辉瑞的权力斗争

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　　对杰夫·金德勒来说，2010年12月4日是他人生中最耻辱的一天。这位世界最大制药公司的CEO被一个由3人组成的调查委员会传唤，在机场接受问询。金德勒极力为自己辩护，不停地炫耀对公司的贡献以及他天才的管理能力。但是调查委员会对此并不感兴趣，他们不断质疑金德勒的领导能力和管理方式，认为是他使得辉瑞陷入了现在的低迷。事实上，在过去的10年，辉瑞的股价从49美元跌到17美元，在生产研发上也没有重大突破，这个曾经的华尔街的宠儿现在简直是一团糟。

　　外界普遍猜测，辉瑞内部可能正在进行一场权力斗争，也许金德勒会被解雇，果然一天以后，这位55岁的CEO正式宣布辞职。在金德勒任职期间，辉瑞充满了戏剧性，有前任CEO把着权力不肯放手，还有人力资源经理在公司内挑拨离间，与此同时，金德勒虽然有很多新奇的想法却不作决定，推卸责任，这里充满了野心、阴谋、诽谤和背叛。辉瑞是一个以生产止痛片和治疗疾病闻名的公司，而它的管理者却把全部的时间用在策划政治阴谋和争夺权利。

　　金德勒上任伊始，公司内部就出现了分裂，很多人都想离开，它的商业模式也陷入了危机，金德勒发誓要改变这一切，并给自己设定了目标：要大力提高辉瑞研发新药的能力。可这谈何容易，仿造药已经占据了美国63%的市场，让人们花钱买昂贵的名牌药非常困难，很多药厂都有这样的问题，而因为立普妥的专利保护即将结束，辉瑞的形势更加严峻。金德勒延续了前CEO麦金内时期的两个研发项目，但是没有一个开发成功，还让公司损失惨重。为了应对困局，金德勒采取了两个措施：一个是大幅度裁员，另一个就是兼并其他制药厂，在完成了两项兼并以后，他又想收购惠氏。但是因为担心出现失误，这项交易来回谈判了一年多，他还是下不了决心。

　　2009年1月，经过一年多的谈判，辉瑞终于收购了惠氏。金德勒原本希望可以收缩公司规模，可现在辉瑞变得更庞大了，可是规模大并不意味着能研制出新药。2000年到2008年，辉瑞开发了9种新药，平均成本为67亿美元，这种内部研发的费用太高，辉瑞无法继续负担。因此金德勒开始和生物公司及研究中心合作，希望可以减少成本。但是更改研发战略的行动仍然搞得非常失败，金德勒任期内一共关闭了6个研发基地，停止了10种新药的研制，他还把研究团队一分为二，而收购了惠氏以后，他又改变了主意。

　　2009年9月，辉瑞因为非法贩卖药品，支付了民事和刑事罚金共23亿美元，这个事件金德勒负有很大的责任，可他却推得一干二净。此后，他对员工就更加严厉、刻薄，而且他态度十分傲慢，经常在公众场合让员工难堪。在他离开以前，一些重要的管理人员纷纷要求辞职或者退休。金德勒掌权以来，辉瑞的股价已经下跌了36%，如果这个时候这些关键人物离开，后果不堪设想。

　　随着事态的严重，公司的董事会委派独立董事斯蒂尔和霍纳展开了调查。最后霍纳的调查结果是，公司管理层已经没有人支持金德勒，他必须离开。董事会也一致同意在机场传唤金德勒接受问询。

　　在辉瑞和金德勒达成的离职协议里，公司支付金德勒价值1600万美元的股票和现金，另外附加690万美元的退休金。在他辞职后的8个月，辉瑞开始尝试新的发展路线，首先就是缩小规模。新任CEO伊恩·里德出售了旗下的一些公司，关闭了一些研究机构，并表示，现在辉瑞只关注有创新性的项目。里德担任CEO后，辉瑞的股票已经上涨了20%，达到每股20美元。