窝窝团的疯狂举动，有点类似于在团购泡沫破裂前狠捞一把的赌徒心态。倘若真是如此，上市便是其终点

　　文/订顽

　　团购从诞生之日起就是业界争论的焦点。经过一年多的发展，团购行业各网站逐渐确立了自己的江湖地位。日前，却突然又刮起了一阵旋风：先是爆出团购大佬拉手网华东区200名员工集体出逃窝窝团，紧接着窝窝团又宣布获得鼎晖、天佑、清科等投资机构高达2亿美元的投资，并在短短几个月内相继收购了厦门闪团、长沙团客拉、济南0531团等数十家地方团购网站，一跃成为国内最大的团购网站之一，并公开宣布将启动IPO。

　　为什么一直沉默寡言的窝窝团，似有神兵相助一般，瞬间从丑小鸭变成了白天鹅？面对外界的惊讶和质疑，窝窝团CEO徐茂栋公开表示“窝窝团之前太低调了，现在到了该说话的时候了。”

　　徐茂栋此言意义深刻：从2010年3月团购网站在中国出现，经过一年多时间的洗礼，形成了“千团大战”。团购这一新兴模式，在中国逐渐得到了市场和资本的认可，上市无疑被提上了日程。团购行业的鼻祖——Groupon已经向纳斯达克提交了上市申请。上市虽然是个不错的选择，但问题是中国现在有几千家团购网站，中国市场虽大，但也不可能容纳数千家模式基本一样的团购网站，有专家估计最终能在美国或者国内成功上市的不过3到5家。对于众多的创业者或者资本投行来说，企业上市虽然不是终点，但却是一个重要的转折点。所以在上市“前夜”出现争夺战，似乎也有情可原。

　　但窝窝团的背景似乎难以支撑其上市的宏伟计划。首先，其核心团队中，最引人注目的莫过于CEO徐茂栋和CFO吴明东。徐茂栋曾担任分众无线CEO，2008年，该公司因“短信垃圾”事件被央视曝光，致使分众无线无法按照计划上市。后来，徐茂栋入主窝窝团；吴明东则曾是分众传媒的CFO，曾为分众传媒登陆美国纳斯达克立下汗马功劳；COO童家威曾促成了搜房网在美国的上市。面对这样一支跟电子商务基本无关、只与资本运作极其相关的核心团队，是否会撇开资本运作的暴利而选择踏实地创业，本身就让人质疑。事实也是如此，在艾瑞网发布的2011年团购网站前十名中，无论是日均覆盖人数、总访问次数还是下单转化率，都不见窝窝团的踪影。

　　其次，窝窝团在如此短的时间内，完成了十几家网站的并购，更用拆迁的方式大量从同行挖人，以达到规模效应。企业迅速扩张没有错，但问题是，如果是资源型的业务，并购后无论如何处置，贬值的可能性很小，但团购属于服务型的业务，并购后所带来的管理和整合难度非常大，在窝窝团快速扩张之后，如何整合这些网站发挥协同效应，将是一个巨大的挑战。在还没有解决这些问题的时候，窝窝团便开始急匆匆地宣布启动IPO，不免让人担心：即使窝窝团顺利上市，这些问题迟早会显现出来阻碍企业的进一步发展，甚至影响其生存。

　　上市可以为企业融到相应的资金，以利于企业未来的健康发展。但是，窝窝团此举无疑在缘木求鱼。难道经营企业的目的只是上市？如今，互联网泡沫的不断扩大，窝窝团的举动只能让人感觉，其是抱着在泡沫破裂前捞一把的赌徒心态。倘若真是如此，上市便是其终点。