我坚信，人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现一个梦想，我就此生无撼

　　编者按：

　　据21世纪经济报道文章报道，从金山CEO到转型为天使投资人，再以创业者身份出现在公众的视野，雷军(微博)表示，自己内心始终如一，即“不能放弃理想，要开创新的事业。”

　　谈及“投资经”，雷军表示，有一套自己的投资逻辑，即投资熟人，并扮演朋友角色，帮助他们而不是在公司里控制人。同时，雷军还表示，自己坚决不投和金山存在竞争的行业。

　　再次创业做小米科技，雷军认为，这是受梦想驱使。40岁时的反思使他明白，人因梦想而伟大。而也正是这种激情加上创业团队的高度团结，才有了今天务实低调的小米科技。

　　对于重回金山做掌门，雷军表示，很大原因是自己对金山怀有的难以言说的感情。对于金山的未来发展，雷军认为应该做到“三个坚持”：首先，要坚持走自主创新之路；其次，要“肯学，肯干，关键时候不掉链子”；最后，坚持改革金山。

　　以下是雷军访谈摘录。

　　雷氏投资逻辑

　　(“雷军系”的称谓)这是敌对势力的捧杀，主要是提醒前面几大巨头“千万不要跟雷军合作，这小子不怀好心”。

　　我要申明，不存在“雷军系”，我在投资之前也和这些公司的创始人说过，我扮演的是他们朋友的角色，主要是帮助他们。在那些公司里面我都不是实际控制人，所以他们只是一个雷军的“朋友圈”，而不是“雷军系”，这个名字会给大家很多误导。

　　我自己在过去这些年里很专注天使投资。天使投资是持有小部分股权的投资行为，不谋求控制，是一种非常放权的投资。基于天使投资的定位，不大可能做什么整合，因为决定不了，因为我已经交给了创始人。我提议可以，但决定不了。

　　大家对天使投资的认识有一些偏差，天使投资者是帮助别人、鼓励创新的一种行为。通过天使投资构建一个平台或一个帝国，形成一个系，是不可能的，这违背了天使投资的逻辑。

　　(作为天使投资人)第一，我不能投与金山竞争的业务，网游、播放软件都与金山竞争；第二，或者说我愿意遵守更高标准，遵守我跟金山的非竞争协议，所以在投资金山的前员工创业公司时是比较保守的。

　　除了极个别原因，我在某些公司有一定的控制力之外，在所有的公司我都与创业者约定了几个原则。

　　第一，我不要投票权，我的投票权百分之百属于创业者，前提是不要做假账；第二，你千万别听我的，如果听我的，做对了是你的功劳，做错了是你的责任，你要独立判断，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中国未来知名的企业家。

　　我不要投票权，主要目的是约束自己的权力；不要创业者听我的，也是告诉自己不要乱指挥。我可以给你提建议，以我的经验来帮助创业者出主意，这个主意需要创业者，我不负责实施。

　　为伟大梦想再做创业者

　　创办小米时，我去找林斌(原Google中国工程研究院副院长)，他的太太希望我回答问题也是这个——这个人什么都有了，怎么还想要创业？

　　是的，我40岁的时候，卖掉一家公司(指卓越网)，上市一家公司(指金山软件)，投资了十几家公司，好像人生所有目标都实现了。应该说什么都有了，但做完这些，我反而变得更迷茫了，40岁那年我真的很迷茫。

　　迷茫的时候，我反思过去做企业的经验，在新浪微博(http://weibo.com)也写了五大反思，这是我的一个总结。

　　反思之后，我就问自己，我还有没有勇气重新创业？还能不能6×12个小时不知疲倦地往前冲？我18岁时就有个理想，世界因我而不同，今天我是不是还坚持这个理想？是不是还想做一个与众不同的人？

　　很多人认为，对于互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？我昨天特意查了一下，柳传志是40岁创业，任正非是43岁创业，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。

　　我坚信，人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想，实现一个梦想，我就此生无撼。

　　去年4月10号我创办了小米，到去年年底拿了A轮融资加内部融资共4100万美元，公司作价2.5亿美元。这在中国甚至全世界，都是一个奇迹。 4100万美元不可怕，可怕的是我们的创业团队和第一批员工共56个人，大家一起投了1100万美元。雷军投钱，大家应该不惊讶，但很多员工都投资了小 米，而且是跟VC一样的价钱。

　　有个故事，我们最早的几个员工中有一个小女孩，研究生毕业，在另外一家大公司干过两年，在这里负责行政，我觉得她应该没有太多积蓄。这个同事给 大家群发了邮件，说我回去跟我妈妈说，把我的嫁妆钱投给小米，从此我就“嫁给小米”了。这个同事后来真的投了不少钱。另外一个同事，他把他们家的港股全部 卖了，换成“米股”。

　　同事们要一起投资的时候，我有很大压力。我自己掏钱创业，赔了是自己的事情，如果拉了这么多同事一起赔，日子就很难过了。但换个角度，整个团队一起投，大家更有积极性，还会监督我，不让我做什么昏庸的决定。

　　1100万美金不是小数字，是我们所有员工自己的血汗钱，所以泡不泡沫没有关系，这是我们自己掏钱干的，表示我们对小米的信心不是靠说的，而是真金白银投的。

　　(此次创业之所谓很低调是因为)我觉得这次能不能成，取决于我们的心态和决心。我们已经汇集了世界上最优秀的人才，最优秀的资源，足够的钱，能 不能干成事情肯定取决于我们的心态。创业能否成功，很重要的就是心态，假如我努力过后还是输了，就算了，对外说没有干过，就完了。

　　从去年开始，我们跟每一个人都要求对小米的事情守口如瓶。过去大家对小米了解得比较少，是因为我创业的时候就强调，要低调、低调、再低调。过去 三四年我的主业是天使投资人，我天天看到的都是失败的团队，所以我们要足够小心，一定要有危机感，有好的心态，避免外界的干扰。

　　(创业公司之所以叫“小米”)有三个寓意。一是我们要做一家移动互联网公司，手机只是我们业务一部分。二是虽然我们拿了很多钱，团队经历很好， 但我们还是要有艰苦创业的决心，要靠小米加步枪，得认认真真创业。第三，从名字上我们特别想传达一种信息，就是要做一个务实低调的公司。

　　“苹果”公司是神，是不可超越的。小米从来没想过超越苹果，只是在向苹果致敬。苹果在极简方面已经做到极致了，我们要走的是另一条路，“易上手，难精通”，让手机体现每个人的性格，博大精深。

　　至于我们的底气，首先是团队，联合创始人都具备国际、国内一流企业平均超15年的从业经验。比如原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩 托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高 级产品经理洪锋等。

　　其次是产业环境。我们的一位投资人曾与苹果诸多高层深度沟通过，苹果认为自己没有竞争对手，因为其他公司要么是硬件公司、软件公司，要么是互联网公司，没有全能型公司，而非全能型公司不足以与苹果抗衡。

　　由此，这位投资人的判断是，如果有一家全能型公司，而且产生在中国，那么就一定可以挑战苹果。中国市场很特殊，一是非常大，二是有一定封闭性， 跨国公司来之后都有点水土不服，最后是移动设备市场是一个开放市场，手机不仅通过运营商销售。这三个特点决定了“一家全能型公司”在中国一定有机会。

　　创办的时候我就想，小米要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。

　　然后就是找人，我跟林斌商量的时候，确定了一个标准，每个领域的领军人要有绝对的优势。比如手机硬件，我、林斌都不行，周博士(周光平)在业内绝对有优势，他的经验无以伦比。也正是因为这个原因，这个投资人投了我们。

　　重拾“金山梦”

　　我对金山怀有很深很深的感情，这个感情无法用语言和文字来表达。

　　20年前，我22岁的时候加入金山，当时金山只有五六个人，我是第六个。没过多久，承蒙两位老板厚爱，我在1993年做了常务副总裁，所以我在 早期一直是配合求伯君管理公司的。1998年求总提名，董事会任命我担任CEO时，公司也只有78人。到2007年，金山接近两千人，并完成了IPO。

　　我在金山工作的15年，每天十几个小时，每周七天，把我全部的心血和热情都倾注在这家公司里。“我的青春，我的金山”，每每想到这句话，我都是感慨万千。

　　过去三四年的时间里，我不在金山第一线，但我一直是金山副董事长和主要股东，参与还是比较多的。我有一个基本的出发点，只要我可以做的话，如果 金山有任何困难和问题，都是我义不容辞的责任。夸张点说，我都愿意为金山赴汤蹈火，因为我一度把金山看作我生命中最重要的东西。

　　去年的六七月份，求总找我(回金山)。反复纠结之后(我)找到了一种解决方案，我协助他做一些工作，每周参加金山例会，帮助他推动金山这次改革。

　　我认为自己还是下了蛮大的功夫，其实就是分管金山新一轮改革，所以去年就有了(西山居)独立子公司、金山毒霸和可牛的合并等一系列事情。一个多月前，求总又来找我，反复表态他实在是想退休了，张老板(张旋龙)也天天说服我。我也特别理解求总想退休的心情。

　　我说我已经在尽我最大的努力，再出任CEO，给自己的时间不够。求总说，时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。我最后答应了，然后出任董事长。

　　但我知道金山是多么重的一副担子，我知道很多人在看着我，尤其是我们的员工、用户、股东在看着我，我只能拼命往前冲。

　　(对于金山的发展计划)三个坚持。第一个，要坚持走自主创新的民族产业之路，做中国软件(17.69,0.00,0.00%)行业的排头兵；第二个，坚持弘扬金山的使命感和文化价值观，就是“肯学，肯干，关键时候不掉链子”；第三个，坚持金山的改革道路不动摇，包括从去年开始的内部MBO，包产到户。

　　(访谈实录摘自21世纪经济报道，有删节)

　　

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