震灾区等捐款。旋极还在河北捐资建立了两所希望小学。这就是旋极认同和坚持的社会责任。利，就是利人利己，兼顾客户利益、合作伙伴利益、员工利益和股东利益，要充分考虑到各方面的利益，为各方创造价值。”

　　问及旋极采用了哪种刚性的制度化管理方法，阮亚占称公司采用了一套目前国际先进的人力资源管理职位评估方法。该评估方法，包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。其目的是为了在组织中科学地决定职位的相对价值等级。它使不同领域、职能的岗位，可以在一把尺度上进行比较。据称，这种管理模式，从侧面保障了员工的价值及薪酬的合理分配。不苛求，其实也是一种善待。它让员工与公司之间彼此信任、互惠互利，为“信、善、利”的核心价值观做了诠释。但令人遗憾的是，尽管记者一再要求，出于一些原因，旋极公司的管理层不愿意公布这套评估方法的名称。

　　据记者了解，旋极在14年的发展中，凭着自己企业文化、自身的技术优势以及良好的服务，走出了一条可持续发展的道路。

　　截止目前，旋极为航空、航天、兵器等国防军工单位，为民用研发机构、大中型企业、金融机构、烟草公司、物流公司、铁路交通等单位提供了大量的产品和技术服务。尤其在最近三年，旋极的营业收入及利润增长率达到了50%以上。走在了中国嵌入式系统领域前列。

　　采访即将结束，当问之二位高管，什么最让他们骄傲的时候，二位的回答出乎了记者的意料。

　　刘明说：“我感觉到我们的员工让我很骄傲。一方面，他们跟我们在发展的思路、价值观、在企业文化认同上面相一致；另一方面，他们尽心敬业，不管是对技术，还是做市场，相当尽职尽责。我们的员工挺好！”

　　阮亚占说：“我们以人为本和信、善、利的文化让我感觉很骄傲。我们公司虽然只有14年发展史，但我们参与了许多公益事业，我们能为社会服务，让我无比骄傲。”

　　旋极公司走到今天，无论是参与“载人航天”还是“探月工程”，都是值得骄傲的事情，而二位高管的骄傲却那样平凡，或许，这正符合他们宣称的“水”的精神。

　　

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