田新杰

　　 商品房精装修的比例近几年持续上升，这似乎是一个令人欣慰的变化。

　　 但大部分开发商做精装修的出发点依然是为了增加新的利润增长点，不是为了项目品质，更不是整个房地产产业链绿色低碳的诉求。

　　 圣象集团执行总裁郭辉很明确地指出了问题所在，中国房地产的升级转型，缺乏的正是一种标准：这些标准的建立不仅仅是房地产本身，而是涵盖整个产业链，通过这种上下游沟通，上下游共同推动，相互配套，使整个系统能达成共识。

　　 对目前的调控，圣象的理解是，调控还会持续，而且会逐步变成常态化，因为有很多深层次的矛盾没有根本解决。

　　 新转型期间，会带来一些新机会，房地产转型也必将会带来相关行业的转变，包括下游的地板和家居、建材行业，而这种变革首先应该是从自身开始。精装修已摆在眼前，成为房地产的发展趋势和契机。

　　 问题是，目前的装修概念相对笼统，而且没有任何标准可言。“这种现状最终导致的困境是，精装修千篇一律，对个性化需求比较大的消费者没有定制式的服务，可能造成装修后的再次装修，造成更大污染和浪费。”郭辉指出。

　　 还有一点，各方对精装修的概念和理解不尽相同，不少房地产公司或上下游企业把精装修作为新的利润增长点，千方百计降低成本，以获得更大利益。郭辉认为，如果这样，可能会失去或牺牲品质作为代价，这样的精装修是不可持续的，必须尽早调整。

　　 “我们一直呼吁有关行业和国家相关部门，要把精装修的标准制定出来，提高精装修在房地产的比例。当然，这些标准的建立不仅仅是房地产本身，而是涵盖了整个产业链。”郭辉透露，圣象不仅与中国房地产优秀企业、商业用户及市政工程等展开单个的优质建设项目合作，更希望从集团层面构建战略同盟。圣象已经与万科、金地、雅居乐、合生创展、远大、珠江、格力等地产集团建立了战略合作伙伴关系。

　　 “在圣象等相关下游产业企业的发展模式中，雄厚的资本固然会对企业的发展发挥作用，但不会是根本性的，资金很难成为企业发展的第一要素。”郭辉坦言。

　　 以目前的趋势看，圣象的绿色产业链能够为房地产公司提供更全面的服务和产品，主要体现在圣象不仅仅是地板的供应商，也是家居建材的供应商，包括木门、衣柜和部分家具等等。

　　 郭辉介绍，绿色产业链包括七大板块，分别是林业资源、生产、工厂、研发、设计、营销、服务。每一个环节都贯穿和落实节能减排的理念，同时把设计和研发放到了相当重要的位置，通过这种设计以满足客户不断的新的需求。

　　 巨大的规模优势是打动地产商的主因，尤其在地产业整合阶段。目前圣象成功合作过近4000项工程合作项目，涵盖房地产开发商、商业用户及市政工程等各个领域，工程项目累计铺装面积超过1200万平方米。