让国企回归人民，让国企摆脱利润最大化的魔咒！还有什么比这个唱得更红的？！

　　韩德强专栏

　　时下国企越做越大，但对其批评的声音却不绝于耳。中石化出了陈同海大案后，几乎人人痛骂中石化，还捎带着中石油、中海油。刘志军出事后，铁道部也抬不起头来。

　　怎么办？众人所指，似乎唯私有化一途：将所有这些国企都私有化了，或者都证券化了，让股东去管，让市场去管，让董事会、监事会、执委会的三权分立机制去管。

　　且不说私有化该不该，单说股东能否管得住这些大企业的一把手。中石化，2万亿元营业收入，占中国GDP的5%，业务领域众多，内部层次丰富。一个地区经理或业务经理经手的资金就达上亿元、甚至数十亿元，腐败的潜力极其巨大，而且都可以编出冠冕堂皇的理由。无数分散的股东别说管理这些业务，单是了解一个决策细节就都可能不胜其烦了。更何况每个细节背后还都牵涉多个经理人的历史功过、人际关系、思维方式等，越深入越复杂，越难解。常常能干的人，缺点多；清廉的人，开拓能力又往往不够。清官难断家务事，股东难管大企业。

　　三权分立的制衡机制能否发挥作用？也不容易。除非所有这些董事、监事、总经理们都是由竞选产生，拥有独立的权力来源，可以相互否决。但这样，又可能造成事事掣肘，议而不决，决而不行，权力瘫痪。表面上，这套三权分立机制都已经实行了，但实际上绝大多数的上市公司仍然是一个被大家信任的人说了算。这个被信任的人也常常有提名或否决董事、监事的权力。

　　再说私有化该不该。这些大型国有企业控制着中国的经济命脉。假设把这些大国企私有化，谁有财力来购买？我估计还是跨国公司，以及高盛、美林等国际投行或银行。私有化以后的大企业是不是真的自由竞争了？我估计还是垄断。只不过是跨国公司的私人垄断代替了大国企的国家垄断。两害相权取其轻。与其跨国公司垄断中国各行各业的经济命脉，我还是选择让比较“腐败”的大国企垄断中国的经济命脉。因为，我们无法假设跨国公司就不腐败，无法假设跨国公司就不买天价酒，无法假设跨国公司的高管薪水会低于我们的大国企。

　　事实上，大国企的高管高薪就是被跨国公司逼出来的，大国企建造豪华大厦之风也是向跨国公司学习的。有了这两项合法腐败，各级经理的非法腐败就难以收拾：上行下效啊！

　　老百姓固然痛恨大国企腐败，但是，如果真把大国企私有化了，落入到外国老板和中国权钱勾结者手里，恐怕会直接骂政府。中国政府骂倒了，自然会去迎接外国政府。这就落入到所谓“带路党”的逻辑里了：只骂自己人，不骂洋人。恨自己人不争气，让洋人来统治。

　　怎样跳出“带路党”的逻辑呢？

　　我看，办法确有一个，就是向重庆学习，“唱红打黑”办国企。

　　假设由薄熙来主持某个国企，我估计，他会把“唱红打黑”的思路发挥得很好。一个城市和一个企业一样，既需要反腐败，但也不能因反腐败而造成权力瘫痪。一般来说，掌握实权的干部往往容易腐败，但把这些掌握实权的干部都端掉，又确实会造成政治和社会秩序的较大动荡。靠严格的程序正义的司法体制办案，往往会遇到一个官官相护的网络，成本极高，效率极低，也无公正可言。

　　无路可走之时，只有靠像薄熙来那样的铁腕好干部，相信并依靠干部的大多数，那怕这些干部也多多少少有点问题，打击少数核心腐败分子。同时，倡导正气，倡导健康的社会风气。这就是“唱红打黑”。这也是“扶正祛邪”的中国传统社会治理思路。

　　我看，中石化的新任董事长傅成玉就开始在干这件事。他上任之初即遇到“天价酒”事件。中石化的问题是在陈同海期间积累、膨胀起来的。陈同海虽然被判了死刑，但他在任期间带坏了中石化的风气。正是在这股坏风气影响之下，一个广东省级经理敢于动用巨额公款购买天价酒，供自己消费。

　　事情出来了，怎么办？傅成玉挺身而出，承担责任，知耻后勇。他一方面欢迎群众的举报，感谢人民群众对中石化的关心、批评和监督，另一方面发动各级干部自查自纠。纠什么？实际上是要纠被陈同海带坏了的干部作风。这就是“唱红打黑”。

　　有人可能会怀疑，这也叫“唱红打黑”吗？这不是重病患者挠痒痒吗？

　　是的，如果仅限于自查自纠，这的确无异于挠痒痒。但是，傅成玉刚到中石化，情况还不了解，症结还不清楚。在这种情况下贸然出重拳，只能是“成事不足，败事有余”。打黑英雄王立军刚刚到重庆时，从“扫黄打非”中顺藤摸瓜，搞清了重庆黑恶勾结的“联络图”，为一举打掉370多个黑恶团伙奠定了基础。

　　让我对傅成玉进一步产生好感的，是他的“唱红”：人民有权利对中石化提出要求！

　　人民有权利对中石化提出要求，就有权利对国企提出要求。这是让国企回归人民，让国企摆脱利润最大化的魔咒！还有什么比这个唱得更红的？！

　　国企之所以走到今天这个地步，就是因为国企逐渐摆脱了人民的约束，成为少数人分享的“唐僧肉”。如今，一个最大国企的掌门人，说出了憋在人民心里多年的话，这怎能不让人期待呢？

　　上升一个层次，“唱红打黑”，扶正祛邪，这实际上是企业管理的“真经”。张瑞敏在海尔上任之初，干得不就是“唱红打黑”吗？他砸掉一批质量不合格的冰箱，这就是“打黑”。他提出企业发展的宏伟蓝图，这就是“唱红”。如果张瑞敏上任之初就搞产权清晰，把海尔资产量化到个人，我看海尔早就完蛋了。过去，海尔一路“唱红打黑”，一路高歌行进。今天，海尔开始迷恋西方的那套制度了，也就步履蹒跚了。

　　我相信，中石化的新任董事长是一个经营企业的“好中医”，假以时日，他会还国人一个惊喜。

　　

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