创投公司如何提升区域公司管理水平（下）

　　深圳市创新投资集团江苏无锡、南通公司总经理 盛 波

　　 4.建立区域公司的二级决策管理机制是提升区域竞争力的措施。集团虽然采用了ERP系统，但集中决策的机制已经影响到决策的效率。区域中心公司可以建立二级投资决策委员会，由集团确定二级决策的投资限额，集团投资委员会监督进行二级决策，同时报集团投资委员会备案，重大项目或限额以上项目由集团投资委员会决策。通过一级（二级）决策的项目再报原各自基金公司的股东会（或投资委员会）通过，办理相关出资手续。

　　 区域公司的二级投资决策委员会是集团投资委员会的区域派出机构，严格按照集团的决策方式进行决策，集团投资委员会可以出具实质性审查意见，并派出主管领导参加或列席区域投资委员会。

　　 观察区域内其它公司的投资决策，都是地方化的，且主要业务和管理人员都在区域内，决策反应迅速，我们设立二级决策即能提高决策效率，提升区域竞争力。

　　 5.建立区域项目集中筛选和分布跟踪的模式。由于区域内项目同质化现象比较明显，区域内项目有很强的互相参考价值，可以在区域公司统一安排下，集中在区域内开展各种围绕投资业务的相关活动，扩大集团和区域公司的影响力，吸引优秀企业。经过区域内项目的集中筛选，可以确定一批有价值的项目，再分布进行跟踪调查，则选择项目的效率和质量将大幅提高，遴选项目在地区的覆盖面将广泛扩大。

　　 6.提升集团的区域影响力是十分重要的工作之一。区域公司的人员过于单薄，专业过于单一，投资项目的多少、决策效率，投资效益，对各基金的政府形象、地区影响力、区域基金再融资、吸纳项目资源都产生一定的影响，应引起集团领导的高度重视。否则区域资金长期未能投资，投资效果不佳，增值服务不足，将会在地区产生负面影响。久而久之，地方政府和其它股东会对公司管理能力和效率产生质疑，对公司的决策效率和管理能力将失去信心。因此，要有系统的经常集中集团和社会力量在区域内组织各种投资相关活动，活跃政府关系，建立企业对集团的信任和依赖，扩大和提升集团的区域影响力，从而使区域公司的工作更易展开。

　　 7.建立区域工作会议制度是总结更是提高。要定期不定期的组织专门的区域公司管理问题会议，讨论区域公司的发展规划和模式，借鉴成功经验，交流投资信息，使区域业务保持与集团的高度统一。

　　 8. 市场化的长效激励机制是长期发展的基础。目前国内有限合伙制企业逐渐增多，对活跃风险投资市场的激励起到很强的示范作用，是风险投资行业市场化激励机制的体现，建议在区域管理公司内进行有限合伙制试点，即在国资委领域没有得到全面的有限合伙制许可的情况下，以区域公司为突破，开展内部有限合伙制试点，这是行业的趋势，是为避免人才流失、提高项目质量而设立的长效激励机制，应该引起高度重视，否则，因为我们人才激励的滞后导致队伍的流失就成为无可挽回的教训。

　　 9. 区域投资经理的轮换机制和地方人才选拔机制。目前区域公司负责人和部分投资经理主要由集团派驻，但长期如此安排，则给负责人造成一系列的家庭生活问题，从体现集团人文关怀和培养地区骨干力量的角度，应该建立区域投资经理的轮回机制和地方人才选拔机制，一般派出人员不要超过二年的轮换安排，最长不超过三年。地区投资经理要参加集团的培训和项目管理工作不低于三个月，使外派人员和地方人才都有稳定的工作培养和业务提升机会。集团要建立区域人才的优选机制，由于我们区域公司设立的密度很高，通常都由投资经理担任管理人职责，管理人才十分缺乏。事实上，在风险投资行业，优秀的管理人才一定来源于优秀的投资经理，但优秀的投资经理却不一定是优秀的管理人才，我们要强化风险投资行业的技术专业特点，建立扁平化的人才管理体制，淡化管理职位带来的权力和利益分配差异，使每个投资经理都能在业务上成为专才，而从中发现和培养出有管理和组织能力的管理人才。