2011年07月07日 13:58 来源:PRNEWS.cn中国商业电讯
提起小饰品连锁“哎呀呀”,自然想到大街小巷、媒体宣传中无处不在的S.H.E、林宥嘉的代言广告。据说,叶国富正在考虑更换哎呀呀的形象代言人。韩国明星宋慧乔、香港组合TWINS 都在他的视野里,甚至他想请韩国小天王Rain 来代言。有了去年近1 亿元收入的底气,“代言费不成题目”,究竟叶国富是怎样建造起他的小饰品“帝国”的?
“哎呀呀”成功的核心秘密
“70后”的叶国富非常善于用“80后”、“90后”的思维方式进行品牌营销,更懂得如何用互联网新媒体和数字软件为哎呀呀品牌创造新的感觉。依靠“小饰品,大生意”的商业模式,6年时间以近3000多家店的成长速度,成为新一代连锁加盟标杆企业。
“哎呀呀”是怎么成功的?还要从2004年说起,当时叶国富偶遇一个在饰品店当营业员的熟人,“小饰品一天能卖四五千元”。叶国富大吃一惊,他迅速到广州考察发现上下九一带到处都是十元店,生意非常火。他马上回到佛山在步行街上开出第一家十元店,专卖女性小饰品。小店装修时尚、价格低廉,引得客户经常感叹“哎呀呀,这么便宜”。
2005年3月,受顾客感叹启发,叶国富正式将公司定名“哎呀呀”。客户定位为金字塔底“被忽视的大多数”,即月收入两千元以下,年龄为12-28岁的年轻女性,在营销和价格上狠下功夫。由于大部分商品都在十元以下,最便宜的只要一块钱,贵的也不过二三十元,女孩们见到喜欢的就往购物篮里丢,到结账时才发现不知不觉买了一两百元。
叶国富说,低价策略解除了人们的防备心,在不经意间掏空你的口袋,这是哎呀呀迅速发展的核心秘密。
时尚行业,也要“新陈代谢”
就这样,叶国富开始了国内饰品行业的一种崭新的经营模式:品牌连锁、低价营销。低价产品最重要的就是流量,一种产品的流量不能保证利润空间,就多增加种类。与其它饰品专卖店相比,哎呀呀的产品线很长,在三、四十平米左右的店铺中,有精美绝伦的戒指、耳环、项链、项圈、胸花、胸针、手链、发夹,有美丽动人的小挂件、手机套等共两千多个品种上万件单品。而这些饰品统统都低价销售,最便宜的饰品一元钱,最贵也不过三十八元,轻轻松松就使得女孩子们小“败”一把。低价多量的营销,很快为“哎呀呀”带来了赢利,吸引了更多的加盟商。
一开始哎呀呀并不进行自主设计和开发,而是通过大量采购流行时尚饰品,快速应对流行趋势。哎呀呀和每一个供应商都签署了独家供货协议,来保证哎呀呀产品的独特性。当哎呀呀进行采购时,往往是多个厂家出设计,哎呀呀再挑选一款价廉物美的产品,将版式买断,进行批量生产。由于渠道网点足够多,而且销售量足够大,哎呀呀对于供应商的诱惑在于可以保证其产品的销售量,并且由于哎呀呀在顾客心中的品牌影响力,供应商的利润不一定比销售给单打独斗的饰品店低。
时尚品牌也可轻松“小败”
最近两年,叶国富开始将触角伸到了巴黎、首尔、香港等时尚胜地。他把一批时尚饰品买手派往这些地方,负责收集时尚讯息,并传回哎呀呀公司总部;而公司的产品研发人员,则整合所有时尚资讯,开发适合国内市场的时尚产品。同时,哎呀呀与韩国、日本等地的企业合作开发新的饰品,每年开发的产品达到一万多种。
更多人目睹到哎呀呀在过去五年中的快速发展,小本创富的加盟连锁的商业模式一直以来都是人们关注的焦点,哎呀呀董事长叶国富提到:“商业模式越‘轻’的公司,在利润率和人均利润上越有优势。也就是说,最简单的往往是最强大的,简单到别人‘不屑’与你简单对决,你便成为最强大的。” 众所周知,哎呀呀的商业路径并不复杂,无非是找准市场、建立品牌、管理好加盟商和供应商,然而在良莠不齐的小饰品行业,叶国富却把生意做大了。哎呀呀的成功之始就在把自己定位在建立终端零售渠道品牌上,“做连锁,要吸引加盟者,必须要有信得过的品牌。
开店策略 小即是大
“小饰品的门槛非常低”,叶国富说,“但如果你要做一个全球第一的品牌,那就不仅要理念超前,而且要技术领先。”“70后”的叶国富非常善于用“80后”、“90后”的思维方式进行品牌营销。针对小饰品而言,什么样的店铺才算是好店铺呢?叶国富说:“肯定是一个城市的市中心,商业中心最旺的位置,人流量大,年轻人逛的地方多。往往现在逛街的人都是年轻人,老年人逛街频率很少,效率也低。往往年轻人逛街多的,都是每个城市最核心的商业中心。”
叶国富在《奋斗》节目录制现场,不止一次地表达他“小即是大”的观点,“越是人们看不起的领域,未来的空间也许就会越大。尽管还有很多人看不起小饰品,看不起哎呀呀,但这都是个过程。当你看不起的时候,正是我最好的机会;当你看明白的时候,一切机会就都过去了。”
33岁的叶国富认为:在创业的路上,没有失败,只有放弃。
小商品的小生意,大浪里淘金,科学的商业模式和品牌强化,最终将收获创业的成功果实。
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