在世界半导体产业，中微半导体称得上当之无愧的技术型领军者：其研发出的12英寸65纳米，40纳米到28纳米的等离子体介质刻蚀设备，已进入9个亚洲一流的半导体芯片生产线。而如今，全球只有美国，日本及欧洲的极少数几家年产值几十亿上百亿的跨国公司能制造这些设备。

　　在传统经济中，生产效率取决于劳动资本、设备和资源等生产要素。但中微在短短六七年间实现跨越式发展，显然是有更关键得制胜法宝。

　　没错，那就是，人才！而且是世界顶尖的半导体设备开发研究人员——截至目前，中微共吸纳了来自美国、日本、韩国、东南亚以及台湾地区数百位顶尖技术专家。这些人都有着15到30年半导体行业技术，产品、营运、销售和管理的全面经验，领导或参与了20多个国际先进半导体设备的开发及市场化，享有200多项专利发明。

　　正因为高科技企业的爆发性增长越来越取决于软实力因素，优秀的领导者一项非常重要的素质便是，需要掌握如何建立多样的高阶团队，如何运用社会控制与多元文化，创建高效型组织。

　　这其中，最核心的原则便是，合作共赢。

　　新制度之所以能取代制度，就是因为做到了在更大范围内，让更多的人获得共赢。

　　在中微， “共赢”最直接的体现便是分配方式。

　　中微内部追求的是一种和谐共赢的均衡机制。基于这个构思，公司包括前台在内的每位员工都持有股票期权。此外，尹志尧还追加了一条制度，即作为董事长和首席执行官的他，持股数量不得超过其直属下属20%，工资不能超过10%。再往下每一级皆是如此，这已经成为一条死线。从这个角度概括中微的利益分配机制，称得上“真正社会主义的分配方式”。

　　沿着这个思路，“群雁型”管理模式在中微内部备受推崇——看过动物世界的人都知道，在自然界中，野牛群中的头牛是唯一的领导，牛群所有的行动都依赖于头牛的指挥。而雁群是以V字形编队飞行，其中的领航权时有更替，不同的雁轮流掌握航权，每只雁不论飞向何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换角色，可能是带头者，也可能是跟随者。当任务转换时，雁群即调整整个任务结构以资适应新情况，每只雁均根据组织的需要担任领袖，就像他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。

　　人才——共赢——“群雁管理”，捋清这个逻辑链条，有关中微奇迹的背后秘籍，其实相当清晰简单。